电力光缆通信工程管理分析ppt课件.ppt

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1、电力通信光缆工程项目管理案例分析1.第一章电网通信工程项目管理概述1.1项目管理的范围及概念1.2电网通信工程项目来源及实施过程1.3电网通信工程建设的特点1.4电网通信工程建设项目管理的特点2.1.1项目管理的范围及概念项目的概念项目是指在总体上符合具有预定的目标；具有时间、资本、人力和其他限制条件；具有专门的组织等要求的唯一性的任务（计划）。施工项目管理是一种运用系统科学管理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复杂的系统工程。是一项知识、技术、劳动力密集的专业工作。3.1.2电网通信工程项目来源及实施过程电网通信工程的建设项目首先

2、要以某五年规划作为依据，由各省网公司计划部门批准，上报国网公司，之后经国家发改委审定同意后给与批复，回到国网公司再一一按照项目管理一般程序执行。如果该项目属于基本建设项目，实施阶段就由省电力公司的基建部牵头；如果该项目属于技术改造等项目，实施阶段就由省电力公司的生产部牵头。确定主管部门之后，即可进入可研和委托设计阶段。4.1.3电网通信工程建设的特点电力光缆线路工程建设特点一般架设在送电线路上，与送电线路工程同步实施；光缆线路沿线地形复杂，基础类型和杆塔型式多；送电线路跨度大，塔高高，高空作业施工难度大，质量要求高；送电线路有些地段跨越公路、铁路、通信线处比较多，有的沿线障碍物比较多，搬迁、

3、拆除工作量大；送电线路施工受季节气候影响大，立杆、架线施工困难；由于沿线地形复杂，交通不便，所以运输杆塔材料、成品、半成品及地方性材料等困难。5.1.3电网通信工程建设的特点’变电站通信工程施工特点高压大型变电所的设备多，技术先进，施工质量要求高，工期短；通信工程所分专业细致，从高频开关电源到通信传输设备、交换设备、调度总机设备、终端设备等；特殊地段还要采取特殊措施。6.1.4电网通信工程建设项目管理的特点投资来源多样性，工程投资分别来自电厂基建送出工程、电网基建工程和更新改造等；工程项目管理部门多、职责交错，因而需要统一管理，协调各方关系，调动各单位和各部门积极性才能促进工程实施。通信工程

4、项目建设同通信线路沿线的系统内外各个单位都有关系，涉及各单位的各种利益，处理不当将直接影响工程进度和工程质量；通信工程建设项目建设周期长，受外界环境影响很大，工程进度难以按计划完成。7.第二章电网通信工程的招投标管理2.1招标方式2.2工程施工招投标程序2.3电力通信工程施工招标的计价模式8.2.1招标方式公开招标（无限竞争性公开招标，UnlimitedCompetitiveOpenBidding）招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标（有限竞争性选择招标，LimitedCompetitiveSelectedBidding）招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者

5、其他组织投标。两阶段招标（Two-stageBidding）议标（谈判招标，指定招标，NegotiatedBidding）9.2.2工程施工招投标程序招标基本程序招标准备招标组织评标定标投标基本程序投标准备编写与递交标书谈判与签订合同10.2.2工程施工招投标程序工程施工招标程序流程图11.2.2工程施工招投标程序工程施工投标程序流程图12.2.3电力通信工程施工招标的计价模式电力工程现行定额计价模式的特点定额计价模式基本没有摆脱自上而下的计划管理模式，所依据的各种概预算定额及相应的费用标准，由建设部、有关专业部委和各省定额主管部门负责组织编制并颁布执行。该模式在招投标中的不足之处中标价格不

6、完全反映中标企业的综合实力和市场公平竞争的结果；现行概预算定额的人工、机械台班的消耗量和单价定得较死，跟不上社会发展和市场环境的变化；现行费用定额具有明显的计划经济色彩，不能准确反映建筑产品的实际价格水平，不利于参与国际竞争。13.第三章光缆工程施工的流程管理3.1光缆的施工原则3.2光缆安装的前期准备3.3光缆施工的流程及要求3.4其它需要注意的问题3.5文明施工3.6文件归档处理14.3.1光缆的施工原则光缆施工原则采用张力放线法，使光缆始终保持一定的张力而处于悬空状态，避免光缆着地使外层表面受损。同时可减少青苗赔偿和减轻体力劳动并提高施工进度。针对不同结构特性的光缆和具体的线路情况，首

7、先由设计单位向施工单位进行施工设计图纸交底。施工单位根据整个系统通信网光缆布放的路由、交叉跨越、光缆预留等编制光缆施工方案，一切做到心中有数。光缆到货后，在开箱前，必须进行光缆的到货验收。检查缆盘外表、引出缆头及各种标签是否合格。光缆架设前，必须进行开盘测试。根据到货光纤的折射率与所需波长测试每根纤的长度和损耗，并保存好数据。15.3.2光缆安装的前期准备OPGW架设主要施工机械序号名称单位数量参考规格备注1