邵从海先进事迹材料.doc

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1、邵从海先进事迹材料邵从海，男，1981年出生，中共党员，现任江苏销售分公司省级培训示范站南京城东加油站经理。该同志2001年进入中国石油江苏分公司。10年中，他先后在徐州、无锡、南京分公司担任5座加油站经理，摘掉2座“低量站”的帽子，培育出3座万吨站和2个百万元便利店，带出？名加油站经理和？名业务骨干；10年中，他先后荣获“中国石油十大模范加油站经理”、“集团公司优秀青年”，原华东公司“十大杰出青年”和江苏销售“优秀共产党员”等10多项表彰；2007年，江苏公司破格授予邵从海“加油站管理师”称号。他的主要事迹表现在以下三个方面：接手低量加油站忘我工作促销量提升2001年，邵从

2、海应聘进入中国石油徐州分公司工作。2001年，他初进加油站，接手的是一座日销量仅有3吨的腾飞加油站。站虽小,但是小邵的工作热情却很高。他带领员工采取“走出去，请进来”的办法，到工地，到田间地头，把油打出来用油桶送出去。不到3个月时间，腾飞加油站日销量一跃上升到9吨。同时，他还琢磨出“有效消灭低效站的三项措施”，得到了公司领导的肯定。同年，上级领导又让他同时兼任规模较大，但销量不高的珠江加油站经理，经过一年多的奋力拼搏，两座站均摘掉了低量站帽子，双双被徐州市消协评为“消费者满意服务窗口”单位。2004年，江苏销售把无锡黄田港加油站定为创建省级样板站重点加油站，在全省范围公开竞聘

3、经理，邵从海一举中聘。小邵刚到这个站时，大家担心他承受不了那么大的压力，因为当时黄田港加油站日销量只有18吨，周边治安状况差，人员混杂，现场管理工作难度很大。小邵没有退缩，他下定决心，一定要在3个月内搞好治安，营造一个好的经营环境。他主动与西郊派出所、城管办、交警一中队等单位进行沟通，保持密切联系，加强协作，强化辅助管理力量；做好思想工作，增强油站内部凝聚力，组织员工共同维护现场秩序；聘请在该地区有影响力的退休老工人担任加油站的治安协管员，协助管理站内的交通秩序和治安维护。同时，他争取上级公司支持，在站内安装了24小时多角度全程监控系统，如发生情况，可向治安管理部门提供影像依

4、据。两个月后，站内的交通秩序和治安状况有了明显改善，顾客安全保证了，员工情绪稳定了，日销量从18吨一跃升至31吨。公司领导鼓励小邵说：“好好干,我们是你的后盾。”这让小邵很感动。2004年11月的一天，小邵和往常一样辛勤地工作着，但是，他不知道一则署名为“加油站员工”的短信却把他告到了当时无锡分公司朱经理那里。短消息说小邵在加油站不务正业，有人在加油站现场抽烟、打手机却无人管。朱经理接到这个短信后，当天就开车到黄田港加油站调查。但当小邵带着朱经理围着加油站走了一圈后，看到的是员工们朝气蓬勃、积极工作的场面，现场井然有序，安全监督到位，与短消息上的说法完全两样。朱经理了解到：小

5、邵为了样板站的建设，体重从120斤瘦到了93斤，加油站二十几个人里，就数他是最瘦的。朱经理当时实在不忍心打扰小邵，就没有告诉小邵他前往的目的。临走时，他把小邵叫到身边说：“小邵，我给你布置一个任务。”小邵不知道朱经理要布置什么任务，以肯定的语气回答说：“坚决完成。”朱经理说：“我要求你在一个月内把自己的身体养好！如果你什么时间要请假休息，我随时批准。”朱经理的话让小邵很感动，他忍不住哭了，因为他太累了。后经了解，这“莫须有”的短信是被小邵赶走的拉客“黄牛”发的。10年总结20项管理法培育出3座万吨站10年来，邵从海潜心研究加油站管理方法。他创新使用的“前庭主管挂牌巡检法”、“

6、解决不足管理表”、“员工有效培训六法”等管理方法，得到上级领导的一致好评。他撰写的《样板站管理之路》，从10个方面细致地写出了如何实现样板站做大做强的目标，成为兄弟站学习的实用教材。10年中，他共总结出了20项“加油站管理法”。2004年-2005年，黄田港加油站实现销量超万吨，便利店年营业额过百万元，利润达13万元（在当时还没有统一开展非油业务的情况下，这已经是了不起的成绩。《中国石油报》以“样板站的旗舰便利店”，一本杂志以“谁说便利店水土不服”为题进行了报道）。黄田港加油站顺利通过五星级加油站验收，荣获华东地区“安全管理先进加油站”及“江苏销售公司先进集体”称号，2006

7、年被团中央授予“全国青年文明号”。邵从海也被评为中国石油十大模范加油站经理，还参加了销售公司组织的“全国优秀加油站经理巡回演讲”。2006年，因工作需要，公司领导将邵从海调到南京分公司恒友加油站任经理。2008年雪灾期间，该站为政府指定救灾保供站。为了保证不发生安全责任事故，他全天候坚守岗位，保障客户能加到油。他们还和南京交广台合作，对附近断油的抛锚车辆实施救援，他们的举动感动了顾客,感动了媒体，受到了广泛好评。在全体员工的努力下，恒友加油站2007年实现万吨站目标，通过了五星级加油站验收，被确定为江苏