电子商务发展与公司经营创新ppt课件.ppt

《电子商务发展与公司经营创新ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、电子商务与经营创新李祥云2015-04-25截至2015年3月18日，BAT(百度、阿里、腾讯)三巨头之中，阿里巴巴市值约2123亿美元，腾讯市值约1642亿美元，百度市值约711亿美元。析义“星球大战”“信息高速公路”1983年3月23日，当时的美国总统里根宣布了举世震惊的《战略防御倡议计划》。22年前，1993年12月21日，美国信息高速公路政策初步成型。电子商务GE前董事长，管理大师杰克韦尔奇说在目前这个竞争激烈的新时代，一个企业家最差劲的表现就是缺乏创新不思进取！西蒙认为，企业经营管理问题的核心是经营，经营的核心问题是决策、而决策的核心问题是创新。与时俱进，顺

2、潮流大势而动！变，变得更好！析义经营创新一、电子商务现状玩购住行吃穿电子商务与生活的相互联系一、电子商务现状一、电子商务现状双11当天网购销售额，相当于国内顶尖百货连锁全年的业绩。截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。一、电子商务现状移动端数量截止2014年12月，全国手机网民数量5.57亿。一、电子商务现状网络购物截至2014年12月，我国网络购物用户规模达到3.61亿，较2013年底增加5953万人，增长率为19.7%；我国网民使用网络购物的比例从48.9%提升至

3、55.7%。一、电子商务现状互联网+？不是加工具，而是转观念3月5日，第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行开幕会。李克强总理在政府工作报告上提出制定“互联网+”行动计划。自此，“互联网+”成为最流行的词语之一。有人欢呼“互联网+”时代来了，还有人认为今年是“传统行业互联网化元年”。一、电子商务现状4月14日，李克强主持召开经济形势座谈会督促降网费提速度。经营的目的是追求资本的最大增值，决定企业成败整体、全局、长远，不是眼前经营是系统性工程，市场为导向、创新为动力、管理是保证、技术是工具，要兼顾资本效率、资产效率、运营效率市场无先后、经营无定式，学会动态竞

4、争下生存。创新是企业常盛不衰的源泉。现代企业必须是学习型组织，创新是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎态度的企业行为方式，渗透于企业上下才能发挥作用。二、经营创新企业发展本质离不开创新创新领导力文化战略产品技术人才商业模式领导力创新：海尔文化创新：百度战略创新：跨界者乐视，能否成功逆袭传统电视？产品创新：小米产品技术创新是手机未来发展的关键技术创新：不创新才是华为最大的风险人才创新：宝洁公司人才激励制度商业模式创新：京东创新网络营销模式对传统营销模式的冲击二、经营创新企业发展本质离不开创新产品创新：吃饱，吃好，吃文化！粗放型、品质保证、品牌文化。单一性向个性化需

5、求，多样性发展；技术创新：生产力工具升级，产品包装保质期，运输工具升级管理创新：管理是企业永恒的主题，越在困难时期越要强化管理，这样可以降低成本提升利润，赢得发展空间文化创新：软实力提升。企业精神、企业理念、企业价值，企业文化对内产生凝聚力对外产生影响力和美誉度。营销创新：做大电子商务的新模式，开发营销的新业态，线上线下互动，做大营销业务，搞活企业市场开发。企业经营创新二、经营创新金融创新：资产证券化，应收账款融资等创新！战略创新：依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略。包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。“吃着碗里的，看着锅里的，想着

6、地里的。”二、经营创新经营模式创新二、经营创新华为：创新是华为发展的不竭动力华为1998年销售额到2013年销售额，已从89亿人民币增长到395亿美元，增长近30倍。华为的10个要点一.奋斗者为本：始终保持艰苦奋斗的做风二.自我分析：找出问题三.针对问题：客观分析，迅速解决四.走对路：方向比努力更重要五.选对人：治国经邦，人才为急六.建流程：凡事预则立，不预则废七.重视IPD：集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法八.部门作战：术业有专攻九.永创新：公司兴旺发达的不竭动力十.重激励：要想马儿跑，先得吃饱草商业模式的本质是创新一个企业的商业模式，从选择、运用到调整

7、、再造，直至被新的商业模式所代替，它的整个循环过程，每一步都是在创新。这是由它的本质决定的。本质企业创新成本价值商业模式创新要注重消费者和利益相关者的价值升级商业模式创新要遵循顾客价值最大化原则。商业模式创新往往是以关注顾客价值为起点，对顾客价值的关注和满足是新的商业模式为企业带来持续赢利和竞争优势的关键。商业模式的生命力或者说是被接受的程度取决于它为服务提供者和消费者提供的价值。二、经营创新商业模式要着眼于效率提高，成本降低新的商业模式能够实现资源的有效整合，优化资源配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，提高各种资源对