信息产业的创新规律电子教案.ppt

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1、信息产业的创新规律网络特性案例：互联网网络的互联互通互联网网络的三级结构：backbone,regionaloperator,ISP互联规则：tier1对等互联；tier2与tier1不对等互联；tier3与tier2、teir1不对等互联。市场结构与行为：美国6家tier1.中国2家tier1.不同市场结构下的企业行为分析。问题：企业行为背后的逻辑是什么？网络特性规律与启示部分产品或服务存在一定程度的网络特性，或者需求方规模经济：用户越多，用户获得的价值越大。网络特性强的业务最终会形成市场垄断，即赢着通吃。策略产业发展早期：快鱼吃慢鱼。产业成熟：没有管制，不要进入该业务极其相邻业务；垄断

2、环节有合理管制，可以进入相邻业务。系统开放性案例：PC机的竞争苹果机：先进的封闭系统77年推出苹果电脑，产品性能持续领先。自制大多数硬件、自制操作系统。创新：用鼠标操纵的图形用户界面，多媒体技术，超酷的外形IBMPC：落后的开放系统80年，高层决定一年出产品，公司不得不采用开放系统系统构造：处理器芯片是技术较差的英特尔8088；按照美国反垄断法设计通用开放的总线标准，让其他厂家能够把各种电路板插在上面，有很多扩展槽；微软为IBM微机开发基于MS-DOS的操作系统，但微软继续拥有产权和后续开发权，可以卖给其它厂商；唯一封闭部件的是Bios小软件。只要会写Bios，就可以制造兼容机。意外的结局

3、:谁是赢家？系统开放性规律与启示开放系统的优势：规模经济更多厂商参与，市场竞争，于是，更低价格，更多样化的产品；用户数量多，吸引了更多的投资和创新，良性循环。启示从IBM和苹果获得的启示：系统主导者如何平衡开放与封闭的关系。从intel和微软获得的启示：系统参与者可以成为最终的胜利者，但必须有自主创新的能力。系统开放性问题：手机是否会走pc之路？两大阵营的竞争：品牌与白牌周期：半年与半月服务：预制与定制白牌机的产业链联发科：芯片组、硬件方案、软件方案、组机工具、免费功能模块、外部部件测试报告、培训服务。消除产品进入的高门槛。白牌机（中小品牌）：根据市场需求定制产品。问题讨论手机产业是否走向

4、开放？是否会出现新的wintel？白牌机是否相当ibmpc兼容机？如何看待白牌机以及山寨机？标准化案例：移动3G的全球竞争WCDMA阵营：3GPPCDMA2000阵营：3GPP2TD-SCDMA阵营：TD-SCDMA联盟Wimax阵营：IEEE问题：企业为何要联合协商技术标准？标准化背景知识技术标准的类型社会性标准：以安全、健康为主要目标的技术标准。商业性标准：以产品的质量和兼容性为目标的技术标准信息产业技术标准的特点技术标准无处不在：兼容性。技术标准与企业利益密切相关。企业积极参与技术标准的制定，技术标准成为企业竞争的重要手段。企业是技术标准形成的主导力量。标准化规律与启示规律赢者通吃。

5、原因：规模经济、网络特性、锁定效应与转换成本。技术标准垄断的源泉：市场力量+知识产权启示领先企业。商业模式：研发超前化、技术专利化、专利标准化、标准国际化。先发优势：从高端到低端收割全球市场，知识产权壁垒。跟随企业的困境：如采纳国际标准，则面临后发劣势，知识产权壁垒；如不采纳国际标准，则用户不愿采用华为与中兴通讯的经验：积极跟随。技术标准的竞争本质是市场力量的竞争。高风险性案例：硅谷模式大学与科研机构：提供人才与知识人才：创办创新企业风险资本家：提供创新资本资本市场：发现创新企业价值社会资本（养老金、保险金等）：成为最终投资者高风险性规律与启示信息产业适合风险投资信息产品创新的双重风险：技

6、术的不确定性、市场的不确定性信息产品的成本收益：高研发投入，低复制成本（高沉没成本、低边际成本）高风险、高收益：通过组合消除风险、获取稳定收益启示政府获得的启示创业者获得的启示投资者获得的启示互联网的商业模式案例：google的商业模式Goolg为何要提供优质的免费服务？搜索引擎谷歌地球图书馆操作系统Google的商业模式：卖什么？卖给谁？互联网的商业模式规律与启示规律双边市场：两组参与者需要通过中间层或平台进行交易，而且一组参与者加入平台的收益取决于加入该平台另一组参与者的数量与特点注意力经济启示商业模式创新关键要解决“鸡与蛋”问题互联网的商业模式案例：服务外包人力资源外包财务外包其它服

7、务外包问题：服务外包与互联网的关系？互联网的商业模式规律与启示规律自制、外包还是购买外包与专业化：分享集中化和规模化带来的成本节约；借专业化经营提高产品或服务质量；获取与业务匹配的资源弹性和可管理的服务成本；借助合作者的网络实现跨区域扩张；利用外部投资降低企业风险；精简机构提高企业的活力启示对各类企业的启示对IT创业者的启示内部提供外包合作市场购买交易主体内部部门企业间企业间对象选择行政安排稳定的合作者不稳定的供应者对象