软件项目管理第12章度量管理ppt课件.ppt

《软件项目管理第12章度量管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、承上启下项目计划：进度计划质量计划配置计划风险计划团队建设……核心计划辅助计划0RoadMap合同管理需求管理生存期任务分解项目进度项目估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制项目结束1第12章软件项目度量管理软件度量基本概念度量技术度量管理过程度量指标选择度量计划案例分析21、软件度量基本概念项目规划时，需要评估项目规模和进度等项目跟踪时，需要明确实际和计划之间的工作量和时间的对比判断软件产品的稳定性时，需要明确发现和纠正缺陷的速率定量了解项目的进展，需要对当前项目的绩效进行测量，并与基线进行比较3引言4引言5软

2、件度量的定义软件度量（SoftwareMeasurement）是通过各种不同的量度(metric)对软件生命周期中的各个元素进行度量(Measure)。Measure：单个元素的测量Loc,defectMetric:指标器缺陷率：defect/LocMeasurement：统称6度量类型过程的度量项目的度量技术的度量7①过程中的度量战略目的进行连续的过程改进8②项目中的度量跟踪控制项目项目计划项目度量战术目标：辅助估算质量控制项目控制9③技术中的度量评估技术工作产品的质量在项目中进行决策10软件度量的作用软件度量可以帮助明确量化的目标

3、软件度量是项目估算，计划的基础数据软件度量提供控制项目的量化信息软件度量为质量管理提供指示软件度量能推动企业的过程改进11软件度量的相关人12软件度量的困难对度量的认识不足不容易准确定义和收集度量，常常被忽视。度量的效益不是立竿见影的132、度量技术常用的度量技术：GQM（Goal-Question-Metric.目标-问题-度量）PSM（PracticalSoftwareMeasurement.实用软件测量）14GQM（目标-问题-度量）GQM是一个杰出的技术基于目标驱动的度量可以选择适当的软件度量来满足需求15GQM:步骤选择目标

4、对于每个目标，设想一下必须回答的问题，看看是否达到目标选择回答每个问题所必需的度量确认度量体系16GQM-Step1:目标一年内降低50%维护成本将进度估计的准确性实际提高到10%以内将下一个项目的系统测试时间减少15%17GQM-Step2:问题一年内降低50%维护成本每个月我们花在维护上的费用是多少?花在我们支持的每个应用软件上的维护成本是多少?我们花在调整（调整以适应变更的环境）、完善（增加、提高）和修正（纠正缺陷）上的费用是多少？18GQM-Step3:度量我们花在调整、完善和修正上的费用是多少？每类维护活动所花的时间每类维护

5、活动所花的时间内的总维护成本19PSMＰＳＭ是几十年来数十个组织摸索的如何最佳地实现软件度量的经验积累。基于风险和问题驱动的度量。模型：信息模型：解决度量信息结构的问题过程模型：描述度量活动和任务项目决策项目度量信息需要信息产品PSM－度量信息模型：20PSM－度量过程模型评价度量执行度量计划度量建立和维护承诺度量计划新问题分析度量改进措施213、度量管理过程标识目标选择度量指标定义数据收集分析度量改进度量过程22①标识目标确定明确的标准目标。例如:度量目标提高项目生产率提高项目质量降低项目成本23②选择起步度量项目生产率质量-故障密

6、度软件规模时间进度24A、项目生产率软件开发过程中的效率。例如：Loc/hour25B、质量-故障密度例如：产品发行标准：0.25故障/KNCSS数据表明：7发现缺陷数/KNCSS（non-commentsourcestatements）软件质量的基本度量：每KNCSS未解决的故障数。26C、软件规模代码行功能点人月数27软件规模28软件规模29软件规模30D、时间进度31度量指标举例度量目标度量指标提高项目生产率每小时的功能点数提高项目质量每个功能点产生的缺陷数降低项目成本每个功能点的成本32③定义数据收集数据定义数据收集收集度量的

7、责任度量收集的工具33目标度量指标数据定义责任提高项目生产率功能点/小时项目实施过程中计算出功能点数项目开发周期内记录工作时间量功能点负责人用电子表格记录数据开发人员随时记录数据提高产品的质量缺陷/功能点项目实施过程中计算出功能点数计算用户使用三个月后的缺陷数功能点负责人用电子表格记录数据服务台的人员在接到用户的报告后采用缺陷跟踪系统记录数据降低成本成本/功能点项目实施过程中计算出功能点数按工作量计算出劳动成本项目周期内记录非劳动成本功能点负责人用电子表格记录数据项目经理在项目进行过程中记录并计算34④分析度量收集度量数据与既定的目标

8、进行跟踪比较，得出相应的结论，进行决策可以判断产品的推出程度了解客户项目的成本和进度在估计成本和进度时考虑多少偶然因素过程改进中投资何处能得到最大的回报……35⑤改进度量过程度量过程的改进也有PIMA模型：计划实施度量改