快速打造财务管理优势ppt课件.ppt

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1、快速打造财务管理优势用友事业部2010年3月16日-T3企业财务管理大纲危机下的财务管理：财务职能转变竞争中成长：快速打造财务管理优势结束语：精细财务管理方案“经济寒冬”使企业经营面临巨大的挑战前期银根紧缩，中小企业融资困难客户拖欠货款严重全球金融危机、经济衰退，市场需求锐减、企业营业额降低、利润率下滑销售下滑原材料价格大幅波动人民币升值新劳动合同法实施成本增加资金紧张中国经济结构调整、下行食品、医药等行业质量问题频发造成信任危机风险增大财务管理趋势－财务职能转变财务管理趋势－财务职能转变从记帐工作...从低效率......到决策支持...到高效率交易业务处理记账员9%9%16%66%报表编制

2、管理控制决策支持角色转变控制监督自动化流程集成的信息系统经营上的辅助决策者企业顾问50%决策支持10%报表编制18%管理控制22%交易业务处理1、实现自动的业务处理和报表生成,无需数据重复录入2、有效的内部控制，降低成本，提高效益3、更加准确可靠的财务信息和实时数据分析，以支持决策大纲危机下的财务管理：财务职能转变竞争中成长：快速打造财务管理优势结束语：精细财务管理方案1、快速高效的财务处理自动化的财务处理流程集成业务及外部数据的引入结帐加快50-80%自定义结转常用分录冲销凭证财务系统应用产品现金银行管理资产管理往来核算项目管理业务管理工资管理手工录入批量处理外部数据导入1、选择业务类型2、

3、制单列表3、凭证传递2、及时、准确的财务数据账簿统计分析表标准报表交易录入多维数据提高系统的财务和业务集成处理能力更高的财务数据透明度和准确性提高70%的交易争端处理效率只需录入采购订单，入库单、发票参照生成、系统自动登记材料总账、明细账，挂应付账款3、多维度的财务核算多角度核算信息的提供，满足企业精细管理要求核算对象部门费用办公费交通费通讯费招待费营销部管理部生产部部门费用表工程项目表客户收入表汔油费多种组合方式报表存货往来职员部门项目外币数量4、灵活、适用的预算控制多种预测类型，可追加预算执行过程监督，有效控制超支实际预算分析分析方式多样，图形化展现根据分析结果，提出管理建议5、快速建立内

4、控体系老板及财务4、财务报告反馈提供财务控制报告检查财务控制效益业务交易执行相关责任人3、交易执行过程控制按权限、职责执行交易活动检查并纠正违规老板、业务经理或财务人员2、执行控制活动检查业务执行（人工）自动检测控制（系统）老板及相关责任人1、设定控制设定控制目标选择控制流程设定人工控制检测设定自动控制检测订单管理销售订单存货管理发货单应收账款管理开票收款按设定自动监控企业关键业务，如现金、应收款、收发货等辅助企业制度执行订单到收款流程控制实例销售财务订单管理发票管理发货货款管理应用部门销售订货到收款流程存货管理库房控制类型控制实例设置执行主数据客户选择最低售价信用政策超最低售价、信用检查客户

5、交易价格变动是否超订单发货重复打印预警检验超订单发货及重复打印订单执行状况是否允许零出库销售出库方式选择销售出库方式对库存及账务的影响存货收发存状况发票重复打印或未审核打印多开或重开检查发货开票统计有效账期收款核销规则逾期收款检查分析发货、开票及收款情况6、有效控制现金流确保现金安全提高企业盈利质量实现现金预测能力集成网银功能采购管理应付帐款应收帐款销售管理现金银行现金持有量未来可使用现金量工资管理总帐管理现金流分析工资费用付款、付款分析订货收款、欠款分析销售机会预算7、降低成本费用多手段的成本费用控制实用、有效的内部管控方式增强企业的竞争能力会计核算降低存货占用成本最高库存控制最低库存控制安

6、全库存控制降低采购成本最高进价控制减少赊销损失信用额度控制信用期间控制发货控制减少销售损失最低售价控制毛利预估降低生产成本限额领料降低费用费用预算控制减少呆、坏账损失应收账款预警、账龄分析及催款减少10-30%的相关成本8、丰富的财务信息，有利于决策制定面向普通财务与业务人员，提供图形化分析界面多方位的财务核算数据，满足各角色的管理要求及时的财务报告分析，为企业决策提供依据财务经理山东总经理采购经理销售经理其他人员大纲危机下的财务管理：财务职能转变竞争中成长：快速打造财务管理优势结束语：精细财务管理方案用友T3精细财务管理解决方案及时、准确的财务信息有效控制现金流实现内部控制，降低成本更快、更

7、好的决策往来管理用友T3－－基础信息平台企业决策分析信息核心账务处理财务分析报表采购管理销售管理库存管理存货核算固定资产管理工资管理现金银行管理项目管理此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！