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时间:2020-11-11
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1、及时生产制度与时间因素(ppt13)貳、倒推成本法(六)倘若產品製成至交貨時間短,可以不必設「製成品」科目。(七)期末盤點直接材料在「RIP」科目之餘額,以及其在「製成品」科目之餘額,藉以推出正確的RIP、製成品和銷貨成本。(八)將「銷貨成本」中的加工成本推回RIP與製成品科目。(類似財務會計之先虛後實法)(九)RIP、製成品與銷貨成本中之直接材料與加工成本金額應區分出來。2貳、倒推成本法二、倒推成本法成本流程(一)購料1.RlP→製成品→銷貨成本(1)期末盤點直接材料在RIP中之餘額,保留後將其他金額與期初RIP中
2、之直接材料轉入製成品。(2)期末盤點直接材料在製成品中之餘額,保留後將其他金額與期初製成品中之直接材料轉入銷貨成本中。3貳、倒推成本法*以上之處理並非倒推。2.間接材料→「物料」科目,領用時→「加工 成本」。(二)發生薪工1.直接人工→「加工成本」。2.間接人工→「加工成本」。(三)發生相關製造費用:→「加工成本」。4貳、倒推成本法(四)「加工成本」→「銷貨成本」。(五)期末調整:期末調整前之銷貨成本中,其加工成本可能有多計或少計,應予調整回(推回)RIP與製成品科目。5貳、倒推成本法例如:某公司加工成本於相關科目中
3、之餘額如下列狀況:6貳、倒推成本法7參、時間因素二、作業時間衡量(OperationalMeasuresofTime)1.平均等候時間(AverageWaitingTime)假設松根公司製造A產品,以每100單位為批次計算,預期一年可收到40張訂單,每張訂單為100單位,且需100小時加工製造(包括10小時試車清理及準備,以及90小時之加工處理)。8參、時間因素每年機器之實質產能為6,000小時,而預期之總加工時數為10040=4,000小時,尚有2,000之閒置小時。雖然如此,因為顧客下訂單日期之不確定,亦可能需
4、要排隊等候。本例之平均等候時間計算如下:9參、時間因素雖然有些訂單可能馬上可以加工製造不用等候,但某些訂單到達時,可能已經在生產別批訂單,其等候時間甚致超過100小時,但一年內,每張訂單平均需等候100小時才能加工製造。再假設松根公司正考慮生產新產品B,預期明年有20張訂單(每100單位)每張訂單需時40小時加工製造(包括4小時試車準備及36小時加工處理)。B產品之上市,並不會影響A產品之需求量,如果一切符合預期,則延伸前述公式,可計算兩種產品之平均等候時間如下:10參、時間因素2.製造前置(或週期)時間(Manuf
5、acturingLead(orCycle)Time)11參、時間因素12此课件下载可自行编辑修改,仅供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢
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