额托克电视台管理制度.doc

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1、八、广播电台、电视台管理制度 副主任分工负责,部门主任责任制。主要职能是广播电视宣传和新闻报道工作。包括广播电视外宣和自办节目的摄、录、采、编、制、播等。下设总编办、新闻中心、技术制作部、专题部、影视剧频道制作中心和广告部。(一)总编办管理考核制度在分管副主任的领导下,实行室主任负责制。主要负责电视频道包装,节目考评,节目排序,外宣协调,影像素材、稿件、硬盘播出机的管理、组织记者队伍的培训工作。特制定如下管理考核制度:1、对自办节目进行分析,定期评估自办节目的整体质量、存在的问题和形成的影响,写出评估报告,提出建

2、议。2、总编室要负责全台所有自办、联办节目的考评工作。记者的新闻考评一个月进行一次,每月的上旬点评前一个月的新闻。专题每季度进行一次考评。第一个季度的专题节目的考评要在第二个季度的第一个月10日前完成。对评选出的优秀节目进行奖励,好新闻蒙一条汉两条,好专题蒙汉各一部。要进一步完善现有的稿酬制度,参与或接受台领导的委托审查,综合考察节目的内容选择、编辑水平、主持效果,给出整体质量档次。3、总编室要做好播出机的管理工作,硬盘播出机内所播节目必须在播出期满1周内由各播出内容的负责人作存档处理,1周内不对播出内容作出处理

3、者,总编室有权删除,造成损失事故的由播出内容的负责人负全责,如有特殊情况不能删除或备做节目素材使用的,应报总编室备案,各部室负责人要全力配合此项工作,确保播出系统的正常运行。4、总编室要做好与内蒙古电视台、广播电台,鄂尔多斯电视台、广播电台的通联工作,做好新闻、专题稿件,新闻素材带、制作带,专题素材带、制作带的归档管理。5、总编室要做好各部门间及新闻宣传采录编播流程间的协调、统筹工作,保证新闻采编、播出和大型活动组织的顺利畅通。制定相关的新闻制度,完善节目运营机制。根据领导的意图安排播出节目,制作新闻综合频道节目

4、的播出流程,负责落实、调整节目的播出时间。需要播出的节目必须经过分管领导的审核签字后方可安排播出。(二)新闻中心管理制度在分管副主任的领导下,实行中心主任负责制,设主任一名,蒙汉副主任各一名。主要负责新闻策划、内外宣传报道工作。一定要坚持正确的舆论导向,确保《鄂托克新闻》的质量和内外宣传任务的圆满完成。为加强新闻中心的管理,特制定以下岗位职责:1、主任职责(1)负责新闻中心的日常运作及内部管理工作;组织新闻中心的各项考核、制定宣传计划、策划新闻活动、分派采访任务、审看新闻节目、保证新闻节目的导向正确。(2)负责《

5、鄂托克新闻》蒙汉两组新闻的组稿任务,督促记者及时将新闻稿件上送。(3)负责组织开展重大新闻的前期策划、业务研讨、后期总结,并提出各类有利于新闻节目发展、运作的建设性意见和建议,做好详细记录。(4)要保证《鄂托克新闻》(蒙汉语)的正常播出,并定时召开新闻编辑研讨会、新闻例会。(5)完成领导交办的其他工作。2、副主任职责(1)协助主任分别做好蒙汉语新闻的管理工作,分别制定蒙汉语宣传计划、策划蒙汉新闻宣传活动、保证蒙汉语新闻节目的导向正确。(2)分别负责《鄂托克新闻》蒙汉两组新闻的组稿任务,分别督促记者及时将新闻稿件上

6、送市电视台和电台。(3)开展重大新闻的前期策划、业务研讨、后期总结,并提出和搜集各类有利于新闻节目发展、运作的建设性意见和建议,做好详细记录。(4)完成领导交办的其他工作。3、专职记者要以高度负责的态度认真核定好每条新闻中的数据、人名、领导排序、职务、事件的真实性等内容;爱护设备,并负有以下职责:(1)负责新闻的采、写、合成。(2)在规定时间内完成报道和上送任务。(3)遵守国家法律法规,单位的各项制度,恪守新闻工作纪律和职业道德。(4)完成领导交办的其他工作。4、播音员要融入新闻的文化氛围,熟悉新闻的宗旨和理念。

7、在播报新闻、主持节目中须保持良好的形象和亲和力。语言主动有感染力,切忌将个人感情带进工作。并遵守以下规则:(1)要准确的播报编辑编写好的新闻稿件、专题稿、广告词。(2)在备播、播音过程中发现稿件中的问题,应及时与责任编辑沟通解决。不准擅自播出未经编辑审阅的稿件。(3)负责一周要闻和每组新闻中2分钟的《快讯》节目编辑、内容收集,经分管总编审阅后播报。(4)完成领导交办的其他工作。新闻中心考核细则本台考核办法:实行工作实绩与工作补贴、津贴、职称、和考核挂钩。按约核定任务,按季考核。1每月提留1000元(其中:个人工资

8、截留800元/月,单位补贴200元/月),根据任务完成情况进行奖罚。连续三个季度完不成任务,降职聘用;一年完不成任务,发基本工资,离岗学习三个月后返岗;2年完不成任务,解聘。2记者交稿时间(不是当天采访应在出新闻当日上午十点前交稿,当天上午的采访应在下午三点前交稿)3记者从自采新闻中择优上送上级台,完成上送任务。4考评节目一个月进行一次,实行优稿优酬。由记者自己选送,互相

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