企业进行战略规划主要有以下目的.doc

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1、从战略管理的程序，我们可以学到:一个公司实行战略管理是很重要的。根据战略管理程序，企业可以了解企业内部优势和劣势；它还可以帮助企业迎接未来的挑战；提供企业未来明确的目标及方向；使企业每个成员明白企业的目标；拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。它还能有效地管理企业，减少企业风险，提高企业的竞争力，让企业具有更好的竞争优势与核心竞争力；这样，企业可以长期生存、发展，使企业具有长远利益和更好的发展潜力。Fromthestrategicmanagementprocess,wecanlearn:acompanyimplementsthes

2、trategicmanagementisveryimportant.Accordingtothestrategicmanagementprocess,enterprisescanunderstandtheirinterioradvantagesanddisadvantages;Itcanstillhelpenterprisestomeetthechallenges,providecleargoalsanddirectioninthefutureandmakeeachmemberunderstandenterprises’goal;Theoperating

3、systemwithperfectstrategythanwithoutthesystemoftheenterprisehasahighersuccessfulprobability.Italsocaneffectivelymanageenterprises,reduceriskandimprovethecompetitivenessofenterprises,letenterpriseshavebettercompetitiveadvantageandcorecompetitiveness.This,enterprisescanconsistently

4、surviveanddevelopandenterpriseshavelong-termbenefitsandbetterpotentialofdevelopment.So,thestrategicmanagementprocessaretheheartandsoulofmanagingabusinessenterprise.他的优点在于能够整合产业经济与企业管理的理论，并结合实务，发展出一套简单明了又实用的做法，因而受到企管实务界的青睐。五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，五力分析模型对企业战略制定产生全球性的深远

5、影响。它用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具波特五力模型-作用竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此，这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同。随产业的发展而变化。结果表现为所有产

6、业的内在盈利能力的不一致性。例如，卖方议价的能力会影响原材料成本和其它投入成本；竞争的强度影响价格以及竞争的成本；新的竞争者入侵的威胁会限制价格，并要求为防御入侵而进行投资。波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。这五种竞争作用力综合起来，决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力决定了产业的盈利能力，因为它们影响价格、成本和投资收益等因素。如果企业能通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势，那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。Porter’sfiveforcesmodelofcom

7、petitionisoftenastrategicanalysistoolthatenterprisesmakecompetitivestrategy.Ifsynthesizethefivecompetitiveforcestogether,itwilldecidetheenterprisetocangainmorebenefits.Thesefiveforcesalsodeterminetheprofitabilityofanindustry,becausetheyaffectprice,costandinvestmentincome,andsoon.

8、Iftheenterprisecanthroughthesefiveforces