监理资料员工作心得体会.doc

监理资料员工作心得体会.doc

ID:59542116

大小:67.00 KB

页数:41页

时间:2020-11-09

监理资料员工作心得体会.doc_第1页
监理资料员工作心得体会.doc_第2页
监理资料员工作心得体会.doc_第3页
监理资料员工作心得体会.doc_第4页
监理资料员工作心得体会.doc_第5页
资源描述:

《监理资料员工作心得体会.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、监理资料员工作心得体会  第1篇:监理资料员个人心得个人心得  在项目监理部的半年时间里,无论是从监督、检查各施工单位的施工资料,还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下:  1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。  2、负责监理资料的治理工作,并对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中,监理进行监控的

2、真实记录,是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理资料反映监理工作水平,是衡量、评定监理工作的重要依据。  3、编制会议记录、监理月报,监理月报是项目监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结,也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据,因此做好这项工作很重要。  以上工作的完成也存在着很多不足之处:  1、首先对与施工单位工程资料的报验有一定的松懈,往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理。工程资料应随工程进度同步收

3、集、整理并按规定移交。  2、其次监理月报的编制不完整,施工单位不积极配合监理做好月报,使监理月报无法及时收集、编制。  在郭总监带领学习监理部的会议精神中,我学到:  (一)提高监理自身素质。  (二)形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。  (三)以身作则,增加经济管理透明度,不能损害监理人员的利益。自己在本职工作中:  一、要加强学习,重视对资料的管理,做到“资料预控”。  二、熟练掌握各阶段资料收集的范围及内容。  三、加强资料和现场的联系。  四、加强与业主及施工单位的沟通与联系,具备一定的协调能力。  第2

4、篇:监理资料员四工程竣工后资料目录  A监理档案清单(本单位保存)  第一分册:  1、监理委托合同  2、总监任命书  3、监理规划(包括旁站监理方案)  4、监理实施细则  5、监理工程师联系单  6、监理工程师通知单  7、监理工程师备忘录  8、工程暂停令  9、会议纪要  10、监理月报  11、工程款支付证书  12、旁站监理记录表  13、工程质量评估报告(含工程质量验收相关检查记录)  14、监理工作总结  15、监理日记  16、质量事故报告及处理意见  第二分册:  17、工程开工报审表  18、工

5、程进度计划报审表  19、延长工期报审表  20、施工组织设计/方案报审表  21、材料(构配件)、设备进场使用报验单  22、工序质量报验单  23、工序质量报验单(通用)  24、分包单位资格报审表  25、施工测量报验单  26、混凝土浇筑报审表  27、工程计量报审表  28、工程费用索赔报审表  29、工程款支付申请表  30、监理工程师通知回复单  31、工程复工报审表  32、工程竣工报验单  33、承包单位通用报审表  34、工程变更单  35、建设单位工程通知单  36、建设单位工程联系单  37、检

6、验批质量验收记录  38、分项工程质量验收记录  39、分部(子分部)工程质量验收记录  40、单位(子单位)工程质量竣工验收记录  注:以上资料除(  37、38、39、40)均为原件  B、监理档案清单(交建设单位保存)  1、监理委托合同★  2、总监任命书  ★  3、监理规划(包括旁站监理方案)★  4、监理实施细则  ★  5、监理工程师联系单  6、监理工程师通知单★  7、监理工程量备忘录★  8、工程开工报审表★  9、工程暂停令★  10、工程复工报审表★  11、会议纪要  12、监理月报  13

7、、设计变更、洽商费用报审与签认  14、工程款报审与支付  15、分包单位资质材料  16、供货单位资质材料  17、17、试验单位资质材料  18、工程延期报告及审批  ★  19、费用索赔报告及审批  20、合同争议、违约报告及处理意见  ★  21、合同变更材料  ★  22、质量事故报告及处理意见  ★  23、工程质量评估报告  ★  24、监理工作总结  ★注:带★的为由建设单位另交城建档案馆保存的有关监理文件。以上资料除(  15、  16、17)均为原件  一、监理资料的管理细则  1、监理资料是监理单

8、位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。  2、总监理工程师为项目监理部资料的总负责人,并指定专职或兼职资料员具体管理。  3、项目监理部资料管理的基本要求:  (1)监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。  (2)各专业监理工程师应随着工程项目的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。