系统评价方（修正）ppt课件.ppt

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1、系统评价概述系统评价：评价→价值对系统方案满足系统目标程度的综合分析及判定。评价对象（What）评价主体（Who）评价目的（Why）评价时期（When）期初评价、期中评价、期末评价、跟踪评价评价地点（Where）评价方法（How）系统评价是多方面要素（5W1H）所构成的问题复合体。程序和方法系统评价程序：方法：关联矩阵法（原理性方法）层次分析法（评价要素多层次分布）模糊综合评判法（多评价主体）认识评价问题(5W1H)搜集、整理、分析资料方案准则主体选择评价方法、建立评价模型分析、计算评价值综合评价决策1、什么是关联矩阵法？关联矩阵法是常用的系统综

2、合评价法，它主要是用矩阵形式来表示每个替代方案有关评价指标及其重要度和方案关于具体指标的价值评定量之间的关系。关联矩阵法是因其整个程序如同一个矩阵排列而得名。关联矩阵法是对多目标系统方案从多个因素出发综合评定优劣程度的方法，是一种定量与定性相结合的评价方法，它用矩阵形式来表示各替代方案有关评价指标的评价值，然后计算各方案评价值的加权和，再通过分析比较，确定评价值加权和最大的方案即为最优方案。应用关联矩阵法的关键，在于确定每个评价指标的相对重要度（即权重Wj）以及根据评价主体给定的评价指标的评价尺度，确定方案关于评价指标的价值评定量（Vij）。：（

3、i=1……..m）表示某个评价对象的m个替代方案：（j=1……..n）表示评价替代方案的n个指标：（j=1……..n）表示n个指标的权重：表示第i个替代方案关于指标的价值评定量2、关联矩阵法有何特点?它使人们容易接受对复杂系统问题的评价思维过程数学化，通过将多目标问题分解为两指标的重要度对比，使评价过程简化、清晰。应用关联矩阵法的关键在于确定各评价指标的权重Wi以及由评价主体给定的评价指标的评价尺度确定方案关于评价指标的价值评定量（Vij）。目前确定权重和评价尺度还没有普遍适用的方法，较为常用的有逐项比较法和A·古林法（KLEE法），前者较为简便

4、，后者在对各评价项目间的重要性要作出定量估计时显得更为有效。3、关联矩阵法的分析步骤确定指标体系评估内容指标化是定量评估的基本要求．评估指标体系在结构上具有层次性．一般的评估量表由两至三个层次的指标构成：(1)指标模块．不同方案的评估量表的模块内容可以不一样，根据评估内容覆盖面的差异，指标模块也可以根据需要分成不同的模块．（2）一级指标，又称为指标项目．(3)二级指标，是一级指标模块的进一步细分而得来的．有些复杂的量表还包括第三级指标。确定权重体系在指标体系中，各个指标对于方案(评价主体)的重要程度是不同的，这种重要程度的差别需要通过在各指标中分

5、配不同的权重来体现．一组评价指标所相对应的权重组成了权重体系。任何一组权重{Wi/i=1,2,…,n}体系必须满足下述两个条件：(1)0

6、3）000110.1投资费用（X4）001120.2产品外观（X5）000000.0评价尺度列表：评价尺度(得分)评价指标54321期望利润（万元）800以上701-800601-700501-600500以下产品成品率（%）97以上96-9791-9586-9085以下市场占有率（%）40以上35-3930-3425-2925以下投资费用（万元）20以下21-8081-120121-160160以上产品外观非常美观美观比较美观一般不美观关联矩阵表（逐对比较法）期望利润产品成品率市场占有率投资费用产品外观Vi0.40.30.10.20.0自行设计

7、(A1)333343.0国外引进(A2)444133.4改建(A3)232442.7⑵古林法前提：对各项目间的重要性可以做出定量估计时。步骤：①确定评价指标的重度②的基准化处理③的归一化处理④比较较大者为相对最优。方案预期结果例表：评价指标Xj替代方案Ai期望利润（万元）产品成品率（%）市场占有率（%）投资费用（万元）产品外观自行设计（A1）6509530110美观国外引进（A2）7309735180比较美观改建（A3）520922550美观评价尺度例表：评价尺度(得分)评价指标54321期望利润（万元）800以上701-800601-70050

8、1-600500以下产品成品率（%）97以上96-9791-9586-9085以下市场占有率（%）40以上35-3930-3425-29