资源描述：
《CMMI培训讲义(风险库)培训资料.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、CMMI培训讲义(风险库)商业风险风险类型检查项风险的原因阈值发生的阶段风险缓解措施客户客户的需求含糊不清客户的联系人自己不明白;需求调查不清楚9需求开发安排充分时间的需求调查,需求文档用户要有承诺客户反反复复地改动需求客户的联系人自己不明白;需求调查不清楚;客户没有承诺;9需求开发安排充分时间的需求调查,需求文档用户要有承诺客户指定的需求和交付期限在客观上不可行客户不了解开发;公司的开发能力低于产品需求的开发能力9需求开发安排充分时间的需求调查,需求文档用户要有承诺,重新变更合同客户对产品的健壮性、可靠性、性能等质量因素有非常过分的要求客户要求高9需求开发
2、安排高水平的项目组,需求文档用户要有承诺客户的合作态度不友善客户与我们的公司关系不好.客户代表与客户公司之间与问题.9需求开发需求文档用户要有承诺与客户签订的合同不一定公正.不一定双方互利.合同不公正,不正规,有法律漏洞9立项签订合同时应有法律顾问来审查,有必要时应修改合同,需求文档用户要有承诺按客户的需求开发了产品，但是客户可能不购买。客户是信誉不好9测试验收需求文档用户要有承诺,法律解决商业风险风险类型检查项风险的原因阈值发生的阶段风险缓解措施供应商与供应商签订的合同不一定公正.不一定双方互利.合同不公正,不正规,有法律漏洞9采购签订合同时应有法律顾问来
3、审查供应商的信誉不好供应商信誉不好,没有执行正确的供应商选择过程9采购重新执行正确的选择供应商的过程供应商有可能倒闭供应商产品不好,市场不好.经营差,金融危机,经济危机,没有执行正确的供应商选择过程9采购重新执行正确的选择供应商的过程供应商不能及时交付质量合格的产品(或部件)供应商的生产能力弱,跟踪差9采购加强跟踪,有可能的话换一个新的供应商供应商没有能力做好售后服务供应商的售后服务能力差9采购在采购初期执行正确的选择供应商的过程管理风险风险类型检查项风险的原因阈值发生的阶段风险缓解措施项目计划对项目的规模、难度估计可能不太正确准确项目估算能力差,工作不够
4、,估算方法不对.估算的参考信息少9项目策划增加估算力度,运用合理的方法人力资源(开发人员,管理人员)不够用不合格.公司人员不足,人员水平低9项目策划申请人员项目所需的软件、硬件不能按时到位采购部门不能按时采购,所需软硬件无法买到.供方出现偏差9项目策划跟踪采购,执行正确的采购确定方案过程项目的经费不足客户预付款没有到帐.公司帐务管理问题.项目浪费9项目策划增加估算力度,运用合理的方法,加强费用管理进度安排可能过于紧张,没有合理的缓冲时间工期短.估算不足9项目策划增加估算力度,运用合理的方法进度表中可能遗忘了一些重要的(必要的)任务估算不足,需求调查不够9项
5、目策划增加估算力度,运用合理的方法进度安排没有考虑了关键路径估算与策划不足9项目策划增加估算力度,运用合理的方法可能出现某一项工作延误导致其他一连串的工作也被延误没有考虑关键路径,估计不足9项目策划增加估算力度,运用合理的方法任务分配不合理,任务没有分配给合适的项目成员估算与策划不足9项目策划重新估算,重新策划,把任务分配给合适的项目成员充分发挥其才能为了节省钱,不采用(购买)成熟的软件模块,一切从零做起项目利润低,工期有富余.9项目策划加强决策分析的过程能者多劳,任务分配不平衡估算与策划不足9项目策划合理分配工作与任务,建立好的奖励机制…管理风险风险类型检
6、查项风险的原因阈值发生的阶段风险缓解措施项目团队项目成员不团结,存在矛盾员工之间有过节,员工的信仰不同9整个过程多开展娱乐活动,促进交流部分的项目成员对工作不认真负责公司福利不好,客户关系不好,员工素质差,工作环境差9整个过程多开展娱乐活动,促进交流,建立好的奖励机制,部分的项目成员工作热情不高公司福利不好,客户关系不好,员工素质差,工作环境差9整个过程多开展娱乐活动,促进交流,建立好的奖励机制,团队之中可能有“害群之马”员工素质差,技术水平低.员工想离职公司却不放人.9整个过程多开展娱乐活动,促进交流,建立好的奖励机制与惩罚机制技术开发队伍中有临时工公司人
7、员不足,人员水平低,有临时人员需求9整个过程公司建立临时人员的管理机制,安全措施.对临时人员建立合理的风险控制能力本项目开发过程中可能会有核心人员辞职、调动本项目的级别低,核心人员不想加入这个项目,核心人员在加入项目之前就想辞职了.9整个过程公司人员储备不能保证"人员流动基本不会影响工作的连续性"相应职务与级别的员工比较缺少9整个过程建立合理有效的工作记录,加强人才储备项目经理忙于行政事务无暇顾及项目的开发工作项目的干系人总是影响项目,项目经理身兼多职.项目组内成员复杂,水平素质参差不齐9整个过程项目经理专职,策划时规范干系人活动并得到承诺.策划时合理安排
8、人员.管理风险风险类型检查项风险的原因阈值发生的阶段
