仓库管理培训资料ppt课件.ppt

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1、仓库管理仓库管理可以分为一下几点:一.仓库管理的概论二.仓库的组织结构和职能三。仓库的规划四.仓库物料的收发运作五.仓库物料的保管和储存六。仓库的盘点管理七.5S八.仓库管理经验总结一.仓库管理的概论1.仓库管理的含义定义:就是指产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物料（物品）暂时存放的场所。2,仓库在生产企业中的意义和作用仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能；他的主要任务是：保管好库存物资，做到数量正确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低成本，加速物资周转。仓库工作必须要做到操作规范，遵守

2、原则，数量准确，面向生产，服务周到，降低成本，加速物资周转等。3.仓库的功能A.材料、半成品、成品的进出管理。B.材料、半成品、成品的分类整理和保管。C.供应生产所需的物料并做好服务。D.物料、半成品、成品帐务的记录，使帐卡物要一致。二.仓库的组织结构和职能1.仓库的组织结构1).仓库的筹划组建原则A.符合工艺要求的原则----就是仓库在地理位置上,需满足产品加工工序的特点,仓库应尽可能的与生产相连.B.符合进出顺利的原则----即在仓库划分的时候,我们要尽要考虑到物料运输的问题.C.满足安全的原则----要充分的考虑到光、气、水、电、风、消防器材等，还要有消防通道、安全门和一

3、些经过培训合格的消防人员。2).仓库的分类我们要考虑到很多材料的特殊因素，设定一些专用仓，再进行一些材料进行分仓，就可以分为电子仓、辅料仓、化学物品仓和ESD仓等等。3).仓库的组织结构图二.仓库的组织结构和职能2.仓库人员的工作职责1)仓库的主要工作职责2)仓库主管的工作职责3)仓库主管助理的工作职责4)仓管员的工作指责5)仓库文员的工作职责6)搬运的工作职责二.仓库的组织结构和职能2.仓库人员的工作职责1)仓库的主要工作职责说起来很简单，就是三个字：收、管、发。但是实施起来它的具体内容可分为以下六点：A.依据单据点收物料，并按货仓管理制度点收物料。B.将合格与不合格的物料、

4、成品按指定位置存放。C.存放场所要符合5S的要求，防止品质发生异便。D.依据单据发料和配料。E.物料与成品、半成品做好出入库的记录，以及做好不定期的盘存。F.做好不良物料及呆废料的定期处理。2)仓库主管的工作职责3)仓库助理的工作职责4)仓管员的工作职责5)仓库文员的工作指责6)搬运的工作职责二.仓库的组织结构和职能3.仓库人员的岗位素质要求1)仓库主管的素质要求2)仓库助理的素质要求3)仓库文员的素质要求4)仓管员的素质要求5)搬运的素质要求三.仓库的规划1.决定仓库位置时,应考虑哪些因素?考虑到物料验收、进仓、储存的容易；工作的安全；搬运以及要有仓库的弹性和潜能。2.仓库区

5、域的规划应注意哪些?仓库区域的规划设计应满足以下的要求:1).仓库要与生产现场靠近,通道要顺畅.2).仓库的办公室要尽可能设置在仓库的区域旁边,并做好标示..3).仓库的区域设置,并做好标示,做好仓库平面图.还要考虑其消防因素三.仓库的规划3.怎样做好仓库空间的调配?仓库空间的调配在于仓库储存空间作最好的有效利用,它的目的在于:1)密集的空间利用,即最大的实用率,减少仓库成本.2)物料收发容易3)物料管制的最大基础和物料安排最大的伸缩性.4)物料的完全保护.4.集中大仓库比零星仓库有哪些优点?1)集中储存和集中管理,比较容易节省仓位,同时仓库办公室及其设备所占有的面积比例减少.

6、2)集中管理可以提高物料的周转率.3)集中管理有利于物料编码的统一和账本的工作有效之管理.4)集中管理有利于物料的盘点工作和收发.5)集中管理有利于物料的品质和安全有保障及其起到搬运的安全.三.仓库的规划5.怎样去做好物料的堆放原则?1)多利用货仓空间或者货架空间,尽量采取立堆方式,提高货仓实用率.2)通道要有适当的宽度,并保持装卸空间,则保持物料搬运的顺畅,同时要不影响装卸的工作效率.3)要考虑到不同物料的形状、性质、价值等的不同堆放原则。4）物料的堆放，要考虑储存量读取容易，要考虑先进先出的原则。5）物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品等的分开处理。6.常见的几种物料

7、堆放方法有哪些?1）五五对方法：意思是五五成行、五五成方、五五成串、五五成层、五五成堆的摆放法。2）六号定位法：即按库号、仓位号、货架号、层号、订单号等六号。3）分类管理法：将品种多的物料，按其重要程度，进出仓率，价值大小，资金占有等情况进行分类，并放置在不同的区域进行管理。7.仓库规范好了会说明了什么?面积配置得当，料位设定合理，堆放方式及料品标示清楚。四.仓库物料的收发运作1.物料的收发与退料1)物料验收的步骤A.看清品名与规格B.点清数量。C.品质合格否。D.凭单据入库。2)物料收货的