如何做好IT规划讲课教案.ppt

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1、如何做好IT规划Inspurgroup一、信息技术在企业中的定位美国WilliamJoyce等三位作者动员了50多位一流学者，历时十年（1986年-1996年），调查了40多个行业，160家企业，在200多项管理条目中，总结出成功企业的4+2方程式。4+2方程式是指企业成功有4个主要因素和4个次要因素中的任意两个选项。Inspurgroup一、信息技术在企业中的定位4个主要因素：-战略，专注而明确-执行，毫无瑕疵-文化，绩效导向-组织，迅速、弹性扁平4个次要因素：-人才，留住，培养-领导，专注，执行-创新，改变产业-兼并合作，企业成长In

2、spurgroup一、信息技术在企业中的定位结论：在当今社会经济条件下，信息技术的应用还不是企业成功的第一层次要素。尽管它是处于第二层次上，但却强有力地支撑企业成功第一层次要素的实现，信息技术的重要性恰恰就在这里。Inspurgroup二、信息技术应用成败的因素国内--我国应用ERP系统方面，已投资80亿元人民币，成功率不超过10%--广东省信息中心和信息协会对335家已经实现信息化企业项目的调查：52.24%的企业认为本企业信息化建设一般21.79%的企业认为不理想9.55%的企业认为效果非常好--中国社会科学院2003年11月对838

3、家企业的调查35.9%的企业认为ERP很满意或满意16.8%的企业认为企业信息化非常有效Inspurgroup二、信息技术应用成败的因素国外.2000年11月14日GartnerGroup发布IT项目调查（北美，对1375个IT专家的问卷调查）：IT项目40%失败，这些项目的平均成本年花费100万美元.在时间、应用范围和效果达到当初规划目标的ERP项目只占25%；31%的信息系统开发项目在完成之前夭折；20%的信息系统开发成本高于预算的2-3倍。Inspurgroup二、信息技术应用成败的因素结论：.在信息系统实施非常满意这一层次上，国内

4、外的比例接近（国内16.8%，国外25%）。.在信息系统失败或不满意这一层次上，国内大于国外接近一倍（国内2/3，国外30%-40%）Inspurgroup二、信息技术应用成败的因素技术层面1/3-没有做IT规划-软件选型不当-没有进行流程重组行为科学2/3-一把手原则未落实-抓得不到位-未充分宣讲、培训-应用服务商水平不高决定信息系统成功的三个最重要的要素：客户参与程度、高层管理者的支持和明确的需求说明。Inspurgroup二、信息技术应用成败的因素IT规划状况：国外：年销售额做IT规划的比例大于10亿美元95%1-9亿美元91.3%

5、小于1亿美元76.1%国内：没有统计资料，经局部调查很少Inspurgroup三、什么是IT规划？IT规划是指信息系统战略规划ISSP：InformationSystemStrategicPlanning。在充分、深入研究企业的发展战略（愿景）、业务策略和管理的基础上，形成信息系统的愿景、信息系统的组织架构、信息系统各部份的逻辑关系，以支撑企业战略规划的实现。IT规划的目标：实现企业战略规划的目标。IT规划的好处：达成管理信息化的真正共识；降低管理信息化的风险；科学确定信息化建设的投资Inspurgroup三、什么是IT规划？IT规划是产

6、品。是对公司利用信息系统提升公司竞争力的体系化、全局性的思考成果，体现为一些文档。IT规划是过程。制定IT规划的过程就是企业上下对企业发展战略、组织、流程、数据/信息应用系统和信息系统全面的沟通、交流和达成共识的过程。是企业的决策者、管理层和广大职工对信息系统应用、实施规律认识的过程。可以大大降低管理信息系统的实施风险，提高成功率和节约成本的效果。Inspurgroup四、IT规划的内容项目启动项目调研战略审视确定IT支撑点和IT愿景BPR基础设施建设规划IT组织架构实施计划应用系统框架Inspurgroup1、项目启动必要条件-管理层（

7、特别是一把手）高度重视和全力支持-要有广泛的群众基础，特别是业务部门要有广泛的认知和认同-必要的资源保障。人力、物力和财力。Inspurgroup1、项目启动组织机构Inspurgroup1、项目启动组建项目组和确定项目经理-非常扎实的管理技能：明确目标、合理授权、团结客户-极强的沟通协调能力和领导能力-对用信息技术如何支持该行业管理的深刻洞察力Inspurgroup2、项目调研调研前期的准备-现有资料的整理和消化：行业背景和发展、企业历史沿革、企业发展战略和规划、主要业务流程、IT在企业的历史和现状、已实施项目的基本情况。-知识准备：内

8、部培训、编写调研计划-准备调研提纲和设计调查问卷。Inspurgroup2、项目调研调研-充分准备，进行有效的交流和沟通-及时总结调研情况.战略导出根据企业发展战略，信息化如何支持？.差距问题