周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理讲课讲稿.ppt

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1、周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理通过学习本课程，您将能够：了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色学会处理日常人事问题的重要方法掌握高效率运用人力资源的技巧学会招聘、甄选、留用人才的技巧获得有效培训、指导在职员工的方法把握绩效评估和公平薪酬设计的要领公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理首先我们需要了解:什么是人力资源?人力资源（HumanResource，简称HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称

2、。(摘自百度解释)以上解释主说明三个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理什么是人力资源管理?人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。人力资源部门的主要职能是什么?全面

3、统筹规划公司的人力资源战略，竭力开发人力资源，为公司经营发展提供人力资源支持与保障，建立并完善人力资源管理体系，促进公司经营目标的实现和企业的长远发展。公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理在人力资源管理各主要职能模块上非人力资源部门与人力资源部门如何分工？公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理在人力资源管理各主要职能模块上非人力资源部门与人力资源部门如何分工？公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理讲师简介:周昌湘：《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人、著名人力

4、资源专家、HR管理世界专家团成员、庄周企业管理顾问有限公司总经理、中华人力资源管理协会常务理事、台湾中华知识管理协会理事、北京时代光华公司特聘高级培训师。公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理第一部分　部门主管常有的人事难题第二部分　部门主管人力资源专业培育第一讲　成为部门主管的心态及形势变更第二讲　部门主管如何与人事人员配合第三讲　部门主管的日常人力资源管理第四讲　如何做好有力运用第五讲　高效率人力资源运用第六讲　招聘人员需求及时间表第七讲

5、　面谈甄选技巧第八讲　在职培训的安排第九讲　在职培训的指导方法第十讲　如何做好绩效评估第十一讲　公平薪酬的建立第十二讲　留住员工或分离《非人力资源经理的人力资源管理》主要内容：公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理本课程一共12讲，每讲视频时间30分钟左右(采用每先看一讲的学习视频,就进行当讲的学习交流)学习本课程的总体安排：课程行次时间地点参与人学习内容备注第一次课程半天月日9:00-12:00公司四楼会议室管理层人员第一部分　部门主管常有的人事难题第一讲成为部门主管的心态及形势变更第二讲　

6、部门主管如何与人事人员配合第三讲　部门主管的日常人力资源管理第二次课程半天月日14:30-17:30公司四楼会议室管理层人员第二部分部门主管人力资源专业培育第四讲　如何做好有力运用第五讲　高效率人力资源运用第六讲　招聘人员需求及时间表第三次课程半天月日9:00-12:00公司四楼会议室管理层人员第二部分部门主管人力资源专业培育第七讲　面谈甄选技巧第八讲　培训的安排第九讲　在职培训的指导方法第四次课程半天月日14:30-17:30公司四楼会议室管理层人员第二部分部门主管人力资源专业培育第十讲　如何做好绩效评估

7、第十一讲　公平薪酬的建立第十二讲　留住员工或分离公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理第一部分部门经理常有的人事难题第一讲　成为部门主管的心态及形势变更???公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理第一讲成为部门经理心态及形势变更1.由属下变成经理2.心态转变的心结3.懂得人力资源的好处招聘新人？工资？福利？考勤？公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理第一讲　成为部门主管的心态及形势变更小结非人力资源管理者自身的心态调整是最重要的，虽然不是人力资源经理，但要带领一些人

8、进行工作，必须对他们负责，要让他们喜欢这个组织，很喜欢你这位经理给他的协助。因此，作为非人力资源管理者的呢，要学习一些人力资源管理的知识。所有非人力资源部门的员工都期望经理能够带领他们做一些事情。带人就是带“心”，如果能让员工得到学习的机会，他将会很高兴的。所以非人力资源经理也要学习，帮助企业的员工提升学习成果，提高培训的效力。公司管理层学习之----非人力资源经理的人力资源管理第一部分部门经理常有的人事难题第二