会议流程复习过程.ppt

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1、会议流程一、总经理致词1.阐述公司发展方向随着公司规模的扩大，随之而来的就是生产现场要越来越规范，公司管理能力也许随之提高，将公司发展成正规化、规范化的企业。2.员工素质的提高在公司扩大化的今天，公司员工应跟上改革的步骤，提高自身修养，做到听公司安排、服从领导管理、按时按质完成工作任务、遵守公司规章制度。3.宣布公司的质量方针与质量目标质量方针：生产是企业的根本，质量是企业的生命；　　　技术是企业的灵魂，服务是企业的宗旨。质量目标：1、产品检验合格率≥99.5%2、零件加工不良率≤1.0%3、今年10月份开始

2、建立并开始运行ISO9001:2008标准/GB/T19001-2008标准质量管理体系、生产现场实行5S管理。4、年底前至少开发两种新产品5、年底前至少增加两个固定客户二、公司组织机构图及人员任命三、简述各个部门职责生产部职责：1、生产部全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行初步分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工

3、作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“5S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。质量部职责1、质量部负责公司的质量管理工作；2、负责对生产车间进行质量管理方面的指导工作；3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；4、质量管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管

4、谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保质量工作落到实处；5、质量检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的质量检验标准；6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；7、做好与质量管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品质量动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9、负责编制公司产品的质量升级规划及质量管理工作人员的培训工作；10、完成公司领导布置的其它各项工作。技术部职责1、技术部负责公

5、司的产品研发、设计与技术管理工作；2、做好行业前沿信息及竞争同行的发展运行情况的资料收集整理；3、负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行工作；4、对材料及产品的技术性能参数的评审与确认；5、负责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持工作；6、负责产品检验规程的编制、实施指导与监督工作；7、做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作；8、负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；9、对生产车间进行必要的技术指导；10、完成公司领导布置的其它各项工作。营销部职责1、营销部全面负责公司产品

6、的销售管理工作；2、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；3、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；4、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；5、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；6、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；9、协助

7、公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；10、协助公司领导做好其它各项工作。办公室职责1、办公室负责做好公司的各项办公事务的工作。2、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；3、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；4、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；5、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；6、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；7、负责公司员工的食宿、福利措施等总务后勤工

8、作的协调与处理；8、负责公司基础设施的建设与管理工作；9、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；10、公司领导布置的其它各项工作。财务室职责采购组：1、采购组在财务室主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；3、采购组