施工进度目标偏差研究方法和纠偏对策探究

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1、施工进度目标偏差研究方法和纠偏对策探究　　摘要：当工程项目的施工进度与制定的目标产生偏差时，就必须及时地对工程项目的进度进行纠正。本文首先将因果分析图和排列图的方法引入到施工进度产生偏差的原因分析中，使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键；接着给出了项目工程施工进度出现偏差时的一些控制措施，以供相关人士参考和运用。关键词：施工进度、进度偏差、控制措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一、前言7工程项目建设具有施工内容多，周期长等特点。要使项目在保安全、保质量的前提下，在约定的工期内顺利地完成是有一定难度的，总会存在进度“偏差”，甚至会因“偏差”的累积导致

2、合同工期不能实现。建设工程监理的进度控制涉及的单位多，要求业主、设计、施工等参建各方共同协作，充分发挥整体管理效应，才能实现进度控制。施工进度计划的控制是一个动态、循序渐进的过程，所以要定期收集现场的施工进度信息，并不断将实际进度于计划进度进行比较，从中发现实际进度与计划是提前、拖后还是相符，一旦发现进度偏差，首先要分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，并具体落实，以保证项目最终实现预计的目标，按照这一过程，建立施工进度目标的纠偏控制系统。二、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及

3、资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。三、进度偏差原因的分析方法当通过进度报告、计划图表发现计划值与实际值的偏差后，只能发现那些施工过程是提前、拖后或按计划完成，并不能从中发现偏差产生的原因，可以用如下方法进行偏差的原因分析。1、用因果分析图对影响进度的原因进行分析7因果分析图又叫特殊要因图、鱼刺图、树枝图，是可用于

4、逐步深入研究产生进度偏差问题原因的图示方法。在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小。把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝、小枝图形表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。运用因果分析图可以帮助进度控制人员制订对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。(1)决定特性。特性就是需要解决的控制问题，放在主干箭头的前面；(2)决定影响进度特性的有关原因(大枝)，通常由控制进度的施工管理人员5～6人共同分析研究；(3)进一步分析中小原因，画出中、小细枝；(4)补充遗漏的因素；(5)针对影响进度的因素，针对性地制订对策，并

5、落实到解决问题的人和时间，通过对策表的形式列出，限期改正。2、用排列图对进度偏差原因进行分类排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分类，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。假设某项目15-18层浇筑施工比计划拖期5天，在工期控制失控问题的因果分析中，找出了11项影响原因，参加工期控制分析的小组人员有5人，现在规定每人选出5项自己认为最重要的影响原因，并对这5项原因按其相对重要性，分别打1～5个不同的分数，即5、4、3、2、1分，最后对5人的打分情况进行汇总，可归纳成下面9项原因：7(1)施工组织不当、窝工22分(2)地方材(砂、石)供应脱节17分(3)土建与其它专业工

6、程进度不协调12分(4)原材料(地材)质量问题、暂停施工8分(5)施工遇到技术上的难题5分(6)施工计划太紧4分(7)垂直运输设备不足3分(8)停水、停电2分(9)天气(下雨、大风)原因2分合计75分因果分析中的11项因素中，工人水平低，现场施工程序无序分别得了零分，故将其舍去。从中可以明显地看出，前4项原因得分59分，占了78％，故将前4项因素作为A类因素，是产生偏差的主要因素，第5+6项，占了总得分的9分，在总累计得分的78％-89％之间，为B类因素，是产生偏差的次要因素，第7+8+9项，是累计得分的90％以上的原因，为C类原因，是产生偏差的一般原因。当对产生偏差的原因分类后，可针对偏差

7、对总目标的影响程度，按照施工进度计划中提供的信息，综合考虑对后续工作的影响，采取对映的措施，以使计划目标能按时实现。四、监理施工阶段的进度控制1、控制要点。7（1）工程项目建设会由于各种合理的或不合理的原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性的修改。监理工程师应本着科学的态度，从项目建设总体目标最优考虑，进行协调平衡，切不可主观随意，违背工程建设规律。（2）施工过程中必须经常根据实际情况，督促（必要时参与