2020公司行政工作总结范文ppt.doc

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1、2020公司行政工作总结范文ppt　　公司行政工作总结一　　　　人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20__年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20__年的工作作如下简要总结：　　一、人事管理方面　　1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度招聘部人数759人。　　2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;　　3、规范员工档

2、案，对资料不齐全的作出补齐;　　4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。　　二、行政、后勤工作方面　　1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;　　2、对现场清洁卫生进行巡查;　　3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生;　　4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况;　　20__年工作尚存不足之处：　　1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够;　　2、公司

3、内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;　　3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;　　4、员工培训机制的待完善和加强;　　5、对外接待能力有待提高;　　6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;　　20__年工作重点将从以下几方面着手工作：　　1、继续完善公司制度　　特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;　　2、加强培训力度，完善培训机制　　企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，

4、强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;　　3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;　　4、加强劳动人事管理工作　　劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;　　5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失;　　6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。　　人事行政部在20__年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积

5、极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。　　公司行政工作总结二　　20__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：　　一、人事管理方面　　根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档

6、案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。　　二、行政事务工作方面　　本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。　　三、公司管理运作方面　　顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有

7、制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。　　加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职

8、责，并要求各人主动承担责任。　　四、工作中的收获　　懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。　　五、工作中存在的不足