公司精心部署下半年工作.doc

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1、公司精心部署下半年工作7月25日、27日，公司分别召开班子会议和管理人员参加会议，认真学习贯彻集团公司下半年工作会议精神，研究和部署下半年工作。下半年公司的总体思路是：认真贯彻落实好集团公司下半年工作会议精神，对标杆、转观念、强管理、抓落实，以完善三塘煤矿改建扩能手续为关键，以抓好巷道维修和开拓为重点，以安全质量标准化为基础，以职工队伍建设为保障，培育地宗公司“自强不息、超越自我、求变图变、人企共进”的文化理念，统筹安排，加快进度，确保机炮联采早日实验成功。具体工作：一、坚定不移地贯彻集团公司下半年工作会议精神，转变观念，抓好落实。在全体干部职工中不断地进行形势任务

2、教育，尤其是对新的六枝工矿精神和企业发展的舆论导向进行宣传和教育，把新的理念和观念结合好三塘煤矿目前状况，落实到具体行动中去，在管理体制、机制上进行变革，改变等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，坚决革掉“以前我就是这样干的”思想和行为，努力做到“变起来、严起来、学起来、好起来”。二、把技改扩能手续的办理作为当务之急，快办、办好。改建扩能手续办理再也不能拖了，工作的快慢和效率，决定着三塘煤矿是否还能生存，还有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我们要发动一切力量，动用所用资源，抓好设计方案的报批立项及后续相关工作，在集团公司领导和部门支持配合下，圆好自己的梦

3、。三、集中力量，抓好巷道维修和开拓工程。全公司要树立“一切围绕生产转，一切盯住井下干”和“有进尺才能开工资，多进尺多开资，少进尺少开资或不开资”的理念。把工作重点向前移，落实何总在三塘调研时指出地宗公司要做好“一个转移，两个突破，三个推进”的总体要求。把机关和辅助单位转移到三塘，集中力量推进井巷工程的建设，在炸材未批准之前，每月巷道任务不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任务不低于620ｍ，开拓任务单头每月不低于100ｍ。四、对标杆，找差距，强质量，夯基础。三塘煤矿从建井之初到停产之时，基本上都是按小煤窑的标准建设和生产，质量标准化落后，基础差，干部职工的质量标准

4、化意识还很薄弱，还停留在原始的人拉肩背的思想状态，强调客观原因多，主观上找原因不足，学习能力低的状态，远远不适应煤矿发展的需要。我们要以对标杆作为手段，从思想观念、工作质量上，管理体制机制找出自己的差距和不足，敢于面对现实，正视困难，否定自己，与标杆企业看齐，一步紧跟一步地抓整改和落实。要求老巷道维修质量标准要达三级以上，新开拓巷道必须达二级以上。干出优质工程，树立自己的形象。同时开展好“手指口述”工作，从人的因素上规范职工的行为，消灭物的不安全状态和人的不安全行为，为安全生产夯实基础。五、以人为本，抓好职工队伍建设任何工作，都需要人去干。煤矿生产仍然需要高素质的管

5、理人员和高技能的职工队伍。态度决定一切，思路决定出路。要提升装备、提升矿井机械化水平、提升矿井工程质量，没有高素质的管理人员和高技能的职工队伍，只能是纸上谈兵。地宗公司是小矿、小单位，加之以前不重视此项工作，导致现行状况是高素质管理人员和高技能职工人员数量极少、质量很低，工作是低标准低要求，只求过得去，不要求干好，人才素质没有进展，虽然近几年培养锻炼了一部分，但仍是凤毛麟角。为了跟上质量标准化和实现机炮联采的要求。从现在起，一是抓好打眼工、支护工的培养。二是抓好电工、钳工的培养，有机会时还要做好综采综掘司机的培养，把大机电的理念落实好。三是抓好技术人员和管理人员的培

6、养。采取措施：一是以工资分配为导向，选拔和引导年轻的、有一定文化基础的员工进行培养，把不愿干变成自觉干。二是在工作上加以引导，在生活上给予关心、给予正激励。三是寻找机会以请进来教送出去学的形式进行培训。四是做好引进大中专学生和技校学生进行准备和实施工作。目标是争取在一年内解决打眼、支护工不足、电工钳工缺员的问题。五是培育和打造三塘煤矿的文化理念，统领干部职工的行为，要干部职工明白，不学习就要落后，不进步就要被淘汰的现实，最终实现企业的发展成果与职工共享的目的。公司全面启动“手指口述”安全确认工作为了减少安全事故的发生，使生产过程中少出事故，少出错误，为安全生产打下良

7、好的基础,7月21日，公司在三塘矿召开“手指口述”安全确认法动员大会，有计划、有步骤全面启动“手指口述”安全确认法工作。在召开的“手指口述”动员大会上，与会人员首先观看了玉舍煤业公司《手指口述》专题示范教育片；随后公司党政领导分别作了动员讲话，对“手指口述”工作进行了详细安排，一是加强领导，成立组织，制定了“手指口述”安全确认操作法实施方案，并根据不同岗位、不同职责、不同场所，安排部署了具体工作任务，成立了领导组及办公室，由领导组负责牵头指导本次活动。二是深入宣传，广泛发动，充分利用动员大会、调度会、班前会、宣传报道等多种形式，切实让广大职工了解正确使用“手指口