行政管理人员季度绩效工作自我总结.doc

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5、改善。一、人力资源管理方面1.工作纪律：自开业来，我们制定了各项规章制度，在上个季度工作中取得了一定的成效，但本季度规章制度的执行力不够。工作繁忙大多数员工都能认真积极主动地去做自己的本职工作不计个人得失。但仍然有个别员工工作时间中外出处理个人事情，直接跟主管领导请示，但不填写请假条报行政部存档。分析原因有二：一是管理不到位。应该充分发挥部门负责人的职能，不但抓好业务更要做好员工的综合管理工作从根本上解决问题;二是工作时间安排松散、不紧凑。个部门的工作安排应该张弛有度，充分利用好工作时间。2.培训工作：培训工作是多项工作的一

6、个重要组成部分，对此各部门积极配合行政部完成，总体上看貌似不错但总感觉没有达到预期效果。分析认为，一是有部分员工对于培训工作的认识不足，缺乏主动性;二是培训资料欠缺，内容不够生动，反复讲及各内容就难免产生厌烦心理。3.招聘工作：随着公司业务的不断扩大，现有的员工力量很难满足工作的需要。所以，网上招聘形式进行了招录工作，计划国庆节过后对应聘人员进一步了解和筛选。二、行政工作1.由于公司的整体规划，x月末将营业楼二楼租赁给了质监所，行政部跟站长室迁移到了营业大厅，对各部门工作起到了更好的监督作用2.对外和相关职能机关如工商、税务

7、、××局、××局、银行等做好沟通接待工作，以使公司对外工作更为通畅。3.对内做好办公用品及其他用品的采购，以节约降低成本为第一原则。4.日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。5.公司相关证件的办理、变更如营业执照、组织机构代码、税务登记证的企业法人变更，房产证的办理及分割。三、财务管理1.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;2.每月对应付账款的统计与及时上报。3.每日营业款及时存入公司账户。四、工作中存在的不足1.由于行政部工作上上事

8、无巨细，每项工作主观上都希望能够完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到尽善尽美。2.对管理知识了解不够全面，许多工作无法独立开展。3.工作创造性够，未能发挥自身特长将工作做到最好。4.对工作考虑不够全面，部分工作完成不够好，无法切实为领导排忧解难。5.抓制度落实不够，由于公司