建筑企业战略管理会计探析

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1、建筑企业战略管理会计探析　　摘要现代企业战略管理会计是建筑经济发展到一定程度的必然选择。文章就企业战略管理会计的涵义及特点、主要方法及其发展趋势等进行了粗浅的分析，以期为现代建筑企业战略管理会计的研究与建设提供借鉴。关键词战略管理会计；特点；现状；发展趋势；创新中图分类号：E232.5文献标识码：A文章编号：著名的管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的CheerChow教授在1999年上海中国会计学博士生联谊会上曾说：“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。”现代建筑企业要保持持续健康发展，必须要有正确的经营

2、战略及其健全的管理决策和控制的会计信息支持系统，近年来，随着建筑市场的逐步完善和发展，建筑企业管理会计和企业战略相结合也日趋紧密，产生了新的建筑企业战略管理会计。因此，深入研究现代建筑企业战略管理会计，对完善和应用战略管理会计、促进建筑经济发展有着重要的意义。一、建筑企业战略管理会计的涵义8战略管理会计最早是由英国学者Simmonds于1981年在“有关企业战略管理会计”一文中提出来的，是指用于构建于与监督企业战略及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。之后，他又强调了管理会计与企业战略结合的重要性，特别是企业相

3、对竞争者的成本竞争地位，认为管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。而作为建筑行业而言，建筑企业管理和会计界的学者对战略管理会计具有不同的认识。一些学者认为，战略管理会计室以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理的新兴交叉学科。但目前学术界对战略管理会计的定义尚未达成共识。建筑企业战略管理会计是在企业管理发展到战略管理的阶段，为适应战略管理的需要而逐渐形成的。战略管理会计服从于建筑企

4、业的长远发展战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响，是建筑企业战略管理与管理会计相结合的产物。建筑企业战略管理会计的主要目的是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计行动蓝图。二、建筑企业战略管理会计的特点8虽然传统的建筑企业管理会计也有战略管理的成分，但并没有突出战略的重要性，而战略管理会计把企业战略管理提升到了非常重要的层次。传统管理会计注重短期利润目标的实现，不够重视风险，对环境的适应性不强，所提供信息单一而且时效性差。而战略管理会计是对管理会计的延伸、发展和完善，不仅弥

5、补了管理会计的缺陷，还对管理会计领域进行了新的探索。2.1战略管理会计具有明显的外向性建筑企业发展战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。通过与对手的比较来发现问题，并适当调整和改变自己的战略战术。战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量，以及相对市场份额等。2.2战略管理会计更注重长期性战略发展现代建筑企业非常重

6、视自身健康地可持续发展。国外研究表明，以下8个因素对企业的持续健康发展至关重要：顾客的满意程度；制造优良；市场占有率；产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地位；优良的财务业绩。因此，战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。所以，构成企业竞争地位的上述8大因素都是战略管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。2.3战略管理会计注重更多的与战略有关的非财务信息8建筑行业传统管理会计提供的信息

7、基本上都是财务信息，以货币为计量尺度。战略管理会计提供信息不仅包括财务信息，如竞争对手的价格成本等，更要提供有助于实现企业战略目标的非财务信息，如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等，而且非财务信息占有更为重要的地位，提供多样化的会计信息，既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式。因此，战略管理会计的视野更加开阔，可以高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险，增加盈利能力和企业的价值。三、建筑企业战略成本会计的主要方法3.1作业成本管理法作业成本管理是指应用作业成

8、本计算提供的信息，从成本的角度，合理安排产品或劳务的销售组合寻找改变作业和生产流程，改善和提高生产率的机会。作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链，是作业管理的一个中介，是作业管理的核心方面。不增加顾客价值的作业以及增加顾客价值但无效率的作业都是不增值作业，由不增值作用引发的成本是不增值作业成本。作业成本管理就是要努力找到不增值作业成本并努力消除或将其降低到