建筑工程管理中控制因素探索

《建筑工程管理中控制因素探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建筑工程管理中控制因素探索　　摘要：在建筑工程管理过程中，要建立健全建筑工程成本、进度和质量管理体系，加强制度建设和执行力度，做好人员的技术培训，提高人员素质，并通过采取组织、经济、技术措施做好对建筑工程的成本、进度和质量的控制，从而保证建筑工程质量和建筑工程企业的经济效益。关键词：建筑工程；管理；控制因素中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言建筑工程是一个非常复杂的工程，其管理需要人们投入更多的精力与时间，要加强对建筑工程的管理就要从工程建设的进度控制、成本控制、质量控制进行管理

2、与控制。只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。本文主要对建筑工程管理中进度控制、质量控制、成本控制这三个因素进行了探索，仅供专业人士参考。一、建筑工程管理中的进度控制7进度控制是指在建筑工程施工中，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间等进行进度计划和管理，并将计划付诸于实际工程建设的过程。因此，在既定的施工期内，编制出合理的施工进度计划，并检查实际工程进度情况，若出现不良的状况，应当分析产生的原因和对工程施工的影响程度，

3、找出相关的解决办法和措施，及时改变工程的建筑施工的计划。就要在整个施工过程中，不断的进行审查和纠正，直到建筑工程施工竣工验收为止。施工项目的进度控制，既是保证工程建设目标如期完成，又是保障施工质量和科学缩短工期的重要手段和方法。做到进度控制要做到以下几点：1、提前做好各项施工准备工作。按照工期要求，提前做好施工现场临时设施、水、电及测量控制网的布设工作，接到开工令后及时开工。认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证，做好停水停电的应急措施。2、投入足够的

4、劳动力。根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，确保各工种劳动力资源合理配置，这是保证施工工期的前提。在施工中视工程进展的实际情况，及时调整劳动力计划，有效地投入各阶段的劳动力。3、认真做好信息管理和现场施工管理。项目管理负责人应当建立较为完善的项目信息管理系统，加强对施工进度信息的收集与整理，优化信息结构，提高管理服务水平。加强对施工现场的管理，完善施工各部门的交流与合作，收集各施工部门的进程，合理调整施工进度计划。74、建立科学的管理模式，提高进度管理。加强施工管理，是在原有的管理基层

5、的基础上，进行改革或者完善，对影响施工进程和施工质量的的一些关键问题、关键部门，从制度上、技术上、建立一种更加有效的管理体制。在施工建设中，应当明确每一个部门、每一个施工组织的职责和施工要求，明确施工中的奖惩制度，明确建立施工的绩效考核制度，这样有利于促进各相关部门承担起各自的责任，提高人员的施工建设的积极性，提高企业管理的透明化管理，保证公平，进而保建筑证施工的质量和进程。二、建筑工程管理中的质量控制建筑工程的质量控制是一项复杂的过程。建筑工程的质量好坏将关系到人民群众生命、财产是否能够得到保障

6、。在建筑工程管理所包含的相关方面中，建筑工程的质量是其中最重要的组成部分。建筑工程的质量是指实体质量，可以定义为建筑工程的质量必须与客户所要求的所有使用用途、主体结构的安全性和通风采光的恰当合理性相吻合，这就包含了一定的工作质量来来形成所需的实体质量,所以参与工程的建设者必须有一定的工作水平。为了保证建筑工程质量达到规定,满足客户的要求,必须对质量的控制的要求不断提高,为此要对质量控制相当重视才行。71、保证建筑工程的材料及设备的质量。采购人员是保证材料质量的关键，因此在采购人员的选用上，不仅要有

7、较高的专业知识，同时还要有较高的政治素质和职业道德。在材料的选购上要选择信誉好，有实力的厂商，材料在生产制造过程中有严格的质量保障，符合相关的质量标准，同时施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。2、强化施工人员的技术水平，提高质量意识。施工人员一直是工程施工质量控制的最主要因素，因此对参加施工的管理人

8、员、操作人员、服务人员等要在选用上和培训上加大投入力度，提高施工人员的整体素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。73、建筑施工企业应建立健全质量管理机构，加强质量隐患排查和整治的组织建设。建筑施工企业和工程项目