软件工程管理ppt课件.ppt

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1、软件工程第十一章软件工程管理管理的目的与任务人员的分配与组织项目进度安排项目成本管理知识产权管理11.1管理的目的与内容管理的目的是为了按照预定的时间和费用，成功地完成软件的计划、开发和维护任务。软件管理主要体现在软件的项目管理中，包括对费用、质量、人员和进度等四个方面的管理费用管理：费用估算、管理开发费用的使用质量管理：质量保证、配置管理…其他管理：进度、人员、其他资源11.2人员的分配与组织Rayleigh-Norden曲线两条重要的定律人员组织人力资源应动态变化，适应项目的不同阶段Rayleig

2、h-Norden曲线计划+开发40%运行维护60%两条重要的定律人员-时间权衡定律：E=常数/(T或td)F.Brooks定律：向一个已经延晚的项目追加开发人员，可能使它完成得更晚开发时间宁可长一点，开发人员宁可少一点4人员组织软件经理项目经理开发小组开发小组民主开发小组主程序员小组11.3项目进度安排活动定义活动历时估算计划评审技术活动定义活动识别从软件过程模型中进行分解；从项目范围说明书中识别从组织的过程管理规范中识别识别后进一步定义活动名称、前序/后继活动、资源要求、强制日期等活动历时估算历

3、时活动的持续时间由活动内容与资源（人、设备、物资）情况决定估算方法专家判断类比估算：历史类比，已完成内容类比参数估算：工作数量*生产率后备分析：应急事件、时间储备或缓冲时间活动历时估算三点估算最有可能的历时：Tm最乐观的历时：To最悲观的历时：Tp历时均值=(To+4*Tm+Tp)/6估算方差=(Tp-To)/6举例：活动A的乐观历时为6天，最可能历时为10天，最悲观历时为20天。则历时均值=(6+4*10+20)/6=11，方差=(20-6)/6=2.3计划评审技术PERT(PlanEvaluati

4、onandReviewTechnique)建立PERT图标出最早开始时间标出最迟开始时间确定关键路径，使用PERT图建立PERT图标出最早开始时间标出最迟开始时间PERT图的使用确保关键活动按时完成通过缩短关键活动时间，从而缩短整个项目的时间优先安排关键活动的资源利用非关键活动的总时差，错开各活动的开始时间，拉平资源所需要的高峰，“削峰填谷”11.4项目成本管理项目成本管理概述项目成本估算项目成本预算项目成本控制投资分析项目成本管理综述成本实施、完成项目活动或其组成部分所需资源的货币价值或价格直接工时

5、、直接费用、间接工时、间接费用、采购价格项目成本管理综述项目成本管理制定成本管理计划：制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准成本估算：编制完成项目活动所需资源的大致成本成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准成本控制：监督影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更项目成本管理综述产品的全生命周期成本开发成本+维护成本成本类型可变成本：设备使用费固定成本：设备采购价格直接成本：工资、物料、设备间接成本：税金项目成本估算类比估算：利用过去类似项目作为基础。通常低于其他方法，精确度较差确定

6、资源费率：成本=资源数量*费率自下而上估算参数估算：运用历史数据和其他变量的统计关系计算资源成本项目管理软件、供货商投标分析……项目成本预算项目成本预算的步骤将项目总成本分摊到项目计划内的各项活动确定各项成本预算的时间计划及项目成本预算计划项目成本预算的输出成本基准按时间分段的预算可以用于组织现金流项目成本控制绩效衡量分析（挣值技术）计划值PV：到指定时间前计划完成活动的预算成本挣值EV：到指定时间前实际完成活动的预算成本实际成本AC：到指定时间前实际完成活动的实际成本成本偏差CV：EV-AC进度偏差

7、SV：EV-PV成本执行（绩效）指数CPI：EV/AC，<1表示超预算累加CPI：CPIC=EVC/ACC,按阶段累加进度执行（绩效）指标SPI：EV/PV项目成本控制挣值技术举例某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。计划值PV=6*400*45=108000挣值E

8、V=2000*45=90000实际成本AC=120000成本偏差CV=90000-120000=-30000进度偏差SV=90000-108000=-18000成本执行（绩效）指数CPI=90000/120000=0.75：超预算进度执行（绩效）指标SPI=90000/108000=0.83：进度落后项目成本控制预测技术项目总预算BAC：完工时的PV总和预测完成计划活动工作量EAC预测完成计划活动剩余工作量ETC基于非典型偏差计算：当前偏差在以后不会发生