建筑工程项目进度管理中存在问题和其对策

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1、建筑工程项目进度管理中存在问题和其对策　　摘要：建筑工程的进度是项目管理工作的重要内容之一，其依据主要是根据施工组织设计并确定进度。在建筑工程项目进行过程中，为确保工程质量以及工程进度，要进行科学全面的管理工作。为了保证工程的进度，要对建筑工程进行必要地控制。本文旨在通过分析建筑工程中存在的问题，找出解决的办法。关键词：工程进度控制问题对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：对于建筑工程的管理工作指的是对建筑工程各个环节的工作内容、工作程序以及工程进度中的不同衔接进行有计划地管理，同时将计划付诸实践。在建筑工程具体的操作过程中，要经常核实建

2、筑工程的实际进度与计划是否相符，对出现的偏差要认真分析原因，并及时进行纠正。在进度进行过程中，要不断纠正工程过程中存在的问题，不断调整项目计划，采取不同的补救措施，促使建筑工程顺利进行。进度控制的最终目标是实现建筑项目工程的目标的实现，在建筑工程过程中进行有效地工程进度，合理安排资源，以及节约工程成本等等。一、工程进度管理中存在的问题61、制约因素多，管理不到位。在建筑工程项目进行过程中，影响工程进度的因素挺多，其中比较重要的有建筑工程管理者的管理水平，施工设备情况，劳动力技术水平，资金储备以及物资供应等等。建筑工程进行过程中，建筑承包者对有效问题没

3、有采取切实有效地措施，往往一个环节没有处理好，产生了一系列不好的连锁反应，带动了建筑工程进度出现一系列问题。在建筑工程项目中，项目成员缺乏有效地监督、考核和奖惩的措施，在目标划分上还不是特别地明确，往往在建筑工程进度出现问题的时候找不到相关负责人，更谈不上有效解决措施的出台，最终导致建筑工程项目不能如期按进度进行，不了了之的情况也非常地普遍。2、在建筑工程进程中，没有把握好工程进度、项目成本与建筑质量之间的关系。6工程进度与成本、质量之间的联系非常密切。成本与进度的关系之一是加快进度是建立在增加成本的基础上的。在一项建筑工程进行过程中，要加快工程的进

4、度必然要增加一定的成本。进度与质量的关系也有着密切的联系，过快的工程进度往往影响到工程的质量，我们不赞成建立在牺牲建筑工程质量的基础上的工程进度的加快。在实际的施工过程中，个别无良心的承包商把心思放在了不科学的角度上，没有处理好三者的关系。要么重质量，要么赶进度，要么抓成本节约，缺乏站在一个统一平衡地角度去估量三者的关系。二、施工企业针对上述问题的现行做法工程项目的进度的管理是基于工程建设周期的，对于建筑工程进度的管理，主要看在建筑工程周期所取得的成就，成就的大小取决于对建筑规划工程控制的有效程度。由于没有标准，也就谈不上有效控制，基于这种认识，我们

5、在进行建筑工程的进度控制时要设定相应的控制标准。通常有以下几种情况：1、以预期利润标准确定目标工期。在市场经济的大潮下，承包商在操作一项建筑工程时主要基于取得的利润作为标准，进行建筑工程的投标。在竞标成功后，承包商考虑的就是在保证工程质量的基础上实现预期的利润收益。但是工程进度和工程成本并不是两个毫无关系的概念，一旦工程进度没有按预期完成的话，必然要增加工程成本，那么预期的利润就会受到一定的影响。在实际的工程进度中，超过预期的工程进度计划，就会造成企业流动资金的超期占用，资金利息增加，人员的工资支出和建筑器械的使用费用增加，这些无疑都会超过预期的利润

6、。因此，在保证建筑工程质量的基础上，按计划的完成工程进度才有可能实现预期的建筑工程利润目标。2、以费用工期标准确定目标工期。6施工企业在一定的建筑施工工期中，不能一味求快。如果过分追求建筑工程进度的高速，可能会增加增员带来的员工公司成本支出较大，以及大量使用机械化设备造成的工程成本的支出。而在实际的施工过程中，建筑工程承保单位往往追求的是在进度可控的范围内的利润最大化。可以说，“工期短”和“费用低”是建筑承办商的追求目标之一。在实际的情况中，工程费用的高低并不是和工程进度成绝对的正比关系，中间还有一个间接成本支出的问题。如果工程进度缩短，直接工程费就

7、会增加，但是间接费用却随着工期的缩短而有所减少，因此建筑的工期问题是一个需要引起高度重视的问题。在实际的操作中，施工企业在尽可能费用支出较低的情况下，合理控制施工进度，从而以较低的工程成本完成工程承包的任务，并尽可能追求较大的利润目标。3、以资源工期标准确定目标工期。在建筑工程进度管理过程中，建筑工程的进度是可以进行调整的，毕竟在前期制定计划是没有经过实践的检验，在实际的建筑中必然会遭遇一些瑕疵，这些都要求在计划要适时地进行调整。在制定计划时，要根据实际的情况进行调整，要结合机器设备、建筑材料、建筑资金等等进行调整。三、加强工程项目进度管理的对策1、

8、建高效团队，实施科学管理。6如果在建筑工程施工过程中进度受到影响，我们要针对这一情况进行有效地调整。如果项目