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时间：2020-11-11
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1、IPQC稽核现场品管人員的精神當仁不讓于師的精神一貫的精神零缺點的精神IPQC人員的人格特性活潑開朗時常面帶微笑善於表達溝通深思熟慮且有良好的分析力判斷力與堅毅力IPQC人員的誡條誡當指導老師誡感情用事誡態度不善，溝通不良誡漫不經心，敷衍了事誡吹毛求疵誡當好好先生/差不多先生誡與生產線人員爭辯IPQC工作職掌依產品品質狀況的需求設立適當管制站,管制站的效果要定期檢討並增減之.制程管制人員的檢驗水准不得受各科外來因素影響而降低.了解作業規範所列的工作重點與管制要項,條件,設備.了解制程管制所列的管制頻率,確實依規定頻率抽查,如未能照頻率進行應向主管反應,不得擅自改變頻率與偽造
2、記錄.抽查記錄要確實記載,發揮品管精神,不得為生產獎金而做出假記錄.制程記錄定期交給資料匯整人員.制程品質問題之回饋,發現問題應迅速反應.問題反應后要注意是否有對策,有對策之后要註意對策是否有效.防止問題重復發生的措施是否得當.生產前了解類似(或相同)產品的品質缺失,列入管制重點隨時提醒作業人員及其單位主管注意品質上的缺失.和生產線人員保持良好的人際關系,以協助他們解決問題,避免造成敵對的態度.制程異常資料統計.注意生產線上良品與不良品區別,以防止不良品被誤用.IPQC稽核的內容一.物料的確認依據所生產的產品BOM表.SOP及相關檢驗規範進行物料確認.1>.料號2>.版次3
3、>.物料AVL4>.印刷5>.包裝方式保養狀況維修記錄狀況設備使用履歷原料使用添加狀況設備的檢校狀況穩定程度確認狀況二.沒有檢驗工具 維護點檢確認示範規格規範的遵循度生產設備條件的設定是否符合規格超規格作業的對策規格條件內的產品狀況工治具的檢校有效准確性精密儀器的校正准確性制程SPC管控三.制程條件的 點檢確認異常狀況的初步確認資料匯整(不良數/不良率)改善對策執行確認效果確認良品/不良品區分管控后續改良狀況追溯四.異常分析處理此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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