模块七企业生产管理ppt课件.ppt

《模块七企业生产管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、模块七企业生产管理目录项目一现代企业生产管理概述项目二生产过程管理项目三生产计划项目四生产作业计划于控制项目五网络计划技术项目六现代生产作业管理简介学习目标掌握生产过程概念、生产能力概念及其核定、生产任务与生产能力平衡、网络图的绘制等；明确生产过程组织过程、生产计划指标、生产作业计划的编制过程；了解生产作业控制过程等内容。项目一现代企业生产管理概述企业生产管理是对生产活动的计划、组织、领导、控制活动，它通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，实现企业的生产目标。生产管理是企业经营管理的一个重要组成部分它一般是指对企业生产活动的计

2、划、组织和控制是和产品制造有关的各项管理工作的总称。项目一现代企业生产管理概述一、生产管理的任务1.生产适销对路的产品或提供用户满意的服务；2.完成企业计划制定的指标；3.综合利用各种资源，提高劳动生产率；4.降低生产成本；5.加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。项目一现代企业生产管理概述二、生产管理的目标1.提高顾客满意度：即提高产品的性价比。2.提高企业生产效益：效益是投入与产出的比3.实现生产管理目标所遵循的原则：（1）以销定产；（2）经济生产；（3）均衡生产；（4）文明生产；（5）安全生产。项目一现代企业生产管理概述

3、三、生产管理的内容1.生产准备做好生产准备工作才能保证生产按照合同要求，按质、按量地完成生产任务。一般生产准备包括以下内容：（1）工艺技术准备；（2）人力准备；（3）物料、能源准备；（4）设备完好运转方面的准备。项目一现代企业生产管理概述2.生产组织3.生产计划4.生产控制项目一现代企业生产管理概述四、现代生产管理发展的新趋势1.生产管理研究的范围在不断扩大：制造业的生产管理→制造业和服务业的生产运营管理。2.信息技术已成为生产运作系统控制和生产运作管理的重要手段。如ERP在各企业的推广应用3.随着市场需求日益多样化，多变化、多

4、品种、小批量混合生产方式成为主流。4.随着全球经济一体化趋势的加剧，全球生产与运作成为现代企业的重要课题，全球生产运作管理也越来越成为生产与运作管理学中的一个热点。项目二生产过程管理一、企业生产过程及其组成（一）生产过程的概念工业产品的生产过程是指从生产这种产品的准备工作开始，到把产品生产出来为止的全部过程。即劳动者利用劳动工具，按照一定的方法步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为具有一定价值的产品的过程。项目二生产过程管理（二）企业生产过程的组成工业企业的生产过程一般由以下几个部分组成：1.生产技术准备过程。2.基本生产过

5、程。3.辅助生产过程。4.生产服务过程。项目二生产过程管理在上述的生产过程组成中，基本生产过程是直接生产产品的主要过程。这就决定了基本生产过程在企业的整个生产过程中占有主导地位，其他生产过程都要根据它的要求进行工作。项目二生产过程管理每个工作地都有一定的面积，配备一定的机器设备和工具等。在工作地中直接改变劳动对象的形状、尺寸、性质等的工艺生产活动叫工艺性工序。产品生产过程的全部工序除工艺工序外，还有检验工序和运输工序。前者是对原材料、半成品和成品的质量进行检验的工序；后者是在工艺工序之间、工艺工序与检验工序之间运送原材料、半成品

6、和成品的工序。项目二生产过程管理二、合理组织生产过程的要求工业产品的生产，是由许多不同工种的工人，使用各种不同的机器设备和工具，用不同的加工方法，经过若干工序，对原材料进行加工而形成产品。在工业产品的生产过程中，只要某些工序发生脱节，就有可能造成生产过程的中断，影响劳动力和机器设备的充分利用，影响计划任务的顺利完成、影响产品按期交货，进而影响企业信誉项目二生产过程管理（1）连续性。（2）比例性。（3）均衡性。（4）适应性。（5）安全性。（6）环保性。（7）经济性。项目二生产过程管理三、生产类型企业的生产组织和管理的方法与企业产品

7、的性质、结构和工艺特点及产品品种的多少变化程度和数量等有关，为了便于采取相应的管理方法，需要对企业及其生产环节进行分类。项目二生产过程管理（1）大量生产是经常不断地重复生产同样的产品。（2）成批生产是经常地轮换生产几种产品。（3）单件生产是指每种产品只生产一件或少数几件，并且以后很少再重复生产。项目二生产过程管理由于大量生产可以采用专用设备，组织流水线、自动化或半自动化生产，生产效率高，生产成本低，因而企业可尽可能地扩大产品生产批量。但随着社会生产力的迅速发展，市场竞争日益激烈，市场需求呈现出多样化，使得企业生产更多地转向多品种

8、小批量生产。这种变化也促使企业生产组织方式不断发展和翻新。项目二生产过程管理四、生产过程的组织形式生产过程组织是指生产过程中，利用组织、计划、控制等职能，不断处理生产过程中人与人人与物，物与物之间的关系，把生产过程各个环节有机地结合起来，密切配合与协作，使生产能