凯芙蒂组织架构图.pptx

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1、人事行政部组织架构图集团职能部门组织架构草图及职责凯芙蒂组织架构草图及职责0102目录1、集团职能部门组织架构草图集团总部总经理人事行政部人事行政总监人事行政主管人事行政专员财务部财务总监财务主管出纳1.1职能部门岗位设置及职责1.1.1.总经理1名执行股东大会的决议，针对公司财务和人事两个系统进行全面的管理。参与公司发展规划的拟定以及年度经营计划的编制等工作。审核分公司管理层的各项经营计划、发展规划以及投资方案等。1.1.2.人事行政总监1名制定人力资源规划，根据公司实际情况拟定人员编制，进行人力资

2、源成本控制。建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式（包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工发展等体系全面建设）。编制年度福利计划，审核各部门提交的部门奖金及提成分配方案。处理投诉及内部劳动纠纷。1.1.3.人事行政主管1名协助人力资源总监制定人力资源发展规划，拟定和发布各项制度以及流程，监督和控制各项计划的实施。撰写各个职位的岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。编制员工薪酬计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案。根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管

3、理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。制订员工的招聘、考核、培训制度，以及根据相应的制度开展和实施。1.1职能部门岗位设置及职责1.1.4人事行政专员1名结合公司实际情况和岗位设置情况，开发、维护适合的招聘渠道；参与候选人的预约，接待及跟踪、推进；协助人事行政主管制定、完善与招聘、培训有关的各项流程、程序、规章制度，形成招聘培训体系；负责劳动合同的签订和管理工作，建立、管理公司人才储备资料库，定期对其进行维护整理；为员工办理社会保障福利及必要保险、

4、公积金；其他行政事务。1.1.5财务总监1名审核公司的重要财务报表和报告，对财务报表和报告的质量负责；制定公司的财务管理规定，监督检查财务运作和资金收支情况；参与公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，重大经营性、投资性、融资性的计划，参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；组织各项审计工作，即内部审计和年度报表审计工作。1.1.6.财务主管1名财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标；建立、健全财务管理体系，对财

5、务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算；对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。1.1.7、出纳1人负责办理现金收付和银行结算业务。负责登记现金和银行存款日记账；每日盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金安全；负责支票、汇票、发票、收据以及财务章的管理。2、凯芙蒂组织架构草图投资人执行董事运营中心运营总监运营经理兼总厨店长吧员收银服

6、务员采购主管运营助理市场中心市场总监市场经理设计组资深设计师策划组资深策划推广组推广专员电子商务中心（外包）2、甜品店岗位设置及职责2.1.1.执行董事1名（上海区域）组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；制定公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划；全面负责处理区域店面的所有事务，完成区域店面制定的各项目标；健全各项管理系统以及确定区域店面的人员组织架构，负责人事的录用、考核以及培训；董事会提出的其他事项。2.1.2.运营总监1名（上海区域）建立并完善

7、高效的甜品店运营标准系统、管理流程；评估甜品店管理及经营情况并对存在的问题进行系统的处理；根据公司制定的任务指标，跟进完成情况，及时调整和促进销售计划。确保公司下达的营业指标和发展计划；通过运营标准管理系统提升品牌及价值，提升对客服务质量，积极拓展会员数量；审查提交各种工作汇报、费用预算、采购预算，有效控制运营费用；制定本部门的月、季、年度目标与工作计划，并带领门店完成公司的销售任务。2.1.3.运营经理兼主厨1名（北京区域）全面负责公司各单店管理，确保公司门店的正常高效优质运行；完善改进公司营运管理

8、模式，建立健全规范、高效的公司营运管理体系；组织制定规范的运营流程及标准，并对执行情况进行监督、检查、考核；提交的各种工作汇报、费用预算、采购预算，有效控制运营费用；制定本部门的月、季、年度目标与工作计划，并带领门店完成公司的销售任务；保证产品的供应，并不断研发新的产品进行推广；严格控制厨房各项成本，按时检查存货量，并及时补货。厨房各设备的维修及保养。2、甜品店岗位设置及职责2.1.4.采购专员1名负责公司采购计划的编制与执行工作。负责公司采购物资的质量