建筑工程开工前需做好准备工作

建筑工程开工前需做好准备工作

ID:5947344

大小:28.00 KB

页数:7页

时间:2017-12-29

建筑工程开工前需做好准备工作_第1页
建筑工程开工前需做好准备工作_第2页
建筑工程开工前需做好准备工作_第3页
建筑工程开工前需做好准备工作_第4页
建筑工程开工前需做好准备工作_第5页
资源描述:

《建筑工程开工前需做好准备工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建筑工程开工前需做好准备工作  摘要:施工准备工作是工程建设的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。针对工程实施中普遍存在的计划工期延误,我分析认为工程项目施工准备不足是主要原因。下面就针对工程开工前需做的准备工作进行分析。关键词:重要性;技术准备;物资准备;组织准备中图分类号:K826.16文献标识码:A文章编号:一、施工准备工作的重要性施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是企业搞好目标管理

2、,推行技术经济承包的重要依据。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等具有重要的意义。二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。7(二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。施工准备工作既要有阶段性,又要有连贯性

3、,因此施工准备工作要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。三、施工准备工作的内容(一)技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终建筑产品;为了能够在拟建工程开工之前,使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求,必须做好施工图审查。7熟悉、审查设计图纸

4、的程序通常分为施工单位自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。自审图纸应提出对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议;会审图纸,首先由设计单位向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”。2.原始资料的调查分析为了做好施工准备工作,除了要掌握有关拟建工程的书面资料外,还应该进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,这对

5、于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的,因此应该做好自然条件调查分析和技术经济条件的调查分析。3.编制施工图预算。由施工单位编制的施工图预算是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据;建设单位编制标底、组织工程招标,详细、认真审核施工单位编制的施工图预算,与之签订施工合同,作为控制工程造价的依据。4.编制施工组织设计施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。为了正确处理人与物、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存以及它们在空间布置、时间排列

6、之间的关系,必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。7(二)物资准备根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,编制出材料、构(配)件、制品、建筑安装机具、生产工艺设备需要量计划、组织货源、确定加工供应地点和供应方式、拟运输计划和运输方案、组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。(三)劳动组织准备1.建立拟建工程项目的领导机构。根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理

7、分工与密切协作相结合;认真执行因事设职、因职选人的原则。2.建立精干的施工队组。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术及安全交底。目的是把拟建工程的设计内容、施工计划、施工技术及安全规定等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。4.建立健全各项管理制度7工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项

8、施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;工地及班组经济核算制度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。