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时间：2020-11-09
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1、宝钢岗位培训经验经验岗位培训是职工培训的中心01培训是提高生产率的基本手段02提高生产率，改善职工生活03要为培训创造必要条件04机构、人员01培训经费02培训设施03信息、教材04做好培训的必要条件01理念--领导重视、战略、力度02制度--实用、系统、完善、坚决执行03技术--注重实践、引进、创新04物质--财务、机构、人员、教材做好培训的必要条件培训成本一般分为直接成本和间接成本，直接成本是指企业为员工培训直接付出的各项费用，包括培训场所使用费用、培训设备、教材、资料及相关物品费用、课程开发费用、讲师津贴和报酬支付费
2、用、外部机构培训费用、外派培训交通、食宿费用、培训组织、管理人员薪酬支付费用等，间接成本是指员工由于参加培训没有进行本职工作而企业仍然要付出的薪酬成本。培训是一种投资，很多企业案例都已经证明培训是最有效的投资。但是，培训投资价值的标准很难设立，计算培训的投资价值往往也比较难把握培训促使员工知识充实、技能提高、工作态度转变、行为模式优化等，从而带动员工业绩提升或者企业效能提高，这就是培训收益或产出。培训成本&效益改善010305020406快出人才、多出人才、出好人才个人能力提高，加强更好的企业形象和经济效益（潜在员工）浪费
3、时间跳槽培训的影响企业认同感、忠诚度1、为员工设计一套职业发展通道。2、培训要结合企业的实际而不是员工本人。3、将培训的知识进行实践，并进行系统的总结。4、让受培训者进行传、帮、带。THANKS!此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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