动作经济四原则教学提纲.ppt

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1、动作经济四原则动作经济的意义在每一制造程序中,同样一项工作,每个操作者其作业效率往往相去悬殊,怎样才是经济有效的操作?是加速,加班或是动作改善,加速或加班虽然可增加产出,但操作者需付出额外的精力及时间,而动作改善是指操作者在正常的情况下,藉由动作的改变,使操作省力,省时,在生产过程中不需增加额外的付出,而能达成增加生产的目的。动作研究创始者吉尔布雷斯夫妇于1885年发现工人造屋砌砖时之动作、方法各异,效率高低不同,促使其开始研究,寻求一最佳之工作法,结果使工人之效率大增;每砌一砖之动作由18次减至次,每小时之砌砖量则

2、由120块增加至块,引起企业界的重视,发展出今日广泛使用的动作经济原则。动作经济的渊源4.5350动素:动作构成的基本要素.符号名称符号名称伸手选择握取计划移物定位装配预定位使用持住拆卸休息放手迟延检查故延寻找发现第一圈为中心圈为核心动素;第二圈为常用动素,是改善对象;第三圈为辅助性动素,操作中越少越好第四圈为消耗性动素,应尽可能取消动素动作经济分类动作经济原则共19项,分三大类第一类:人体之运用第二类:工作场所第三类:工具与设备之设计动作经济的功用(1)发掘动作上问题(2)建立新手法适用场所:生产线,办公室及日常生

3、活等作业场所人体之运用1、双手并用原则。●可形成自然之平衡,且富有节奏感较不易疲劳。●一手作业,为保持身体平衡,易产生平衡疲劳。●左、右手经训练后其能力比约为9:102、对称反向的原则●基于生理因素,必须对称及反向动作才能得到最佳配合。﹝例﹞双手同时取料﹝料件的放置须考虑之﹞。一手画圆,一手画方形﹝×﹞人体之运用3、排除合并的原则●不必要的动作会浪费操作时间,使动作效率下降,应加以排除。即使必要的动作,通过改变动作的顺序,重整操作环境也可减少。人体之运用4、应尽量以最低等级的动作来完成工作。动作等级划分人体之运用等级

4、枢钮运动部位1指关节手指2腕关节手指、手掌3肘关节手指、手掌、前臂4肩关节手指、手掌、前臂、上臂5脊髓手指、手掌、前臂、上臂、身躯例:电视选台器:旋转式→按压式→触摸式→遥控电话:手摇式→拨号式→按压式→触摸式→记忆式人体之运用5、减少动作限制的原则;6、避免动作突变的原则;7、保持轻松节奏的原则;8、利用惯性的原则;9、手脚并用的原则。要点:强调动作之韵律、连贯并一气呵成。工作场所10、工具、物料定位原则。●删除『寻找』与『选择』两无效益动素。【例】设计板架式之工具箱,便于清点工具。11、工具、物料和装置尽量靠近使

5、用者原则。直线排列法弧形排列法工作场所工作场所重力送料及成品送之工作站设计重力滑槽12、利用机械能的原则。●删除搬运之浪费、节省输运成本。工作场所13、工具、物料顺序化原则.●形成一定的韵律、井然有序,可依下意识进行工作,省掉因为注意、选择而多耗的时间。理想之工作站设计工作场所14、照明通风的原则●必须有适合其工作的充足照度。●照明必须避免反射或耀眼。●光线的方向宜来自左前方。工作场所15、高度适当的原则适用男性(左)及女性(右)的工作桌椅设计工具、设备之设计16、利用工具的原则(尽量以工、夹具或脚踏装置替代手的作业

6、)。●设计工作站时,考虑人体的脚及膝盖之运用,使双手做更具生产力的操作。工具、设备之设计17、工具合并,万能化的原则。●避免取换及寻找,以提高效率。【例】开罐器﹝开罐、开瓶…﹞工具、设备之设计18、按能分配的原则左手右手手指小指无名指中指食指食指中指无名指小指理想负荷855900975102810971006991968实际负荷803658149215351490640996296工具、设备之设计每只手指长度及数目表示其工作负荷数量工具、设备之设计19、易于操纵的原则●接触面积大,操控性愈好且愈省力。●手柄之设计应尽

7、可能与手之接触面积大。动作经济的四个原则1)减少动作次数即消除动作本身或减少动作的次数。(例)‧小偷开储柜是从下层开始的。‧没有鞋带的鞋子。‧不必打结的领带。动作经济的四个原则2)同时进行动作藉工具之改善,方法的改善,或零件摆放方法等,想办法使两手能同时使用,或脚也能同时使用。(例)‧打麻将动两手。‧打鼓、弹钢琴。动作经济的四个原则3)缩短动作之距离伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间,均与其移动距离成正比。要缩短其距离,消除浪费。(例)‧中式之餐桌。‧电视、VTR的摇控开关。动作经济的四个原则4)使动作轻省动作轻省,

8、可促使作业顺畅,及有规律并少疲劳,促进作业安全。(例)‧活用倾斜式料架。‧利用升降机。利用动作经济原则进行改善的步骤1.收集问题点重新审视自己所负责的操作范围,把存在的各种问题点收集起来。利用动作经济原则进行改善的步骤2.用动作经济原则检查存在问题的操作,顺便寻找改善的方向。在明确了问题点之后,用动作经济原则与该作业进行比较,找出不符合原则的动

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