企业文化建设方案复习课程.ppt

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1、企业文化建设方案企业文化与管理制度刚柔并进，是当代先进管理思想和策略，是维系企业发展的两大法宝企业文化管理制度企业文化为企业的发展提供发展的动力适应外部环境：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的需要弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束

2、，尊重员工个性的同时，收到完善的管理效果塑造企业形象：非常好的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，使我们企业赢得良好的口碑总之共同的价值观是企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。企业文化分为三个层次：物质层、制度层、精神层企业文化三个层次相互联系和作用物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。制度层：约束和规范物质层和精神层的建立。精神层：为物质层和制度层提供思想基础。公司企业文化现状的内部、外部成因分析文化现状：历史传统地域文化的影响行业文化的影响领导者的风格私人所

3、有制形式的影响公司发展战略的要求组织结构的变更领导者风格对企业文化的影响专制型领导：据我了解，现在目前的领导风格还是家长作风，严重集权；领导意志成为员工最高行动纲领；中、高、底层领导的积极性不一致；下属的自主权不多，凡是都要请示汇报；员工的工作积极性很消极；团队合作精神不够！公司的集权现象突出由于企业的传统所致，企业的集权现象突出，民主的空气稀薄，绝大部分员工所提出的建议交给领导们是不能被采纳的。决策往往是上级们的工作范围。沟通渠道不通畅公司目前还是保持传统的自上而下的沟通方式，沟通的效果差，忽略了自下而上的沟通方式。没有形成和谐融

4、洽的工作氛围据我了解工厂的工作范围不是很和谐融洽的，有不少员工因工作失误受到领导批评时，其他同事最常出现的态度是漠不关心、暗自高兴工作效率低下缺乏责任意识，思想消极与领导思想不一致，不敢承担责任，这样贻误了公司的发展良机没有好的绩效考核标准没有树立自强意识，在面临巨大的市场压力的情况下，缺乏危机感、责任感，把解决问题的希望寄托于上面的领导缺乏竞争意识公司缺乏你争我赶的干劲，而是追求一种安定、有些人关心得并不是工作开展、达到什么目标、企业的盈利状况怎样，而是在什么位置，赚多少钱有些岗位人才的挑选，并非靠实力，有些也只是流于形式缺乏危机

5、意识慢节奏、低效率、按部就班、思维定势的情况比比皆是员工感觉到企业发展动力部不足，没有建立起市场竞争的意识用人制度上存在问题论资排辈用人存在靠关系、凭背景存在因人设岗，而不是因岗设人存在排外潜意识干部能上不能下是公司普遍心里管理重点在“物”而非在“人”以物为中心的单纯生产型管理方式注重企业管理硬件方面（技术、设备、生产能力、组织制度、组织架构）忽视“人本管理”企业文化建设需要解决的问题没有确定定位企业文化建设在企业管理中的作用没有解决企业文化建设的领导机制企业文化建设不仅仅在于形式，更加要重视内涵长寿的公司都拥有一个共同的特征坚持不

6、懈的核心价值观崇拜式的企业文化有意识的灌输核心价值观的行为企业文化建设的作用适应管理的新趋势：战略管理、知识经济、分权管理、内在激励时代的到来适应新的竞争环境的需要：需要技术、制度、管理创新；强化人本管理，在企业共同的价值观给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高生产效率，从而降低成本；好的企业文化能够吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能。提升员工素质培育公司内部优良习气的需要：灌输优秀的企业文化的精髓思想；树立竞争、效率、改革意识；重新设计工作流程、制度，以提高工作效率，做到务实高效企业文化建设的双重压力适应企业管

7、理发展的新趋势竞争环境的变化给企业带来新的挑战适应公司新的发展战略，为公司持久发展提供动力公司内部的诸多不良习气的积累阻碍了公司的经营发展满足员工内在需求企业文化建设的目的增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在共同的利益和目标，使它成为员工的精神支柱规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，为了工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于提高工作效率适应竞争：现在市场竞争日益激烈，竞争格局也在不断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供强有力的思想保障企业文化现状的分析从三个层面进行物质文化

8、：员工的吃住、厂容厂貌、文化设施、企业标识制度文化：企业哲学、价值观、经营理念、经营宗旨、企业精神精神文化：管理制度、运作方式、激励机制、人际关系物质层面上还存在诸多不完善的地方连员工最基本的吃住都没有改善好没有建立统一的视觉形象公司