探析我国园林绿化工程施工管理

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1、探析我国园林绿化工程施工管理　　摘要：随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,但我国园林绿化施工企业在工程项目管理上,特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。文章从其现场管理、进度管理和成本管理等方面进行了分析，总结出行之有效的管理模式，以便于今后的工作更顺利地进行。关键词：园林绿化；施工管理Abstract:withtherapiddevelopmentofgardens,landscapingconstructionenterprisesisincreasing,butourlandscapingconstructionenterprisesi

2、ntheprojectmanagement,especiallytheexistingsystemisnotperfect,themanagementlevelisnothigh,manyproblemsofengineeringcostmanagement.Thispaperanalysesfromtheaspectsofsitemanagement,schedulemanagementandcostmanagement,summedupeffectivemanagementmode,inordertofacilitatefutureworkmoresmoothly.Keywor

3、ds:Landscaping;constructionmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）8随着我国经济的持续发展，城市规模日益扩大，为满足城市经济文化和社会生活需求快速增长的需要，各城市尤其是发达城市的园林绿化建设也得到了空前发展。在此发展过程中，发现园林绿化施工企业的施工管理普遍存在较多的问题，这些问题的存在既不利于园林绿化工程项目使用功能的充分发挥，同时也浪费了大量的社会资源。所以，对于园林绿化工程施工企业来说，提高园林绿化工程施工管理水平已成当务之急。一、施工现场管理施工现场管理是施工单位进行企业管理的一项重要内容，

4、是园林工程建设项目完成好坏的关键因素。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业不重视施工现场管理，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。（一）施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等。81、施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。2、正式

5、施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。3、竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。（二）现场施工项目部近年来，园林工程建设项目全面实施招投标制度，促进了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，园林绿化施工企业首先得组建现场施工管理组织机构——施

6、工项目部。施工项目部是企业临时性的基层施工管理单位，其项目经理通常由企业负责人任命。成立施工项目部目的是为了发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，实现项目管理的最终目标。施工项目部的设置需遵循以下原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。二、施工进度管理8园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一。编制园林工程施工进度计划原则综合性园林工程点多面广，具体的施工作业组织应有合理的时间和空间组合，彼此间必须相互协调并衔接。因此，详细、具体、清楚、易操作的基层作业计划是必不可少的。编制时，要综合

7、各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。1.集中力量保证重点工序施工，加快工程进度的原则2.年度、季度、月度计划相结合的原则3.实事求是、量力而行的原则4.编制中确定技术措施时，注意民主的原则（二）园林工程施工进度管理措施组织措施主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如照开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务、和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。合同措施应保持总进度控制目标