新时期医院物价收费管理探索

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1、新时期医院物价收费管理探索　　摘要：医院物价管理是伴随着医疗改革应运而生的医院经营管理新理念，它关系到医院和患者的切身利益，也是医院合理收费的基础。规范医院收费行为，加强医院内部医疗价格行为管理，是为病人提供优质服务的前提，也是提高医院社会效益和经济效益、促进医院医疗卫生事业改革和发展的重要举措。文章提出健全医疗机构，建立医疗物价收费管理制度，规范收费，强调主动管理，与国家政策的要求、临床及患者的需求同步，与时俱进，开拓创新，用科学的管理理念来指导实际工作，促进医院健康持续稳定发展。关键词：医院物价收费管理规章

2、制度中图分类号：F234.3文献标识码：A文章编号：1004-4914（2013）03-169-029医疗服务质量和医疗服务价格是目前人民群众所关注的两个焦点问题。医疗服务价格的高低，直接关系到医疗服务机构的补偿和人民群众的就诊负担{1}。作为医院物价管理部门，在新时期如何根据国家医疗物价政策的变化，医院临床科室以及患者的需求，适应形势地制定出切实可行的物价管理制度，规范医疗价格行为，从而在得到患者的满意评价的同时维护医疗机构的利益。笔者认为，医院应从科学的管理理念出发，强调主动性管理，按照国家政策标准，顺应需

3、求，从如下方面做好医院物价管理工作。一、建立健全医疗物价收费管理规章制度1.建立新增医疗服务项目价格申报制度。向物价、卫生主管部门上报医院新增医疗服务价格项目，是专职物价管理员一项重要职责。专职物价员不仅要熟悉新增项目申报的条件、成本测算方法以及申报的流程，还要熟知本单位业务开展情况，对医院开展的新业务、新项目要及时进行审核，尽快上报物价主管部门，以免影响新业务的开展。为了促进临床科室积极地开展新项目，促进医院医疗新业务、新技术的发展，医院物价部门应每半年通过医院OA内网或手机短信发通知，提醒临床科室抓紧时间申

4、报新增项目，避免因工作繁忙而错过申报时间。日常做好相应的申报流程指引，以方便临床操作，见图1。2.建立医疗服务价格监督检查制度。（1）建立物价自查组织体系。在以院长为首的物价管理委员会领导下开展检查工作，院物价管理委员会组织有关人员对全院的物价执行情况进行定期或不定期的抽查，物价员负责日常所有收费情况的检查。明确规定各科室负责人是医疗价格收费第一责任人，对本科室的医疗收费行为负总责，各科室收费员为直接责任人，组成了由院长—物价管理委员会—科室负责人—收费人员组成的层层负责的物价管理体系，为物价自查工作的顺利开展

5、提供保障。9（2）统一思想、统一认识。医疗服务收费问题关系到人民群众和医院的切身利益，医院要想在市场的竞争中长足发展，必须做到合法、规范收费，诚信服务，任何科室不能只看到自己眼前的经济利益而损害群众的利益。全院上下思想统一、认识一致，为物价自查工作的顺利开展奠定良好的思想基础。（3）全面展开物价自查工作。医院物价管理办公室建立长期的检查机制，检查采取抽查的方式，抽查量根据各科室的收费执行情况不等，检查对象以归档病历和费用清单为基础，以现行医疗服务收费标准为依据进行检查，并对照医嘱或护嘱、清单和检查检验报告单，要

6、求三单一致；医技、门诊随机抽取一定数量的检查申请单或治疗单等，分别和收费清单核对，查看其收费情况。必要时采取现场查看的方式，对查出来的问题进行归类整理，在进行充分调查、沟通、讨论的基础上，对每个问题提出切实可行的整改措施，一并上报医院物价管理委员会。各科兼职物价管理员对本科的收费情况要协助监督管理，随时进行自查自纠工作。（4）针对问题，限期整改，跟踪复查。针对每一个问题、每一个科室，由物价管理部门下发限期整改通知书，要求各相关科室按照整改措施认真整改，并由物价管理部门负责对其进行跟踪检查，落实整改情况。9（5）

7、巩固成效，建立物价监督检查长效机制。为巩固成效，由财务科物价管理办公室长期对医院的医疗服务收费进行自查、自纠工作，并以季度为单位，向院领导、质控科书面汇报自查、自纠情况。质控科通报自查、自纠结果，并对物价执行规范的科室提出表扬，对存在违规收费行为的科室点名批评，并按《收费行为奖惩规定》处理。（6）由事后管理向事中控制转变，切实维护群众利益。住院处要指定专人对所有出院病人的收费情况进行出院结账前复核，做好最后把关工作。物价管理办公室人员除正常抽查归档病历外，每季度定出时间到收费现场进行抽查，将事后管理转变为下科指

8、导的事中控制，发现问题及时整改。（7）形成良性循环的物价管理工作流程。检查人员查出问题后，及时和临床、医技、门诊等收费科室进行沟通、反馈，统一思想、统一认识、统一理解，出现意见分歧时，及时请示上级物价主管部门，形成了检查—及时反馈、沟通—统一认识、统一理解，出现意见分歧——请示上级物价主管部门——再反馈到收费科室这样一个良性循环的工作流程。93.建立医疗物价收费管理培训制度。明确培训对