年ojt培训说课讲解.ppt

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1、年ojt培训OJT，就是OntheJobTraining的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。在职培训感想小金的体会：当我被XYZ公司录用后兴奋不已，当时我才21岁。我满怀兴奋和雀跃的心情准备向自己的上司证明自己能够胜任这份工作。而我的主管仅仅把我领到岗位上后就再没有露面。老实说，我简直乱了套，没有人告诉我该怎么干。到下班时，我简直就想辞职了。可是不能那么做，因为这是我的第一份工作，我可不愿意让别人说我不中用。我靠观察别人的做法和自己

2、的尝试渐渐掌握了窍门，不幸的是我经历了许多失败和责备。我初到公司所受到的对待并不新鲜。许多主管不认为向新员工介绍公司情况和提供在职培训是他们份内的工作，也不认为在职培训是提升公司质量标准的前提和首要条件。在公司的第一天在职培训的重要性－它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。一、OJT培训特点1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。2、提高本部门的整体工作业绩。3、促进属下的个人能力成长。4、通过指导

3、别人，负责培训的人自己也获得能力提高。二、OJT目的6OJT应用在哪里？OJT应用范围新人训练技术提升训练多能工养成建立启发性的学习环境新业务训练储备主管训练3 OJT培训实施1、首先掌握培训者的工作情况，技能。即熟悉培训对象。2、对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。3、明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。即指明差距。4、明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。即给出长期的学习与培训的计划。5、进一步作出详细的学习、培训内容

4、项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划3 OJT培训实施适用范围:新员工上岗培训更新和拓展资深员工职业素养理解和学习阶段四、知识技巧1、沟通能力、对他人的理解能力：2、对OJT的态度：四、知识技巧公司员工年龄分布图四、知识技巧公司员工学历分布图9/15/202112积极倾听员工的发言如何让员工说出真心话善于引导经常赞赏员工善于批评、指正激励员工四、知识技巧13五、OJT四步法：如何对员工实行在职业务指导？①完成什么工作？②应达到什么标准？③需要怎样步骤完成？④每个步骤需达到什么要求？1234说给他听做给他看按照所说做给他看；让他在

5、工作中模仿让他做做看回馈更正让他在工作中不断实践以变成一种习惯对他工作中的不足指出；鼓励他自我突破9/15/202114OJT实战练习示例主持班前会业务考试出题及考试组织编制简明操作、维保手册班组宣传课件制作负责某项数据报表的每日统计组织专题培训/会议负责班组定置管理收集整理“6S”活动改进意见收集整理设备故障及应对方案策划组织团队活动某项管理数据周/月分析制订月度培训计划制定项目攻关方案制定现场安全整改措施制定设备监控运行要求制定服务满意度提升方案车间、班组文化建设制定“设备管理年”方案岗位“十字作业法”实施岗位点检标准步骤1,左手握着火

6、柴盒2,推出火柴盒3,选择一支火柴4,收回内盒5,点燃火柴时,需擦火石6,用完后弄息火柴7,处理火柴支方法1,火石边向外,手不接触火石边2,只推出一半3,拿着火柴后半部分4,推回内盒5,动作快但不须太用力6,用口吹息7,检查清楚火头已全熄灭标准/目的1,握稳火柴盒避免灼伤2,一半已足够拿出火柴3,紧拿火柴支4,注意安全避免点燃其他火柴5,以免折破火柴支6,熄灭火头7,确保安全从实践中学习--练习与训练划火柴的教授过程再见！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢