美容店长自我评价.docx

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1、美容店长自我评价【篇一：优秀美容院店长必须要具备的六大能力】优秀美容院店长必须要具备的六大能力店长是美容院的灵魂人物，是美容院的主干。美容院加盟店店长就如同火车的车头，俗话说火车跑得快，全靠车头带。身为美容院的领军人物即美容院店长，其能力强弱将直接影响到美容院的整体业绩，甚至将决定着美容院是否能够持久经营。那么，如何才能成为一名合格的美容院店长呢？要成为美容院店长要具备哪些条件呢？请参考下文：优秀美容院店长必须要具备的六大能力！店长是美容院的灵魂人物，是美容院的主干。美容院店长就如同火车的车头，俗话说火车跑得快，全靠车

2、头带。身为美容院的领军人物即美容院店长，其能力强弱将直接影响到美容院的整体业绩，甚至将决定着美容院是否能够持久经营。那么，如何才能成为一名合格的美容院店长呢？要成为美容院店长要具备哪些条件呢？第一，要想成为一名合格的美容院店长，首先就要有带头意识，要起到良好的带头作用。美容院店长要识别什么是正确的事，引领团队朝正确的方向发展，并制定长远的发展目标结合实际行动，才能让美容院走在可持续发展的道路上。第二，美容院店长要结合实际制定目标，要符合美容院及员工的长远利益。只有符合美容院及员工的发展利益，员工才会踏踏实实地为美容院卖

3、力，美容院才能越办越好。第三，身为美容院的领军人物，美容院店长必须要有威信，这里说的威信不是指你动不动大动肝火大声吆喝，让员工怕你，而是指你自己通过平时对大家的尊重，给予员工正确的意见指导，帮助他提升自身素质而获取的大家对你由衷的佩服。员工只有服你，忠诚你，才会死心踏地为你干活，为大家创造价值。第四，作为美容院店长，你要懂得分析各种数据。例如每月的各项报表：成本开支，盈亏状况等，按月比较、按季度比较、按年度比较等。第五，美容院店长要拥有较好地目标达成能力。每一次制定好目标后，美容院店长需要促使所有员工积极协作共同完成既

4、定目标，此时此刻，店长组织能力和凝聚力则会显得颇为重要。一方面，美容院店长需要调动员工的积极性，另一方面，美容院店长还需在不破坏良好竞争机制的前提下，将大家的力量凝聚在一起，充分发挥主观能动性。第六，此外，作为美容院的店长最基本的是要了解并熟知美容行业，且要拥有一定的技术技能。作为美容院店长，你没理由对这门技术毫不知晓，更不能用不专业的知识眼光去批判技术人员的对错。只有你自己懂得这门技术，你才有资本对员工进行指导，做好一个店长该做的事。【篇二：美容师自我价值评估表】美容师自我价值评估表出处：138中国美容人才网作者：鸭

5、鸭美容师表现如何?手法如何?美容院每隔一段时间都应该对美容师做一次考核，全部了解美容师的工作情况。首先要知道她们对自己的工作有什么程度的了解，店长才能更好地对她们做评估，也可以更好地指导她们的工作。《美容师自我价值评估表》可以作为参考。美容师自我价值评估表美容师年度总结报告表填表人:_________级别:_________【篇三：美容院店长手册】美容院店长手册美容师职责1、注重仪容、仪表、仪态。2、热爱企业、热情待客，服务细致周到。3、给客人做好皮肤分析，正确并合理选择客人的护理项目和产品。4、严格按照规定工作流程为

6、客人服务，做好服务前准备工作，和服务后的后继工作。5、不撤离职守，发生问题及明汇报。6、积极主动与客户联系，进行跟踪服务。7、爱护公共财物，保证用具的清洁与消毒。8、遵守美容职业活动相适应的行为规范，具备良好的品德和专业素质。9、不断提高及完善自我综合能力。店长（主管）职责一、负责美容院的管理工作，按照公司的经营目标，制定方针和政策，及时实施和调整。二、负责员工的工作安排，行为的管理和考核，做好工作报告呈交公司。三、协调店员的关系，维持良好的纪律。四、制定工作计划，分工明确，帮助店员提高技术和销售能力，协助店员达到目标

7、。五、收集市场信息入时反馈上级。六、督促美容院的店容店貌，环境卫生和员工的仪表卫生检查。七、协助上级搞好经营管理工作。八、树立标准榜样形象，以身作则。九、每日做好工作记录和工作总结。十、负责员工及美容院的安全监督。美容师的职业道德热爱本职尽职尽责讲求科学传播知识文明礼貌友善灵活热情待客一视同仁顾客至上信誉第一遵纪守法团结协作虚心好学勇攀高峰经理职责一、解释机构的服务意识，培育员工的敬业精神，合理使用人才。二、制定工作计划，分工明确，协助店长达到目标。三、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法，

8、以身作则，执行服务承诺。四、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策。五、订立公正、合理、有效的奖罚制度。六、督导日常工作，保证公司各环节的正常营运和高质量的服务。七、选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值。八、制定宣传推广方案。九、定期培训员工，以提高服务质量。十、依照市场情况，制定合理的