建筑工程管理中施工技术问题研究和控制策略探究

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1、建筑工程管理中施工技术问题研究和控制策略探究　　【摘要】施工技术是建筑工程质量的决定性因素，因此必须加强施工技术管理。本文结合实例，对建筑工程施工技术管理进行详细探析，旨在为同类施工管理提供一些有价值的参考。【关键词】建筑工程；施工技术；管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：前言建筑工程施工技术管理的主要目的在于确保建筑工程的质量，使建筑工程能够顺利完工。由于工程建筑施工过程具有多变性、复杂性等特点，任何一个环节出现出现问题都会影响到整个建筑工程的质量与进度。因此，施工技术管理必须贯穿于整个施工

2、过程，根据施工过程中出现的问题采取针对性的解决措施，合理进行优化配置，才能提高施工技术管理的有效性，确保施工进度与质量达标。72.工程概况某高层建筑为综合性质的办公楼，地下一层，25层主楼，地下室顶标高-0.1米，地下室底板厚度500毫米，承台厚度1.8米，梁高1.6米，地下室顶部梁柱截面高度1米，框架梁尺寸500*900。为确保建筑工程的质量，使建筑工程能够顺利完工，施工单位详细分析了本次施工存在的技术问题，采取以下施工技术管理措施加以控制，并取得良好的效果。3.施工准备阶段的施工技术管理控制策略3.1建

3、立施工技术管理体系施工单位根据本次建筑工程的施工特点，建立了相应的施工技术管理体系。将管理目标逐级分解至各个部门，加强各部门的沟通交流，提高各部门的执行力，使管理目标得以贯彻实施。管理机构组织应该具备完善的管理制度及程序，做到各部门及个人的职权分明，使各个部门与个人都能够明确自己的义务与责任[1]。此外，还要加强各部门的互助合作，使整个管理部门形成一个有机整体，充分发挥在工程项目中的管理作用。详细制定管理制度以及管理程序，且具有可行性与有效性，作为施工技术管理的重要依据。3.2制定施工技术标准7施工技术标准

4、是工程技术施工的执行标准，也是工程安全与质量的基础保障。技术标准分为专业标准与国家标准[2]，在实际的工程项目中，为提高施工单位自身的竞争力，制定的施工技术标准应高于专业标准与国家标准。施工单位根据承包合同规定的技术标准，制定完善的施工流程、施工工艺、施工安全以及质量控制等一系列的技术标准，并且严格按照技术标准体系进行技术施工。此外，还针对目前施工人员对施工技术标准的掌握及执行情况进行培训，制定了违反标准的相关处罚条例，一经发现，严厉惩罚。3.3审查施工图纸施工图纸正确性、完整性，以及施工人员对图纸的熟悉、

5、理解是工程施工的关键因素。施工图纸必须在施工前全部完成，并且进行全面审核，审核通过后方能进入施工阶段。审查施工图纸的作用主要有：①全面部署工程施工，制定施工方案。②加强施工技术人员及施工人员对图纸的熟悉与理解，确保能够正确按照施工图纸进行施工。③及时发现施工图纸中存在的问题。④明确工程现有条件下施工图纸的可行性。施工单位联合图纸设计单位以及监理单位对该工程的施工图纸进行严格审查，在充分了解施工图纸的设计意图以及施工要求的基础上，提出了施工图纸中存在的问题与变更方案，经过三方的认真协商，在不影响工程质量的前提

6、下，对施工图纸进行了适当的修改，使问题得以圆满解决。4.施工过程中的施工技术管理控制策略4.1施工组织管理控制7根据施工合同以及实际施工情况制定具体的施工方案，明确各阶段的施工流程以及采用的施工技术，建立施工质量与管理机制，对重点施工阶段以及关键部分实行质量监督与控制，确保施工的顺利进行。根据审批的施工流程以及施工技术建立执行标准体系并严格执行。在施工过程中若存在差异，必须提前申请，通过审批后方可施工[3]。同时，定期对工程项目的施工技术进行讨论，全面分析施工技术的可行性、合理性以及经济性等，结合实际施工情

7、况对施工技术进行改进，最终确立最为科学的施工方案。4.2技术交底管理控制从某种程度上讲，技术交底机制就是一个项目施工的指导、交流体系。施工单位根据工程情况建立技术交底机制，根据技术人员和施工人员记录的施工过程以及技术实施情况制作详细的底书，从而形成施工文件规范管理[4]，其根本目的在于让施工人员能够充分了解工程特点、技术要求、设计情况等，从而更好的完成施工任务。技术交底的主要内容有：①施工合同相关技术标准及要求。②工程设计意图，包括工程特点、建筑功能、重点施工要求等。③施工计划、组织内容、技术方法、组织措施

8、等。④对于新技术交底，必须全面记录该技术的使用材料、操作方法以及工艺流程，若有必要，应派技术人员现场指导。⑤出现技术变更，及时进行交底。4.3技术变更管理控制7一般情况下，技术变更的原因在于施工图纸的变更。由于由于施工现场条件发生变化，或业主提出要求，或设计出现变更等因素，导致施工图纸的变更，施工技术也随之变更。由于技术变更会涉及到工程量以及工程造价增减。因此，必须严格按照程序处理技术变更问题。一般通过建设单位、