工程项目管理软件应用案例讲课教案.ppt

工程项目管理软件应用案例讲课教案.ppt

ID:59541913

大小:528.50 KB

页数:23页

时间:2020-11-09

工程项目管理软件应用案例讲课教案.ppt_第1页
工程项目管理软件应用案例讲课教案.ppt_第2页
工程项目管理软件应用案例讲课教案.ppt_第3页
工程项目管理软件应用案例讲课教案.ppt_第4页
工程项目管理软件应用案例讲课教案.ppt_第5页
资源描述:

《工程项目管理软件应用案例讲课教案.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、工程项目管理软件应用案例一、计划阶段(一)编码系统规划监理公司根据各个中标的设计和施工单位上报的进度计划,并考虑到工程的特点和校方对进度计划的要求,建立了如下编码系统。1.工作分解结构(WBS)及其编码结构:xx.x编码及编码说明WBS编码编码说明GT校门工程GT.1设计GT.2土建GT.3制作GT.4运输GT.5安装2.作业分类码结构划分及码值确定代码长度说明码值码值说明DEPT2承包单位01市政三公司02市政设计院03电子厂04机械厂REPT3责任人(监理方)CYM陈元名XZF徐志峰YYX于悦宣FXM冯学民LFG李伏甘LOCA1场所1设计院2施工现场3制作工

2、厂4运输途中3.资源编码结构(本例的资源仅考虑承包单位投入的人工和施工机械)资源代码单位代码说明通常限量最大限量单价(元)L01工日设计工程师812150L02工日建筑工人2025110L03工日安装工人2525120M01台班卡车22400M02台班铲车11600M03台班吊车118004.费用科目结构本例仅考虑一部分费用科目。费用科目应采用树形层次结构,其示意图见图6-4。图6-4费用科目树形层次结构示意图(三)定义工程日历根据工程的安排和各个参与方实际情况,需在项目计划中设置两种日历,在工地进行土建和安装工程施工时采用每周七天工作制的日历,而在设计院和各个

3、制作单位内采用每周五天工作制的日历。此外,在工程实施期间,5月1日和2日为节假日。(四)作业清单监理工程师根据各承包单位上报的施工进度计划和校方对工期的要求,制定了如下的作业清单。其中包括:作业代码、作业名称、作业类型、原定工期、以紧前作业表示的逻辑关系。作业代码作业名称原定工期作业类型紧前作业1000项目开始0开工里程碑1010布局设计10任务1000SS1020网架设计15任务1000SS1030钢架设计12任务10201040基础设计5任务1020SS6,1030SS71050照明、装饰设计8任务1000SS1060人员设备进场5任务1000SS1070破

4、土动工0开工里程碑1010FS2,1040,10601080挖土5任务1070SS1090支模4任务10801100扎筋5任务10901110浇筑混凝土3任务11001120养护7任务1110SS11130拆模2任务11201140土建完成0完工里程碑1110FF1150钢架制作25任务10301160钢架运输2任务11501170钢架组对2任务11601180钢架吊装1任务1140,11701190网架制作28任务10201200网架运输1任务11901210网架吊装1任务1180,12001220照明装饰灯制作10任务10501230照明装饰灯运输1任务12

5、201240照明装饰灯安装2任务1210,12301250照明装饰灯调试测试1任务12401260现场清理2任务12501270项目完成0完工里程碑1260FF(五)将所定义的内容输入项目管理软件图6-5建立新工程在项目管理软件中建立新工程(见图6-5);按照各个编码表格的内容输入各个编码结构和编码值;按照作业清单输入作业及作业的相关内容,同时输入作业间的逻辑关系;将输入的各类编码码值分配(加载)给每个作业;为每个作业指定日历。具体的操作过程参见图6-6。输入完成后的横道图见图6-7,图6-8是按照责任人分组的横道图,图6-9是按照承包单位分组的单代号网络图。图

6、6-6在项目管理软件中建立新项目的操作流程图6-7校门工程作业列表和横道图至此,我们已经建立了初始计划的草案,要让这个草案成为句有实施可能的计划,至少还需要做到:(1)计划的完工日期应符合业主对工期的要求。(2)整个工程实施过程中不应出现资源的过分配现象。针对这两个最基本的要求,还需要进行如下的工作。(六)初始计划草案优化根据工期的要求,工程应在2001年6月20日前竣工;当前计划草案的完工时间为2001年7月2日,因此应采取措施压缩工期。本例的解决方式是将作业1020和1030之间的逻辑关系由“完成到开始”改为“开始到开始”,同时加入5天的延迟时间,即作业10

7、20开始5天后,作业1030就可以开始。结果是计划的完工时间可以提前到6月18日,可以满足工期的要求。1.进度优化图6-8按责任人分组的横道图图6-9是按照承包单位分组的单代号网络图由图6-10可以看到设计工程师(L01)出现过分配的现象,即该资源的单日用量超过了其最大限量;对此问题,本例采用软件自带的“自动平衡”功能进行处理,处理后的结果见图6-11。2.资源优化目标计划,也称为基线计划,是经过监理工程师批准后作为施工过程中控制工程进度的基准,也是项目计划阶段的最终成果。图6-12是分别根据本工程目标计划的最早时间和最晚时间生成的项目按周发生的费用直方图和费用

8、累计曲线(S曲线)。图6

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。