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时间：2020-09-13
《高级管理学（模糊理论AHP马尔科夫）ppt课件.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、基于模糊评估和马尔可夫预测的供应链动态平衡记分卡为了适应动态联盟整体绩效评价之需要,把传统的四维平衡计分卡扩展为五维动态平衡计分卡;2.运用层次分析法(AHP)来捕捉重要绩效驱动指标的扰动对于供应链整体绩效评价的影响,去除对绩效评价贡献较小的指标;3.利用模糊综合评估方法计算出供应链各个时期的绩效评价结果;4.结合Markov预测理论的决策支持功能,给出动态供应链未来的绩效评价结果及发展趋势.文献结构：目前对于供应链绩效评价系统的研究主要有：1.以财务为导向的投资回报率(ROI)考核体系2.以流程为导向的
2、供应链运作参考模型(SCOR)考核体系3.以战略为导向的平衡计分卡(BSC)考核体系等目前国内外传统的平衡计分卡理论忽略了供应商因素,因此，本文把传统的四维平衡计分卡扩展为五维动态平衡计分卡,即动态联盟下游成员满意度、供应链内部业务流程、供应商满意度、供应链经济效益、供应链创新与发展能力。1.引言：2.动态联盟中供应链绩效指标体系的架构设计：2.2供应链绩效评价指标的选取和度量：3.基于模糊评估和Markov预测理论的供应链绩效动态评价模型3.2算例：4.后续研究建议：谢谢观看
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