总经理述职报告.docx

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1、述职报告光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了新的一年。回顾过去一年的工作，在省水务集团及县委、县政府的领导下，在公司班子成员及全体干部员工的支持和配合下，按照省水务集团及县政府下达的目标任务，立足本职、勤奋努力、尽心尽责，积极开展各项工作，圆满的完成了省水务集团及县政府下达的各项目标任务，现将一年来的工作向各位领导和同事们简要报告如下：一、注重学习,着力提高修养,完善自我随着省水务集团的发展壮大，对下属子公司的要求越来越高。为适应新形势下企业规范管理的要求，一年来，始终在注重学习,着力提高修养,完善自我上下功夫。认真学习国家有关法律法规及水务集团各项管理制度

2、，努力提高自己的大局意识和服从意识，时刻保持清醒的头脑，始终保持务实的作风，牢固树立用户就是上帝的思想和正确的世界观、人生观、价值观。始终以一个共产党员和职业经理的标准严格要求自己，不断提高自己的领导能力和管理水平。二、立足本职，主动作为，突出重点抓住关键取得实效一是主动接受省水务集团的目标任务。不讨价还价，并将目标任务层层分解，将任务直接与各部门工资效益挂钩，做到“千斤担子众人挑，人人身上有指标”，有效保障了各项目标任务的完成，全年完成收入5,113.64万元，实现利润629.96万元。二是千方百计推进水价，努力增加主营业务收入。为了促进水价尽快调整，

3、去年一开始就把水价调整工作作为首要任务来抓，经常跑政府、找部门。反复在县领导面前周旋，陈述理由，讲述困难，很快得到了县领导的理解和支持。4月28日水价调整在县政府常务会上顺利通过，成为全省率先调整水价的县级公司，为兄弟县水司调整水价带了头、起了步。平均水价从1.46元增长到了1.76元，水价的调整为公司增加收入270余万元。三是积极推进应急泵站建设和扩容工作，保障了县城安全供水。2016年底省水务集团组织应急泵站招标后，我积极与县政府、规划局和土管局等部门沟通，采取未批先建的办法，确保了应急泵站在去年春节成功试运行。但因设计规模偏小，不能完全满足县城供水

4、需求，我主动与省水务集团主要领导和有关部门沟通，据理力争要求扩容改造，通过扩容改造后，供水能力从5万吨/日增加到了7万吨/日。因为应急泵站发挥了作用，尽管去年出现了几次源水管爆管，但三水厂供水正常，没有在领导和市民中造成任务不良影响。四是狠抓安全生产，确保优质供水。去年在总结2016年安全事故和水质异味事件的沉痛教训后，我始终坚持把安全生产和优质供水作为头等事来抓，坚持每周召开安全生产工作例会，每月进行安全生产检查，定期组织安全演练，不断完善安全设施。全体员工安全意识明显提高，防范能力明显加强，确保了生产安全。同时，为了确保水质优良，加大了源水巡查和检测

5、频率，自制简易活性炭投加系统。对5月份因气候变化造成的源水藻类暴发进行了及时处理，有效杜绝了水质异味的发生。五是全面实行规范化管理。去年省水务集团在我公司推行《精细化与供水服务标准化》管理，我及时召开各类会议，积极配合卓斯瑞公司指导老师，做好定岗、定薪、制度建设等一系列工作。9月份《精细化与供水服务标准化》在我公司正式运行，全体干部的管理水平和员工的业务能力得到了明显提升。六是加强农村污染区项目建设和农村供水管理。做到了项目进展顺利，农村供水规范有序，通过加强同有关乡镇党委和政府主要领导联系，污染区水厂和管网建设进展顺利。渣津镇1万吨/日水厂全面完工并试

6、运行，港口镇2000吨/日水厂主体工程基本完工，铺设农村供水管网60多公里，即将解决渣津、港口两镇8万多人期盼已久的安全饮水问题。为了加强农村供水管理，通过省水务集团审批，去年新成立农村供水公司。实行管理力量和技术力量资源共享，规范农村给水安装、维修、抄表收费业务，纠正了部分村组用水不交费行为，服务质量大大提高，赢得了乡镇领导和用户的一致好评。先后接管了西港、马坳、山口、黄港等乡镇供水业务，创造收入260余万元。七是主动接受任务，积极参与结对扶贫工作。根据县政府安排，要求我公司到西港镇周家庄村挂钩结对帮扶，接到通知后，立即召开班子会，成立帮扶工作组，由支

7、部书记卢群峰任工作组长，选派第一书记和2名工作队员驻村参与帮扶。本人主动结对帮扶两户贫困户，公司支付帮扶资金8万余元，通过一年的帮扶工作，全村贫困户2018年可以整体脱贫。八是积极参与6·23和6·30抗洪救灾工作，保障县城和有关乡镇正常供水。去年6月，我县连续出现在大范围强降雨，县城、马坳、西港多处主管被洪水冲毁，造成近6万人供水中断，我带领班子成员第一时间赶赴现场，立即启动应急预案，全力组织抢修，在不到24小时全面恢复供水。6月24日凌晨2点，我被县委领导电话唤醒，要我们立即赶到西港抗洪抢险。我随即召集支部书记卢群峰、第一书记徐辉冒着倾盘大雨和生命危

8、险，赶往西港抗洪抢险。九是积极向县政府和有关部门争取资金，增加公司收入。去年通过