职场铁律读后感.doc

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1、职场铁律读后感现阶段公司处于转型摸索阶段，在项目建设结束后如何衔接成为了一项课题，加之近期项目专项验收进展缓慢，难免心情有所波动，闲暇时间看到一篇关于职场定律的文章，对其内容有所感悟，现将心得和体会与大家分享。文章导读中说，公司就像一个系统，有中枢控制系统、信息传达渠道、执行系统等，每个岗位都有相对应的职责，这句话说的非常到位，我相信大多数职场人员都非常了解这句话的含义，但是往往轮到自己的时候就当局者迷了，为什么这么说呢，原因很简单，就是权力使然，当中枢系统极度膨胀的时候，也就到了崩溃的边缘，中枢系统出了问题，

2、还谈何什么信息畅通，执行到位。刘强东的话没错，公司请你来不是证明我的决策错误，而是请你把我的决策落实到位、执行到位，但是前提是公司的决策确实是正确的，而京东也证明了这一点。而我们再来看看自己，在决策时没有任何考察，没有任何数据作为支撑，也没有跟决策层商议，自己拍脑袋就定了，没有信息流通，光有执行，那也是瞎执行，没有任何意义，那跟机器人有什么两样。还有任正非那个故事，我也非常感同身受，不要老想着有朝一日改天换地，不要老想着可算是熬出头了，现在该我说的算了，记住每个公司都是有制度的，无论高管、中层还是基层员工，都有

3、各自的责任和义务。关于制度方面，很多年的沉淀也积累了一些好的经验，为什么不延续下来呢，有捷径不走非要绕个大圈，最后还要回归原点，何必呢！除非后者的办法比前者的先进，不然还是不要做无用功的好，有这些时间不如写篇文章发表发表。最后，我想把体会归纳为几点，与大家共勉：1、我参加工作也十几年了，并且一直在国企工作，对于其管理理念也有所了解，怎么说呢，国企就是国企，并非家族企业，决策层也不止一个，是一个领导集体，不是你哪一个人自己说的算的，可以搞一言堂的。2、记得听了一次党课，老师说的党选拔干部的标准是什么，基于一些表象

4、，有的人就开始质疑了，我们选拔干部到底是有才无德还是有德无才，但是最终答案很明确，德才兼备，以德为先，简单的说吧，如果有德无才，顶多就是规规矩矩，平平庸庸，不会有什么偏差，但是如果有才无德，那他为了达到自己的目的不择手段，毫无底线可言，会把事情弄到无可挽回的地步，陷入万劫不复的深渊，当然既无德又无才的就另当别论了。3、我个人认为一个企业要做大做强就要留得住人才，因为人才才是企业发展的基本，只有人才留住才能使企业做活做强做大，这里我还想说的一点就是领导的个人魅力也是支撑一个公司人才聚集的重要因素，想想一个企业的员

5、工离职时，没有任何留恋，而是毅然决然的走了，恨不得赶快离开这里，那么这个企业又有何生机可言，中枢系统没有责任吗？1、要有团队精神，如果公司没有团队精神，就好比一盆散沙，风过沙流散，随处飞扬，各顾各的利益，部门之间互不沟通，各干各的，甚至看笑话，公司又谈何发展呢?不要动不动就谈什么分流，什么单位不是养老的，不要想着在一个单位干一辈子，道理大家都懂，但是作为管理层说的话和一举一动，员工都看在眼里，直接影响着员工的一举一动，所以只有上下团结一心，才能使一个企业良性发展。2、继续强调企业要有规范化的管理，我认为管理不是

6、被管，而是制定一个合理的标准的自我约束的制度，让企业更人性化，才能使职员工更好的自主做出贡献，让企业更好的发展与壮大，同时标准是适用于公司的高管、中层及普通员工，不能有两条标准，去管别人的时候就用公司的制度，而对自己没有约束，己不正，焉能正人。3、现今这个社会，不是以权压人的时候了，不懂得尊重别人，怎么能让别人尊重你呢，员工都是素质很高的，为了公司的利益大家都会以大局为重，但是强迫员工去做什么，这就另当别论了，人都是平等的，没有三六九等，敬的是职位，不是个人，如果人是值得尊敬的，那么职位又有什么关系呢，执行力能

7、不好？如果不好，那是只能是这个员工个人问题。1、光说高层决策，中层理解，基层执行，那么这个决策有没有合理计划，有没有既定目标，遇到阻力有没有解决办法，工作要是三分钟热度那可要不得，只有中枢系统具有不达目的誓不罢休的气势，那么下边也会有这种气势去工作，如果中枢系统自己都泄气了，那么怎么让下边去执行。2、执行力其实也是把双刃剑，一方面看基层的职业素养和能力，另一方面也是检验中枢系统是否有担当和责任试金石，你让我执行，没问题，我百分之百执行到位，但是会有很多阻力和异议，那么这个时候中枢系统要出来维护基层，做基层的坚强

8、后盾，不要有了利益冲到前面，有了责任把基层推到前面，自己却躲到后面。3、中枢系统对外就是第一责任人，出了问题，先追究其责任，所以要整体得去考虑问题，不要片面的想问题，个人干不好，企业也不会得到好处。总之，这些都是我个人的一些感想，可能有些是通过文章延伸出来的体会，这里面也有我要改正的，说了这么多，无非就是想公司能有个良性发展，员工到公司上班就是为了养家糊口，再高一层次就是实现个人价值，