普查机构管理人性化追求

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1、普查机构管理人性化追求提及“普查”二字，大家的脑海中也许会闪现出人口普查、农业普查和经济普查这些大型普查工作。说起“基层”二字，大家可能会想到乡镇和街道办事处，与统计系统相对应的便是统计所。今年恰逢第三次全国经济普查，统计所如何组建普查机构，如何培训、管理普查员，如何发挥基层统计工作者在各项普查工作中的作用，是我们统计人要思考的问题。笔者将大兴区黄村镇统计所在普查机构管理中的经验进行总结，希望对大家有所启发。人员选聘多样化大兴区黄村镇属于城乡结合部，其所辖范围内企业众多，情况相对复杂。上述情况决定了普查机构所需工作人员数量较多，面对这些情况，如何才能

2、招聘到素质较高的普查工作人员呢？笔者认为以下几种形式可以借鉴：6基层人力资源管理中心或社保部门招聘。在人力资源管理中心或社保部门登记的求职人员大多为本辖区内的人员，他们熟悉本区域内的相关情况，便于开展普查工作。人力资源管理中心或社保部门的工作人员，熟悉求职人员登记库的信息情况，可以在最短的时间内找到符合需求的“参考人才库”。例如，黄村镇普查机构的16名普查工作人员就是通过这种渠道完成招聘的。一是拟定招聘公告。将普查机构需要的岗位和要求、工作期限、工资待遇、岗位职责、工作地点及面试录用方式在招聘公告中详细说明。二是组建考评小组。由人力资源管理中心2人和

3、统计所3人共同组成考评小组。从计划组织、个人认知与职位匹配、人际关系三方面商定面试考题及面试流程。三是集中面试考核。人力资源管理中心或社保部门通过“求职登记库”筛选出符合条件的人员，与统计所共同在人力资源管理中心或社保部门进行集中面试。百分制考核，平均每人20分，择优录取。四是统一进行体检。面试合格人员，统一时间、统一地点进行规定项目的健康体检。五是入职培训。人力资源管理中心与统计所共同对新入职人员进行为期三天的入职与业务培训。六是签订劳动合同。通过两周试用期后，进行考核，双方签订劳动合同书。校园招聘。应届毕业生需要积累工作经验，普查工作为他们提供了

4、学习和就业的新途径，同时校园也为普查工作提供了选择人才的平台。可以在校园对应届本科或专科毕业生直接进行招聘，方式主要有招聘洽谈会、学校招生就业办公室推荐、招聘张贴等；对于相关专业的在校中专、技校学生，可以通过与校方就业办公室取得联系，在学生实习前予以招聘。需要注意的是应提前联系，最好在每年5月份和11月份开始准备。6借用大学生村官。大学生村官是指到农村（含社区）担任村党支部书记、村委会主任助理或其他村两委职务的、具有大专以上学历的应届毕业生或往届毕业生。他们的文化程度较高、接受新事物的能力较强，富有热情和干劲，尤其是在村内工作了一段时间的村官，他们积

5、累了一定的基层工作经验，在普查工作中可以游刃有余。缺点是受组织部门统一管理，可能会出现以村中心工作为主，不能连续在普查机构工作的情况。网络招聘。网络招聘具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系便捷等优点。可以在区信息网、镇信息网和统计所网站向社会公布招聘公告，向全社会告知招聘信息，由专人负责联系相关求职人员报名。部门临时借调。通过从镇企业办公室、宣传中心、安全管理等普查领导小组相关成员单位借调工作人员。缺点是普查工作专业知识较弱。人员培训系统化新入职的普查工作人员，会对自己能否适应新工作环境和岗位要求，个人发展空间如何，能否融入普查办公室（简称普查办）

6、等问题产生疑虑。针对这种情况，入职培训对普查办的工作人员来说变得尤为重要。一般来说，培训方式主要有手册与相关材料、幻灯讲解、视频资料，培训内容主要包括入职培训和技术业务培训。除此以外，还需注意四方面的内容。6工作环境与工作待遇的“双安心”。纵向介绍以往人口普查和农业普查情况，横向介绍其他镇普查办的办公条件、工作环境和工作待遇，让新入职的普查人员对工作有所期待，使其更快适应工作环境。工作制度与着装要求的“双规范”。普查工作是一项政府行为，每名工作人员的一言一行都代表着政府形象。通过学习，规范每名工作人员的言谈举止，例如，如何文明办公，如何接打电话、穿衣

7、着装、接人待物等。普查条例与普查方案的“双保障”。经济普查是一项重大的国情国力调查，涉及范围广、技术要求高、工作难度大。通过学习《全国经济普查条例》和《北京市第三次全国经济普查方案》，对经济普查的目的、对象、范围、组织实施、工作任务和应当遵循的原则等要明确，只有做好了这两个方面的保障工作，才能使普查工作人员明白自己的工作职责，保证经济普查工作的顺利实施。计算机知识与财务知识的“双保险”。不定期对工作人员进行Office办公软件、VFP数据库简单语句的实例培训，提升工作效率。同时，由于财务知识较为复杂，除讲解基本的财务知识外，还应遵行循序渐进的原则，将

8、财务知识渗透给每名普查工作人员。人员管理人性化如何有效地激发普查工作人员的积极性，使普查工作人员更忠诚于普查