课题六:会晚点名.doc

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1、【标题】:课题六会晚点名(1)——基本规范和操作规程【内容】:课题六会晚点名提起晚点名,无论是刚入伍的新兵,还是戎马生涯多年的将军,恐怕都不会陌生。即使几十年过去,那庄严亲切的气氛也会历历在目,晚点名的"军味"实在太浓了!然而,对于这样一个我们大家都十分熟悉,也十分简单的事情,我们知道、了解得怎样呢?对于带兵人来说,对它又理解、运用得如何呢?这里到底有没有点"学问"呢?下面,先介绍一下晚点名的基本知识。一、基本规范和操作规程(一)晚点名的功能作用晚点名是日常管理制度的一个重要环节。通过晚点名能够强化连队全体人员的组织纪律观念,维护连队正规秩序,培养官兵

2、过硬作风,促进连队建设的不断提高。(二)晚点名的时间规定条令对晚点名的时间有如下规定:一是连队通常每日点名;二是星期日和节假日必须点名;三是通常于就寝前进行;四是点名时间不得超过15分钟。(三)晚点名的地点要求通常以连为单位在室外进行。也可根据气候及其它特殊情况视情调整。(四)晚点名的实施和种类连队首长在商定内容后,由一人实施。全体人员参加。晚点名一般有两种:可以连为单位进行,也可以排为单位进行。(五)晚点名的内容清点人数,可按照名册唱名清点全体人员,也可唱名清点部分排(班)的人员。讲评生活,宣布次日工作或传达命令、指示。(六)晚点名列队和着装要求晚点

3、名的队形通常呈连并列纵队。当人数较少时,也可视情况呈连横队。着装由团以上单位首长规定。一般情况下扎腰带。【标题】:课题六会晚点名(2)——实践中的主要问题及解决办法【内容】:二、实践中的主要问题及解决办法晚点名作为我军一项传统的管理制度,在我军长期建设实践中发挥了重要作用。战争年代,为了防止逃兵,清点战斗减员,要经常点名。和平时期,为了加强对部队的管理,增强组织纪律观念,促进部队作风纪律养成,而逐步充实、完善为具有管理与教育为一体的规范性制度。国家改革开放和建立社会主义市场经济体制,在给部队管理教育注入生机和活力,同时也给落实这项经常性管理制度带来了新

4、的情况和问题。特别是我们有些同志对晚点名的地位、作用的重要性认识不足,对点点滴滴抓养成与提高部队战斗力的关系看得不清,出现了这样或那样的认识偏差。还有些同志在具体操作实施过程中,对晚点名的规范内容和程序掌握不够,出现了一些问题和毛病。下面,就目前存在和经常遇到的几种"常见病"和"多发病"提出一些防治意见。(一)晚点名要点滴珍惜,贵在坚持,切忌"事小而不为"晚点名每天只有一刻钟,看起来确实是一件小事儿,许多同志,包括多年从事基层工作的同志,对晚点名都有这样的认识:"简单容易、周而复始"。几个字,差不多就能把晚点名的特征概括进去。正因为事儿小,在连队总体建

5、设上并不怎么起眼儿,所以,有些同志也就不怎么放在心上,或是想起来点一下,或是基于习惯,一周来一次"突击",使这项经常性的制度没有做到经常化、制度化。据对一些连队的调查表明,每周能够坚持三次晚点名的占15%;每周点两次的占30%;每周只点一次的占55%。这些数字至少说明这样一个问题,就是晚点名这项经常性的制度落实得不够好。为什么会出现这样的情况呢?一些基层连队干部直言不讳地道出了自己的想法,他们认为,连队工作千头万绪,光是日常训练、政治教育、后勤管理等,任务就够繁重的了,如果每天都要坚持晚点名,实在是干部烦、战士腻,必要性不大。还有的同志认为、晚点名弹性

6、很大,漏了这一项,查铺查哨还可以补上,一周点一、两次就够了。这些想法和认识,在一定程度上反映了一些连队工作的实际状况,也反映出部分基层干部对晚点名制度的心态。但是,如果认真分析起来,主要还是在思想认识上存在着误区,或者至少是没有尝到利用这项制度管理、教育部队的甜头。让我们先来算一笔时间帐。如果我们每周搞六次晚点名,每次十五分钟,那么一周用于点名的时间为90分钟,一年按50周计算,累计起来就是75个小时。如果每天都能够坚持,一年下来就是90多个小时,折合十多个工作日。这样一个时间概念,恐怕就不是前边所说的"小事儿"了。按要求连队开展的行政管理教育,每年不

7、过40多个小时。这样一算,从时间概念上讲,晚点名就从一日生活中的"小不点儿"变成了对部队进行管理教育的"大块头"。俗话说:积少成多,滴水成河。事物的发展总是从量的积累开始,达到质的变化。经常性管理要经常抓,讲的就是这个道理。晚点名事情虽小,但在连队日常生活中绝非无足轻重,虽然一两次、十次八次很难看到多少效果,但只要坚持经常,点滴珍惜,不以事小而不为,舍得下长功夫,慢功夫,日积月累,就会对部队建设起到一种潜移默化的作用,使官兵一点一滴增强纪律观念,加强作风养成。怎样才能使晚点名做到经常化、制度化呢?关键还是要提高对晚点名作用的认识。零存整取出效益。大家都

8、知道,把钱存入银行,每月存入100元,比年终一次性存入1200元的利息要高。为什么呢?就是因为

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