企业项目1说课讲解.ppt

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1、企业项目管理1第一章面向竞争、追求卓越的企业项目化管理当今企业发展环境的特点市场化、国际化、民主化市场经济地位（简称MES）是根据一国经济制度和政府对市场的干预程度确定的，广泛应用于贸易救济中的反倾销领域。如果一国经济制度是市场经济，而且政府对经济干预较少，越接近完全竞争，交易成本就越低，则该国就具有完全市场经济地位。因此，完全市场经济地位离不开完全竞争。1998年4月，欧盟通过了905/98号决议，修订了反倾销法，将中国和俄罗斯从“非市场经济国家”名单中撤消，没有加入“市场经济国家”名单，而是列入新设立的“特殊市场经济国家”名单中2004年、2005年、2006年，分别有36个、1

2、5个、15个国家和地区承认中国完全市场经济地位。其中，2004年5月19日，刚果（布）宣布承认中国完全市场经济地位，成为继新西兰、新加坡之后第三个承认中国完全市场经济地位的国家，也是非洲大陆第一个承认中国完全市场经济地位的国家；2004年9月4日，在雅加达举行的东盟和中日韩经济贸易部长会议结束后，东盟10国（新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾先已承认，印尼、文莱、越南、老挝、柬埔寨、缅甸）正式承认中国的完全市场经济地位；2005年11月17日，韩国签署《中韩联合公报》，承认中国完全市场经济地位。当今企业发展特征客户、竞争、变革只有变化才是永恒的物竞天择、适者生存传统管理理论科学管理理论：科

3、学管理理论，由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。被管理界誉为科学管理之父。科学管理重视物质技术因素，忽视人及社会因素。设置定额、差别化、计件组织管理理论：管理理论之父。法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。法约尔根据自己多年的管理实践总结出了著名的14项管理原则。劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。这些原则都与合作有密切的关系。质量管理理论：戴明博士是世界著名的质量管理专

4、家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。他认为，“质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高”福特汽车TQM精益管理理论：日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(LeanThinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。常见的错误：错误、积压、过度加工、多余搬运、等候、多与运动、提供客户不

5、需要的产品或服务等标准化管理与认证：技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。竞争战略理论：“竞争战略之父”迈克尔·波特，五种竞争力包括：新加

6、入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。表1-2表1-3不足之处标准化管理、全面质量管理等理论外部适应性不强核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足创新和我变革管理等理论内部系统性不足项目管理发展历史项目管理实践阶段传统项目管理阶段现代项目管理阶段埃及金字塔（大约公元前2700年到公元前2500年）在埃及开罗城外有一群伟大的建筑——金字塔。它们的共同特点是：·金字塔是国家性项目·工人被组织成竞争性团队·通过激发公认的宗教信仰，并使他们认为为他们的国王建造坟墓，他们能确保他的重生·很好的组织了劳动力。每一个组负责金字塔的某个部分·需要一个开发得很好的支

7、持性力团队，包括给所有的工人、面包师傅、啤酒工人、屠夫等提供食宿，·工人的食宿很好，并能得到医疗劳动力很好地证明了是高效管理的团队——不是典型的受鞭笞的奴隶。毫无疑问每一个金字塔项目团队的工作是技术能力和知识的综合，代表了建筑结构上的精妙。俄罗斯圣彼得堡（1703年-1713年）1703年，彼得大帝准备在俄罗斯北部建造一座新的城市，该地有一条源于拉多加湖的涅瓦河。而城市就要建造于大量的土地、运河以及沼泽地之上，建造条件极其恶劣。建造第1年就有将