创业复习进程.ppt

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1、创业管理小企业主与员工工作时间（总体）2上海交通大学管理学院汤石章小企业主与员工工作时间（男性）3上海交通大学管理学院汤石章小企业主与员工工作时间（女性）4上海交通大学管理学院汤石章6.1培养管理团队培养管理团队的重要性一个理想的创业计划应包含一个有经验的配合默契的管理队伍，并且共事多年，这可确保管理有深度，能处理一切可能发生的事，保证企业初建几年的稳定单个创业者的管理技巧是令人怀疑的。产品从设计室直接到生产线，不会吸引更多的资本投入没有一个各司其职的管理团队，企业就不能满足投资者的快速增值的要求跳槽的员工可能会拉走企业客户、带

2、走经营理念注意：5上海交通大学管理学院汤石章强有力的管理团队的价值优秀的管理团队通常被认为是企业有效运行的关键；强有力的管理团队能提出最好的经营思想；管理团队由具有各种不同才能的人员组成，因而比单个企业家给企业带来更大的优势6上海交通大学管理学院汤石章建立一支互补的管理团队一支管理团队所需的能力类型取决于企业的类型和运作的特点；不是管理团队中每个成员都需要各方面的能力，关键在于平衡；为了挑选管理团队的成员，企业家必须设计组织机构，各个职位之间的关系需要明确7上海交通大学管理学院汤石章团队的构成除总裁外，还应有技术、经营管理、财务等方面

3、的人才但在创业初始阶段，不必求全，有二、三人即可随着事业的发展，补充团队，可以由自己物色，也可以由风险投资人推荐。8上海交通大学管理学院汤石章风险资本的“三M”要素Man——再好的创意，要由人去实现；MoneyManagement9上海交通大学管理学院汤石章美国最早的风险投资公司——美国研究开发公司（ARD——AmericaResearchandDevelopmentCorporation）的创始人之一乔治•多利奥特（GeorgeDoriot）有句名言：“宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流的创意和二流的人才”现在将“人才”换成了“

4、团队”或“管理”何为“人才”，有不同的标准10上海交通大学管理学院汤石章美国最著名的风险投资基金之一——红杉基金的创始人和合伙人唐•瓦伦丁，先于马库接触到乔布斯和沃兹，但两个车库小子邋遢的外表使他怀疑这两个连自己生活也管理不好的人能管理好一个企业，经过错失了投资“苹果”的机会。11上海交通大学管理学院汤石章建立创业团队注意点建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键；选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备；高科技企业创业通常是以技术创新为主，对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人

5、才。12上海交通大学管理学院汤石章6.1培养管理团队组织成员关心的问题组织结构(Organizationstructure)计划、衡量和评价的制度(Planning,measurement,andevaluationschemes)奖励(Rewards)任人的标准(Selectioncriteria)培训(Training)13上海交通大学管理学院汤石章6.1培养管理团队组织成员关心的问题组织结构第一阶段：在这一阶段，创业者本人一个人经营新创企业总裁（创业者）管理所有部门和人员在这一阶段，业绩考评等还不是至关重要的14上海交通大学管理

6、学院汤石章6.1培养管理团队组织成员关心的问题组织结构第二阶段：15上海交通大学管理学院汤石章6.1培养管理团队组织成员关心的问题组织结构第三阶段：16上海交通大学管理学院汤石章6.1培养管理团队组织成员关心的问题组织结构高耸型和扁平型高耸型主要优点：便于监控分工明确等级森严，有利于统一指挥组织稳定性好，纪律严明高耸型主要缺点：层次、部门间协调任务重管理费用高，管理工作经济性差信息交流不畅且易失真决策民主化不够管理工作效率降低17上海交通大学管理学院汤石章6.1培养管理团队组织成员关心的问题组织结构高耸型和扁平型扁平型主要优点：节省管

7、理费用开支高层领导容易了解基层有利于基层管理人员成长有利于决策民主化纵向沟通联系渠道缩短扁平型主要缺点：各级管理人员工作负荷重对管理人员要求高下属人员需要自动、自发、自律同级间沟通联络产生新的困难18上海交通大学管理学院汤石章6.2市场营销导向的组织Marketing-orientedOrganition酒香不怕巷子深——老观念一个企业演变成市场营销导向经历三个阶段：1.生产导向(ProductionOrientation)19上海交通大学管理学院汤石章6.2市场营销导向的组织一个企业演变成市场营销导向经历三个阶段：2.销售导向(S

8、alesOrientation)20上海交通大学管理学院汤石章6.2市场营销导向的组织一个企业演变成市场营销导向经历三个阶段：3.市场营销导向(MarketingOrientation)21上海交通大学管理学院汤石章6.