智能建筑项目管理中新问题

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1、智能建筑项目管理中新问题　　【摘要】我国智能建筑始于上世纪80年代后期，进入本世纪以来。计算机、通讯与控制技术的飞速发展，高新技术渗入传统的建筑业，各种弱电系统在技术上趋向智能化，且功能日益增强，规模逐步扩大，在建筑物的功能和管理上起着重要作用。同时各类智能化系统不仅自身的系统结构复杂。涉及专业多。实施技术难度高，且各子系统之间有很强的相关性。通过智能化系统工程的实施，我们可以知道智能建筑的工程建设过程中按照合理的程序与规范的方式进行运作，可有效地控制工程的建设目标，使工程建成后的建筑智能系统得到充分有效的使用。本文将围绕智

2、能建筑项目管理中的新问题进行研究。【关键字】智能建筑项目管理新问题中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、智能建筑项目管理内容7建筑智能系统由多个不同性质、不同功能的系统组成．各系统之间又属于不同的技术领域，对应的管理部门也不同。如，安保系统属于公安部门管理，消防系统属于消防部门管理，有线电视系统又属广电部门管理，所以建筑智能系统足一个比较复杂、牵涉面较广的综合性技术工程，其工程的总包管理既不同于土建总包管理。又非一般意义上的系统集成，它集多种技术为一体的综合性系统(集成)设计和工程管理，又需密切保持与土建、装饰、机

3、电安装等工程的配合。在具体的智能建筑项目实施过程中，根据智能系统建设基本程序，将工程项目管理划分为以下内容：(1)项目工程及采用的技术定位；(2)编写设计需求书及初步设计总体方案意见；(3)设备选型；(4)工程招标文件(对设备、系统供应商编制；(5)对设备、承包商招标及选择；对系统供应商的资格、业绩审查；(6)系统设备技术及商务文件评审；(7商务谈判、合同签约；(8)详细深化设计；(9)执行合同，进行工程协商。包括协调：a.总承包商与设计院；b.总承包商与设备供应商；c.总承包商与分包商；d.总承包商与土建总包单位；e.总承

4、包商与政府相关部门的关系。7(10)工程管理。包括：a.审查设计施工图；b.审批承包商的施工组织设计等；c.监督签订分包合同、设备订货合同；d.监督设备及材料的交货验收；e.监督设备安装、调试、系统联调；f.解决工程施工中出现的技术问题、审批设计变更及工程洽商；g.检查监督施工质量、进度；h.单台设备及系统的凋试、验收、试运行；i.系统验收，签发验收合格证书；j.竣工图、竣工文件及系统软件的归档。二、智能建筑项目管理中的新问题1、工程施工管理（1）协调工作至关重要。目前智能化系统的安装施工常采用总、分包或分别承包的方式实施，

5、因此有序地做好组织协调工作极为重要。要正确处理好总、分包商之间以及各承包商之间的技术、组织关系，尽量减少施工过程中的人为干扰，减少和消除因施工配合问题带来的矛盾或返工，以保证承包合同的正常履行，达到确保工程质量、加快工程进度的目的。（2）组织好施工图设计的交底工作设计交底前，各承包商应认真细致的进行阅图审图工作，及时发现图纸中的差错和问题，弄清设计意图和技术要求、施工范围和安装形式，尽量通过设计交底提前解决潜在的问题，以减少和避免施工中因设计变更而造成的返工和浪费。7（3）重点控制电气设备及系统的调试工作对弱电系统的施工监理

6、与验收，不但须执行国标《电气装置安装工程施工及验收规范》的有关规定，而且应执行有关专业标准规范，如消防系统，有《火灾自动报警系统施工验收规范》(GB50166-2007)，《自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005》，且其设计方案与竣工验收均应通过当地有关主管部门的审查和同意。（4）及时安排技术培训工作一般在系统调试前，集成商即应对业主选派的技术人员进行基本理论和实际操作的培训，如果有必要，培训工作可以在集成商的境外培训基地进行。在系统调试或试运行时，这些经培训的技术人员应参与其中，以掌握系统的运行特性及可能出

7、现的问题和对策。项目管理人员应根据具体情况编制详细的分期分批的培训计划，培训计划应能保证各专业系统的培训时间不发生冲突，而且场外培训均应在系统调试前结束。2、智能化系统和设备采购招标（1）招标时间和顺序7除已建成建筑物的智能化系统改造之外，一般新建智能建筑的智能化设备和控制系统的采购招标时间均应提前进行。根据实际情况不同，比现场施工安装开始时间要提前三个月、半年甚至一年不等，比如电梯、中央空调主机等设备一般须提前半年向厂方订货。这一方面是由于一些大型机电设备必须根据订单要求单独生产，需要一定的制造周期，另一方面是由于各承包商

8、之间充分协商配合的需要，如机电设备制造商与建筑设备自动化系统供应商之间的技术协调与支持，以及机电设备制造商与建筑设备自动化系统供应商的深化设计与设计单位之间的协调配合等。如果没有及时安排智能化设备与控制系统的采购招标，使得设备的生产制造和各方的技术协调配合时间不足，则可能会造成严重的后果。