胜景山河:构建企业诚信体系-打造健康养身品牌.doc

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时间:2020-11-02

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1、胜景山河:构建企业诚信体系打造健康养身品牌企业诚信建设不是一朝一夕一促而蹴的事,必须认真落实、持之以恒,在进一步提高全体员工思想认识,建立健全制度建设的基础上,加强监督检查,严厉奖惩兑现,真正把诚信体系建设落到实处。我们在生产经营过程中:一是加强订单农业糯米基地建设构筑新型黄酒质量诚信第一屏障。实行订单农业,从原料源头上确保质量安全。生产黄酒的主要原料(占80%)是糯米,糯谷必须由一家一户、千家万户农民种植,糯谷的质量安全直接关系到黄酒的质量安全。我公司在全国黄酒企业中首创“公司+基地+农户”的农业产业化工程,把糯米的原料供应由市场采购的商业活动变为原料生产、收储、加工、运输、收购的一条龙生产

2、流程,把黄酒生产的程序由酿酒车间延伸到原料的生产、收购中去。公司考虑到“龙头企业+基地+农户”农业产业化模式中,农户是落脚点、是基础,考虑到糯谷主要由农户播种、栽插、田间管理、防治病虫害、以及施肥、收割等,或者说,公司的订单糯谷能不能达产丰收、能不能确保安全无农药残留、淀粉充足,杂质量少等,全在订单农户的日常操作管理上。为了做到这一工作,公司把订单农户当职工,把田间当生产车间,还采取了如下措施来实现这一目标。第一,采取预付资金到农户的措施。在播种初期,我公司即按每亩20元的标准预付款给承种订单农户,使其能及时地有资金购买种籽和肥料,这样可使每一位订单农户不新投入,仅用此笔预会款就能完成订单合同

3、;第二、采取优质种籽送到农户手中的措施。优质种籽是丰产优质糯谷的先决条件,公司自始至终对这一项工作相当重视,由公司总经理负责,亲自联系专营种籽企业,采购淀粉含量高、互混率低、产量高的种籽送到每一户订单农户手中。第三,采取科学技术送到田间的措施。公司为此常年聘请农科院、市、县农科所的种糯专家给订单农户讲授科学种糯、科学田间管理、合理施肥除害虫的有关知识,同时派出巡回指导技师,到田间地头手把手向订单农户传授糯谷种植田间管的特殊要求,土洋结合、高中低兼顾,释疑解难。为了更进一步保证“龙头企业+基地+农户”农业产业化模式目标值的实现,我们还以公司牵头,明确了公司、基地、订单农户三者之间各自的权限和义务

4、,这是保证“龙头企业+基地+农户”农业产业化模式正常运作的关健手段和有效措施,在订单农业合同书中,就相关条款如资金、收购、糯谷质量等,对权限和义务进行了一一的明确而祥细的标示,并严格落实到位,形成了公司特有的模式,确保酿酒糯谷绿色安全。二是全员参与企业诚信管理推进新型黄酒诚信文化建设。一年来开展诚信建设的历程和感想,那就是:从模糊走向清晰,从表象走向深刻,从形式的营造走向内容的夯实,从单纯的黄酒文化建设走向企业管理的全方位提升。思想力决定行动力,企业诚信体系建设文化先行。以往诚信在企业内敛的、潜在的形态需要改变,要把它结合到企业文化和企业管理之中,要将它显在、外化,引起共鸣。为此,我们制定了企

5、业的诚信方针、诚信宣言、诚信目标、岗位诚信承诺。丰富多彩的诚信文化宣传活动的开展,提高了新型黄酒诚信体系建设的感召力,推进了公司诚信体系建设再上台阶。我们在员工中开展了“诚信自律格言征集”、“诚信有奖征文”以及“诚信楷模评比”等一系列有声有色的诚信文化宣传活动。这些活动得到了员工的热烈响应和积极参与。在“诚信自律格言征集活动”中,我们共收到投稿格言152条,在其中精选了30条作为企业各部门的诚信口号。“以诚信为主题的有奖征文活动”,意在引导员工将诚信与自身以及工作的点点滴滴结合在一起,通过亲身经历来感悟诚信对于个人和企业的重要性。此次活动我们共收到员工投稿71篇,筛选出24篇精品在“胜景山河报

6、”、“胜景山河网站”、“黄酒前言季刊”上发表。“诚信楷模评比活动”,对在诚信体系建设过程中表现优异、能发挥骨干作用的楷模进行嘉奖。通过树立楷模,宣传优秀事迹,为全公司员工创建了一个标杆,营造了一个“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。全员参与,打造企业诚信体系建设的长效机制。企业的诚信,由每个员工的具体操守构成和体现。因此,诚信管理小组在发动员工结合自身工作全面查找分析诚信因素的基础上,建立了公司诚信管理手册、诚信因素相应控制程序和管理制度。同时,发动各部门员工结合实际,参与制订以岗位职责和操作规程为核心的岗位诚信承诺书,并且举行了岗位诚信承诺的签字和集体宣誓仪式。三是坚持诚信为本打造新型黄酒健康

7、养生品牌。我公司目前生产的产品有典系列、道系列、胜景山河三个系列19个品种。我公司黄酒已经销往全国十三个省、市,它的安全关系到所有消费者,如何做到绝对安全,公司做了如下工作,主要措施是:1、“质量是天,”是董事长及全体员工顶在头上的一盆水。董事长姚胜把《食品安全法》,和黄酒产品质量安全看成比天还大的事,逢会必讲。强调质量不能出半点差错,并采取了一系列加强质量管理的措施。成立了以董事长姚胜为首的食品

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