假如我是一名队长征文.doc

《假如我是一名队长征文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、假如我是一名队长“一个没有远大理想和崇高生活目的的人就像一只没有翅膀的鸟，一台没有马达的机器，一盏没有钨丝的灯泡”。理想是力量的泉源、智慧的摇篮、冲锋的战旗、斩棘的利剑。拿破仑也说过“不想当将军的士兵不是好士兵”，在这，我要当将军，更要成为一名出类拔萃的将军——区队长。众所周知，煤矿在安全生产管理过程中，作为行使决策权的核心层，其重要性不言而喻，但是区队这一直接生产的边缘层更应该是重中之重。这是因为安全生产如果没有牢不可破的边缘层，仅靠核心层来保证安全生产是不可能的。针对当前区队、班组管理存在的问题和不足，实现区队安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型

2、、创新型”转变。假如我是区队长，首先要做到深谋远虑。区队长是安全生产的基本组织者，也是基层安全管理的实权者，必须牢固树立“把职位当事业，把单位当家业”的理念，以对组织忠诚、对职工负责的高度的责任感，谋划好本单位的各项工作，竭尽全力保一方平安。一是要敢于自主管理，不辜负矿领导的信任和职工群众的拥护，我要科学使用手中的经营管理权、收入分配权和区队事务决策权，办事讲民主，不搞一言堂，知过必改正，形成独具特色的自主管理模式。二是要勇于献计献策，对矿上出台的规章制度，我要结合本单位实际及时提出改进方案，切忌“会上不说、会后乱说”或“上有政策、下有对策”。三是要善于组织协调，在煤炭生

3、产条件极为复杂的情况下，任何工作都需要上下周密协调、同级密切配合，才能凝心聚力、整体推进，尤其是一些重点工程的落实或重大隐患的处理不是单一区队的人力，物力所能解决。因而一把手必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本部门管的事情决不推给他人。假如我是区队长，一定会遵循‘职工——班组——队长’自下而上获取信息的渠道，以一线工人的建议为最为价值的参考点。高度重视干群之间的沟通，将沟通当作提高生产效率的重要方法。抱着真诚的态度，虚心听取职工意见。在我读大二时期曾参加一个中学的文娱活动，看到了这样一个节目：一组学生站成一排，学生与学生之间

4、间隔一定的距离。主持人拿着写有一句话的纸条让排头看，排头的学生看完后轻声地告诉第二个人，第二个人告诉第三个人……以此类推，最后排尾的那个人大声地说出自己听到的话。这些说出的话往往和舞台背后大屏幕上投影出来的原话是驴头不对马嘴，观众们于是捧腹大笑，掌声雷动，现场气氛很热烈。这类节目在以前的电视娱乐档中也有很多。娱乐性节目，就是娱乐大众，让观众开心，对于再荒谬的结果，最后也只是一笑了之，没人会在意。但是我明白在工作中，对有些信息我们要注意实地调查，不要轻信流言蜚语。对于那些虚无缥缈的话不信、不传，最好是不听。这一点一位哲人的做法值得我们去借鉴。这位哲人要求每一个要告诉他消息的

5、人，都要把这个消息用三个筛子筛一筛：第一个筛子，是真的吗？第二个筛子，是善意的吗？第三个筛子，是重要的吗？遇到问题要做到实事求是，一切从实际出发。假如我是区队长，我不仅要想方设法节支降耗、挖潜增效，还要坚持“安全也是最大的节约”的理念，对安全投入“不欠账”，安全培训“不抠门”，真正做到在复杂形势下，安全生产“不差钱”。不会因为要“勒紧裤腰带过日子”，而忽略或减少了对安全的投入，对员工的培训，对新技术的开发利用等，我不会因为赶任务、抢进尺，而忽略了现场的安全隐患整治，忽略了现场的文明生产状况，忽略了人的不安全行为，物的不安全状态等。这种现象都将危及矿井的安全生产，给企业、员

6、工带来不可挽回的损失。安全生产“不差钱”并不表示我不讲原则地大抛小用，只讲投入，不讲效益，而是要把资金用在安全生产的刀刃上，让安全发挥实实在在的效益。安全生产犹如一根运转的链条，要保证安全链条稳定，安全生产的每一道工序、每一个环节、每一个细节都必须丝丝入扣，环环相连。所以，安全生产“不差钱”是一种安全工作态度，也是一种安全工作方法，更是一种安全理念。要树立“安全就是最大的节约”的理念，首先我要加强干部职工安全思想教育，洞察职工思想情绪，把握职工思想动态，解决职工安全生产过程中思想上产生的各类问题，使职工真正在思想上认清“煤矿安全生产最大最危险的隐患是人的不安全意识和行为”

7、，消除干部职工主观思想上的 “差不多”“不会有事儿”等不稳定因素。其次要激励干部职工针对安全生产中的问题多动脑，勤钻研，集思广益，提出解决问题的好办法、好建议，要多学技能钻业务，开展练兵比武活动、安全培训不断线等，对安全生产中的优秀技术人才给予奖励。再次要舍得安全投入，形成“科技兴企”，“科技兴安”的氛围。放眼企业经营管理的实际，假如我是区队长，我不会一味地强调上级对下级的指挥和命令，同时会推崇下级对上级进行"领导"、实施影响。领导力应该是一种相互凝聚的爆发力，不是一个人、一个职位或一个项目的力量，而是领导者与追随者相联系时所