项目部优秀部门推荐函.docx

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1、推荐函兹推荐：高平市某某新能源有限公司某某某项目部为优秀组织部门；高平市某某新能源有限公司某某某项目部成员（某某）为优秀个人。推荐理由：一、品牌施工某某某农业科技2.4MW光伏电站项目是目前由高平市某某新能源有限公司承建的最大的电站项目。在殷总的指导下和公司的任命下，某某某项目部于2017年10月中旬成立，随即开展了放点测量、土建开挖、地桩浇筑、钢构施工、组件铺设、低压电路电气施工，期间还同步进行了箱变基础施工、箱变安装调试、外围高压线路改造、厂区内高压线路铺设等一系列施工程序；并于2018年3月30日通过验收，实现并网发电。项目部圆满完成了公司交待的任务，尽职尽

2、责，恪守使命。某某某科技2.4MW光伏电站项目做为试金石，不仅维护了公司口碑，提升了公司形象，更为公司将来承建更大的光伏电站积累了丰富宝贵的经验。二、目标施工从土建施工开始到电气施工结束，在项目施工的每个阶段项目部坚持以目标管理为原则；确定工作总目标，然后分解阶段性小目标，围绕目标制定详细的工作计划，严抓落实，在落实过程中实事求是的再对工作计划内容做调整与完善。例如：1、地桩基础施工中对划线定位开挖、制筋植筋、二次定位、基础一次浇筑、二次支模、最后二次浇筑的统筹安排；2、浇筑时对天泵、地泵协同作业的合理配置；3、钢构施工进程中根据形势变化对施工方案做了三次调整；4

3、、合理安排组件施工计划并实现了组件施工与钢构施工的有机结合。三、质量施工1、依次审核了地桩施工与结构图纸、钢构材料与安装图纸、组件与低压线路图纸，参与了箱变基础结构图纸的设计；优化调整了低压线路，集中安装并网汇流柜不但降低了施工难度同时也节约了电缆线路成本。2、针对钢构前期发货出现的混乱现象（大梁缺东少西，无法拼装），与厂家技术人员直接沟通将钢构在图纸上进行了进一步的拆解，对每一根梁的每一个可拆分的部位进行了编号；依据编号制定发货计划，到场后逐一核对最终保证了钢构发货与收货的时效性与完整性。3、地桩基础浇筑等隐蔽工程影像备份、地桩接地电阻测量记录、光伏组串开路电压

4、检测记录、逆变器输出并网电路绝缘电阻测量记录、箱变接地环网接地电阻测量记录、汇流柜接地网接地电阻测量记录。4、关键性工序，必须做到现场指挥，现场解决问题。四、安全施工、文明施工首先在施工现场制做并悬挂了醒目的安全标志和条幅，为每个施工人员配备了安全帽与反光马甲，同时加强了安全巡视，严厉查处不安全行为。同时狠抓工地施工文明，利用人员集中时间（午饭时间）宣扬公司制度，严格杜绝打架斗殴事件的发生，维护某某形象。最后，更要由衷的感谢参与某某某项目的全体施工人员，感谢他们的勇于拼搏与无私奉献。更要感谢我们项目的两个施工班组，到达施工的攻坚阶段，每晚收工后还要召开负责人碰头会

5、，工程遇到困难时在项目部的带领下认真研究，真的做到了废寝忘食，以求最后拿出最佳的解决方案。谢谢大家！推荐人：某某2018年4月12日优秀个人推荐理由：一、某某2017年10月在公司的任命下，开始全面负责某某某2.4兆瓦光伏电站项目。本着勤恳务实的态度，心里早已下了攻坚克难的决心；施工伊始虚心的向各位领导、前辈、同事们请教与学习，快速适应新岗位，对面新的业务能够立即开展工作，并随时根据工作需要调整工作方法；态度端正，时刻总结与反思自我，注重个人成长，全力促进个人与项目部共同进步。某某某光伏电站从基础施工到并网发电，工作千头万绪，工程施工遇到困难、政策因素工期要求受到

6、挑战的时候更是让人焦头烂额。艰难时刻带领大家忙中求稳，认真仔细的分析问题，条理清晰的解决问题，促进了项目施工各工队的顺利进行。项目管理中成功借鉴PDCA质量管理法则，采用“计划-执行-分析-调整”循环，圆满完成了公司交待的任务。二、贾江涛重点负责某某某项目的材料管理、现场施工质量与安全管理。施工期间用心和项目经理对各个施工环节进行沟通，对待本职工作兢兢业业，处处为项目进度考虑，从不计较个人得失。时刻保持与采购供应的沟通，积极协调各供应商，全力满足了施工期间的材料供求。服从项目经理指挥，积极配合项目部、施工班组，身先士卒，总是冲在工作一线，无论雨雪风箱上、还是白天黑

7、夜。尤其是在土建地桩浇筑抢工期和年后项目整体推进期，表现十分突出。