孙子兵法与企业竞争ppt课件.ppt

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1、企业与孙子兵法与企业竞争引言※商场如战场,商场竞争与《孙子兵法》诞生时代的诸侯混战具有惊人的相似性。我们自以为重视竞争,但如果从孙子谓战争是“死生之地,存亡之道”的角度审视今天商场的竞争,我们对竞争的认识会有一种更强烈的危机感。这种迫切的危机感,会敦促我们从新的角度重新思考竞争。学习《孙子兵法》:重在影响和改变我们的思维。※“知彼知己,百战不殆”是最常被引用的孙子名言,但在商场竞争中如何“知彼知己”呢?如果不能百分之百地“知彼知己”,怎么办?这些是企业时时面临的、难以解决的重要问题。从战争的角度

2、,系统地研究《孙子兵法》,可以使我们得到解决这些问题的启示和指导。一、孙子与孙子兵法孙子名孙武,生于距今2500多年前的春秋时期,是中国古代著名军事家、兵家之鼻祖,也是世界范围内言兵的圣人;国内外学人称孙武为“武圣”或“兵圣”。孙武一生不仅立下了赫赫战功,还著有巨作《孙子兵法》,为后世兵法家所推崇,誉为“兵学圣典”。西破强楚,入郢,北威齐晋,显名诸侯,孙子与有力焉。——《史记·孙子吴起列传》一、孙子与孙子兵法《孙子兵法》是我国也是世界现存最古老的一部兵书,一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为

3、至宝。全书仅13篇,约6000字,但内容却十分丰富,既有对战争规律的透彻阐述,又有军事方面的宏韬大略,还有战略战术诸多方面的神机妙算。二战以来,许多军政要员把《孙子兵法》视为克敌制胜的法宝,公司的经营管理者把它作为获胜制富的指南。其他各界人士纷纷争读,形成“孙子”热潮,而且经久不衰。日本许多大公司,把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。众多日本公司把它作为员工培训的教材。美国著名的高等学府如哈佛大学商学院,把《孙子兵法》融入MBA的战略课程中。尽管中国在这里没有派驻一兵一卒,但有一个神秘的中国人

4、却亲临前线,操纵作战行动,他就是2500年前的孙子。——《华尔街日报》记者发于海湾战争前线1991.1第一篇《始计篇》第八篇《九变篇》第二篇《作战篇》第九篇《行军篇》第三篇《谋攻篇》第十篇《地形篇》第四篇《军形篇》十一篇《九地篇》第五篇《兵势篇》十二篇《火攻篇》第六篇《虚实篇》十三篇《用间篇》第七篇《军争篇》一、孙子与孙子兵法孙子兵法十三篇二、孙子兵法-始计篇《始计篇》是孙子兵法的首篇,在全书十三篇中具有纲领作用。本篇讲的是庙算,即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件,估算战事胜负的可能性,并制订作

5、战计划。《始计篇》体现了建军打仗的两大要点和为将者思维的“四性”要求。全局性将灵活性系统性辩证性建军打仗取胜的主要原则和谋略。全盘周密计划的重要性。孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。故校之以计而

6、索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见

7、矣。二、孙子兵法-始计篇始计第一原文:孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。二、孙子兵法-始计篇解读:孙子说:战争是国家的大事,它关系到百姓的生死,国家的存亡,不能不认真地思考和研究。二、孙子兵法-始计篇扩展讲评:商场如战场,竞争关乎员工的收入和饭碗、企业的生死存亡,其重要性不亚于战争。竞争规律是优胜劣汰的规律,是快鱼吃掉慢鱼的规律,也是促进资源最佳配置、实现市场新陈代谢的规律。市场竞争:大鱼吃小鱼原文:故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道

8、者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。二、孙子兵法-始计篇法道天地将战争五事二、孙子兵法-始计篇解读:因此,要通过对敌我五个方面的情况进行综合比较,来探讨战争胜负的情形:一是政治,二是天时,三是地势,四是将领,五是制度。政治,就是要让民众和主政者的意愿一致,战时他们才会与其同心同德、上下一心。天时,就是指白天黑夜、严寒酷暑、四

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