自考项目决策分析与评价.docx

《自考项目决策分析与评价.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目决策分析与评价（终极版）第一章概论1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。第二章市场分析与市场战略一、市场分析的目的与作用通过…………一方面为确定项目目标市场、建设规模和产品方案提供依据；同时为项目建成后的市场开拓打下基础。二、市场调查的内容和预测的主要方法(一)、▼市场调查内容：包括市场需求、市场供

2、应及消费者调查、市场竞争力、的现状。1、市场需求：有效需求、潜在需求、需求增长速度三方面调查2、市场供应：供应现状、供应潜力以及正在计划的生产能力。3、消费者调查：产品的消费群体、消费者购买能力和购买习惯，消费历史及演变。消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。4、竞争者调查：项目产品在国内外市场的竞争程度，市场竞争主要对手的

3、生产、营销、市场份额及其竞争力状况。▼市场调查方法：依调查资料来源和资料收集方法分：1）文案调查也称为第二手调查；2）实地调查也称为第一手资料调查（观察法）；3）实验法；4）问卷法（最广）不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有

4、限的方法，但调查结果可信度较高。价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率能源需求弹性：εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)(二)、市场预测▼1、市场预测的主要内容：市场预测的内容是市场调查内容在时间上的延伸，主要包括以下三个方面国内市场的需求预测、产品出口和进口替代分析、价格预测：。国内市场的需求预测主要是预测需求潜量和销售潜量：▼销售潜量=需求潜量×市场占有率产品出口和进口替代分析。一般通过项目产出物与有代表性的国外同类产品相对比进行。价格预测：产品价格一般以均衡价格为基础，供求关系是价格形成的主要影响因素。▼

5、2、市场预测的基本：定性预测6类推预测法一元回归市场预测方法7专家会议法多元回归8德尔菲法1回归分析法非线性回归2弹性系数法因果分析法简单移动平均3消费系数法定量预测加权移动平均4移动平均法一次指数平滑5指数平滑法延伸预测法多次指数平滑趋势外推法季节波动模型投入产出法系统动力模型其他方法计量经济模型马尔科夫链①回归分析：如果预测对象与影响因素之间存在线性关系，将预测对象作为因变量y，将影响因素作为自变量x.则它们之间的关系为：y=a+bx+e.一元线性回归流程：历史统计数据→计算回归参数a、b→回归检验→计算→预测结果分析→

6、输出预测结果回归检验和预测结果分析不合理时，应进行原因分析后：重新输入数据或者选择其它方法②.弹性系数分析：运用两个变量之间的弹性系数（收入弹性系数、价格弹性系数、能源弹性系数）③.消费系数分析：对消费数量进行汇总、分析，得到产品的总需求量。④.简单移动平均法：以过去某一段时期的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。公式：Fi+1=1ni=t-n+1txi⑤.指数平滑法：指数平滑法即是加权移动平均法的一种变化，它选取的各时期权重数值为递减指数数列的均值方法。⑥.类推预测法（产品类推预测法、行业类推预测法、地区类推预测法）

7、⑦.专家会议法(头脑风暴、交锋式会议法、混合式会议法)⑧.德尔菲法（程序、利弊）三、竞争力的综合分析及营销策略研究1、产品生命周期：从发明推广→应用→普及→衰败（熟悉导入期、成长期、成熟期、衰退期的特点）2、市场战略类型包括三个层次：总体战略、基本竞争战略、职能战略▼3、竞争能力分析、A．行业竞争结构：行业竞争结构时指行业内企业的数量和规模的分布。理论上分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种。波特提出的五因素模型：行业新进入者的威胁、供应商讨价还价的能力、替代品的威胁、现有企业的竞争、客户讨价还价的能力。B、企业竞争

8、力分析竞争态势矩阵：是通过行业内关键战略因素的评价比较，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位、所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供一种竞争优势分析工具。分析步骤：①首先确定行业的关键因素；②根据每个因素对行业成功的重要程度，确定其权重（0~1）③筛出主要竞争对手，按每个指标对